¿Qué debo hacer como empleador ahora que a un empleado se le diagnosticó un trastorno afectivo bipolar, que no puede admitir?

IANAL (no soy abogado), pero me complace darle mi opinión personal como una de esas personas bipolares escalas (tratada con éxito, satisfecha y ajustada a mi condición, por cierto).

Primero, si estuviera en sus zapatos, no perdería otro momento preocupándome por su diagnóstico, si de hecho lo hubiera estado haciendo. Su sensación de que está teniendo problemas puede informar sus percepciones, pero lo que sucede detrás de la cortina es irrelevante.

Dado que lo describe como un “amigo”, supongo que la preocupación personal realmente está impulsando esto; la mayoría de los amigos sienten cierta presión para “forzar” a los amigos con problemas a obtener ayuda. Pero aparte de un suave “Estoy aquí para ti” y que ofrece acceso a beneficios de salud decentes, estás bastante impotente allí.

Usando el sombrero de “empleador”, revisaría sus expectativas de desempeño y me aseguraría de que las tenga documentadas. Si estás en una pequeña empresa, es posible que tengas descripciones de trabajo muy informales (si las hay).

Si bien yo personalmente odio las descripciones de los trabajos anales que presentan una gran cantidad de requisitos específicos, es posible que desee asegurarse de saber cuáles son sus objetivos para su amigo. Si pones énfasis en cumplir los objetivos, entonces no tienes que sudarlo si tiene un mal día (¡lo cual le sucede a todos de todos modos!)

Dicho todo esto, me preocupa que no mencione ningún problema de rendimiento específico que haya encontrado. ¿Está realmente resbalándose, o tienes miedo de que lo haga?

En pocas palabras: asumiendo que no se ha encontrado con ningún comportamiento que vaya más allá, por ejemplo, de mal humor, diría que tiene la obligación legal y moral de, permítame ser franco, dejarlo solo. , mientras le recuerda que su puerta está abierta si tiene problemas para discutir.

Comenzaría a documentar lo que esta persona hace / no hace durante las horas de trabajo. Si tiene una descripción de trabajo clara y la sigue, esto debería aparecer en una evaluación de desempeño positiva. Si no, tendrá un registro de incidentes que esta persona no puede cumplir con las responsabilidades. Esto lo protegerá en caso de que se despida a su trabajador e intente reclamar que usted los discriminó debido al trastorno mental.

Dibuja tus límites. El diagnóstico actual y el tratamiento es entre él y su médico. Como empleador, puede hacer modificaciones razonables, como permitir un inicio tardío, permitir arreglos de licencia más flexibles e ignorar cualquier anomalía de comportamiento menor que no afecte el lugar de trabajo.

No permita que el estigma que rodea a la enfermedad mental afecte su toma de decisiones. Me despidieron durante mi primer episodio maníaco, aunque lo único que hice mal fue tomarme un día de enfermedad y reorganizar el calendario de mi cliente. Estaba bastante llorosa y emocionada a veces con mis colegas, aunque esto era porque estaba pasando por un divorcio. Esto podría haber sido hecho por alguien que no está pasando por un episodio maníaco de todos modos. Pero como mi jefe tenía miedo de las enfermedades mentales, me despidió a pesar de que mi trabajo era excelente y tenía mucho que aportar. Él podría haberme dado un tiempo libre y permitirme regresar a tiempo parcial (que es lo que habíamos arreglado de todos modos). En su lugar, decidió insultar mi profesionalismo y decidió que carecía de la velocidad de procesamiento de la información necesaria para hacer el trabajo (una evaluación para la que no está calificado, y está incorrecto). Lo que hizo fue ilegal de acuerdo con la ley de discriminación por discapacidad, pero lo hice. No presionar ningún cargo ni presentar ninguna queja. Sufrí daño psicológico adicional por esto. Se encargó de ponerse en contacto con futuros empleadores que decían que necesitaba supervisión.

Su conducta fue inapropiada por varias razones. Es inadecuado para él hacer una evaluación de mi capacidad de trabajo por enfermedad. Mi capacidad para hacer el trabajo ya había sido probada. Un psiquiatra debe determinar si soy apto para el trabajo o qué modificaciones necesito. El problema con esto es que, desde el momento de mi primer episodio maníaco hasta mi diagnóstico, fueron tres años. Sin embargo, debería haber buscado mi opinión, y no solo en el momento en que me encontraba mal, sino que la buscó de nuevo más tarde antes de tomar la decisión final.

Era inapropiado porque me trataba como si hubiera hecho algo mal, era demasiado duro y no reconocía el excelente trabajo que había hecho por él. Él pudo haber estado muy molesto por eso, no sabiendo qué hacer y tratando de ganar el control de la situación. Su conducta para contactar a futuros empleadores, aunque no lo había visto durante varios años, habla de una personalidad muy controladora.

Como amigo, nuevamente dibuja tus límites. Usted no es el consejero o psicólogo. Es muy importante estar ahí. No tienes que resolver los problemas del otro por ellos.