¿Cuáles son algunas formas de mejorar la comunicación en la consultoría de software?

Answer 1

La charla introductoria de Ernie para usted ya es una buena plantilla para establecer un buen comienzo con los desarrolladores de sus clientes.

Solo para agregar algunas notas:
– Dado que usted es el que aumenta su equipo, deje en claro que es usted el que se está ajustando a sus prácticas actuales (al comienzo) para que haya menos barreras cuando intente optimizar sus procesos existentes. De esta manera, también tiene una perspectiva más clara de lo que hicieron, lo que retrasó el progreso del proyecto. Cuando ya sienten que ya eres un “súper equipo”, es cuando te aconsejo que procedas con las mejoras del proceso.

Imagínate a ti mismo en su posición, dedicas tu vida durante meses o incluso años en un proyecto, y alguien viene y lo desecha todo. Naturalmente, no cooperarán contigo porque no los reconociste en primer lugar. Escucha primero antes de tomar cualquier acción. La inversión es incómoda al principio, pero realmente valdrá la pena en los próximos meses que ya esté haciendo el proyecto.

– Una perspectiva útil es no mirarlos y “educarlos”. Un cambio en la perspectiva mental afectaría tus interacciones con los desarrolladores y les ayudaría a sentir que realmente estás haciendo esto para su beneficio y no para mostrar que eres superior a ellos.

– Para que la transición sea más fácil, haga que todos trabajen en una sola oficina. Sería más difícil vincularse y tener una buena relación de trabajo con diferentes grupos de personas sin interacciones cara a cara.

HTH. Esto es difícil porque necesitarás ser desinteresado al principio y realmente construir una unidad cohesiva. ¡Buena suerte!

Answer 2

En primer lugar, no lo abordaría porque “traes un mejor proceso” y “les muestras cómo se hace”; y segundo, me enfocaré en mejorar el sistema en lugar de las personas. (Incluso si, en la práctica, estás mejorando a la gente).

Para entender lo que quiero decir con esto, aquí hay un discurso de introducción de ficción que incorpora esos elementos:

Hola a todos. Gracias por tenernos aquí.

Estoy seguro de que te han dado algunos antecedentes, pero déjame decirte cómo vemos lo que hacemos. Tomamos conocimiento de todo el campo y luego ayudamos a las empresas, departamentos y personas a mejorar sus sistemas utilizando lo que se trabaja en otros lugares.

Para hacer eso, lo primero que tenemos que hacer es escuchar. Necesitamos saber de usted cómo hace las cosas, cuáles son sus éxitos, qué está funcionando y luego dónde están sus frustraciones y dónde cree que no está viendo los resultados que le gustaría para el trabajo que pone. en.

Entonces, al principio, le pediremos que nos ayude a aprender su sistema tal como está, y luego veremos qué ideas hemos encontrado que han ayudado a otras personas que pueden llevarlo a sus metas más rápida y fácilmente. .

Porque puedes tener a las mejores personas del mundo, pero si el sistema no está optimizado para que puedan hacer su mejor trabajo, es como poner a Michael Phelps en un ring de boxeo oa Manny Pacquiao en una piscina.

Por eso le pedimos que sea paciente con nosotros durante la fase de escucha, vamos a tener muchas preguntas mientras nos ponemos al día. Pero cuanto más pueda ayudarnos durante esa fase, mejor podremos recomendar herramientas y técnicas que puedan hacer que superen esos puntos de frustración y ver el tipo de producción que le gustaría ver para la energía. y el trabajo que pones en.

Cuanto más nos ayude a comprenderlo y lo que haga, mejor será la solución. Es como cuando un sastre lo mide por un traje o un pintor de casas le pregunta qué colores le gustan: cuanto mejor información nos brinde, más beneficios obtendrá de nosotros durante nuestro tiempo con usted.

Y prometemos que si haces eso, terminarás teniendo mejores días, más victorias y menos frustraciones al final del proceso.

Así que con eso en mente, estamos ansiosos por conocerlos a todos, comprender su proceso y ayudar a mejorar el sistema para todos.

Gracias.

Answer 3

No hay fuego seguro, 100% técnicas. Hay métodos para aumentar los porcentajes.
En mi trabajo como inspector de edificios en las estructuras principales, me enfrento a una gran cantidad de oposición de supuestos aliados y oponentes claros.
Mis últimos tres proyectos tenían obstáculos importantes que amenazaban con la finalización oportuna y el presupuesto.
El método que mejor me sirvió es ir a una reunión y decidir ver la situación desde la perspectiva del oponente ostensible. Una vez que puedo ver la situación desde su punto de vista, puedo encontrar una manera que funcione mejor para todas las partes.
Siento que me ayuda a usar una forma destilada de entrenamiento cerebral para encajar mi mente en realidades esenciales que son verdaderas sin importar el momento, lugar, circunstancia. Después de hacer eso, es más fácil salir de mi agenda y tener más en nuestra agenda.
Si quieres más información, google “gshpower”.