Cómo crear modelos mentales que puedan adaptarse a cualquier situación.

Creo que te estás acercando al revés.

Los modelos mentales (consulte Introducción a los modelos mentales) no están destinados a “adaptarse a ninguna situación”. Están destinados a representar una situación.

Ellos, también están destinados a ser probados por el tiempo. En su mayor parte, puede considerarlos como las “grandes ideas” o principios generales que uno debe aprender en la vida. Estas “grandes ideas” son la clave para aprender de una manera que utiliza la composición.

Si acude a esta forma de pensar, rápidamente se dará cuenta de lo que Charlie Munger describe a continuación:

“la primera regla es que debes tener múltiples modelos porque si solo tienes uno o dos que estás usando, la naturaleza de la psicología humana es tal que torturarás la realidad para que se ajuste a tus modelos, o al menos al menos pensarás que sí … Es como el viejo dicho: “Para el hombre con solo un martillo, cada problema parece un clavo”.

Entonces, no son los modelos los que necesitan adaptarse a la situación, sino que usted tiene un repertorio de modelos para elegir que se ajustan mejor a la situación. Cuanto más sepa, menos se adaptará a sus necesidades porque ajustará lo que ve a lo que sabe.

La pregunta tiene múltiples temas de contexto, que involucran diferentes tipos de modelos mentales y diferentes técnicas de diseño. Aquí hay algunas ideas para cada contexto. Lo que tienen en común es que la adaptación requiere desafío y cambio, y la adaptación a “cualquier situación” requiere ser desafiada por diferentes tipos de situaciones.

Arquitectura de la información: obtenga un buen ontólogo de software y determine un modelo de dominio apropiado para su área de aplicación, y una ontología superior que lo respalde. No utilice el diseño orientado a objetos o se pintará en una esquina no adaptativa. Luego, envuélvalos en un Metamodelo y diseñe un conjunto de protocolos de actualización y una buena experiencia de usuario que lo respalde. Esto no va a ser fácil ni barato.

Psicología cognitiva: sácate de los modelos cognitivos que se basan principalmente en el idealismo lingüístico … estudia algunas de las teorías de la cognición social incorporadas y promulgadas.

Salud mental: haga un inventario de los temas mentales / emocionales y los problemas de la vida que son problemáticos, y aprenda cómo hacen que su pensamiento sea rígido o formulado. Obtén la ayuda que necesites para hacer esto. Luego transfiera su energía y atención a actividades que utilicen la energía creativa que ha liberado.

Psicología de la vida cotidiana: establezca buenas relaciones de trabajo con asesores, mentores y maestros que ven el mundo de maneras realmente diferentes. Permítase ser influenciado por ellos. Toma algunos cursos de diseño y algunos cursos de facilitación. Involúcrate en proyectos creativos, pero de forma disciplinada.

La forma de hacerlo es no basar el modelo en inflexibilidades, para empezar. Permita que el modelo evolucione con el tiempo de tal manera que las personas puedan atravesar fácilmente de arriba a abajo sin incomberencias. Solicite la participación en el modelo, ya que cuanto más gente lo usa, más puede adaptarse.

Utilizar la ciencia como modelo de conocimiento.

El líder objetivo.

Lee esto y te ayudará con las respuestas que buscas. Rompe los muros de defensa que te hacen correr y comienza a abrazar el ahora.

No estoy de acuerdo con la respuesta anterior porque creo que siempre tienes un modelo o una forma de enmarcar lo que estás viendo. La idea de no tener un modelo se ve bien, pero en mi opinión no se puede hacer.

La forma en que me enseñaron fue comenzar con un enfoque, modificar según sea necesario para obtener mejores resultados o descartarlo si simplemente no funciona. Escuche lo que otras personas que descansan que desea obtener y vea en qué pueden trabajar para su modelo desde su perspectiva. Luego, siga construyendo tantos modelos como lo que le parezca práctico y efectivo para usted y lo que hace.

Aquí hay dos métodos:

  1. El pensamiento de diseño
  2. Pensamiento crítico
  3. Servicio de diseño pensando.
  4. Mejora basada en procesos