¿Cómo puedo mantenerme sano ahora que una empresa grande adquirió el inicio del software para el que estaba trabajando? Hay tanta burocracia que parece difícil hacer algo. Mi compensación fue principalmente en forma de un paquete de retención.

Answer 1

Sal de inmediato.

Solo hay tres razones para quedarse con la compañía en una situación como esa:

1) Puede aprender algo importante que ayudaría a su carrera posterior, generalmente las habilidades de gestión de personas, que son más difíciles de aprender en una empresa más pequeña.
2) Dinero.
3) Redes. Pase el tiempo suficiente en BigCo para averiguar quién más es inteligente y frustrado. Reclutalos para trabajar en tu futura startup.

Ya que parece que fueron lo suficientemente tontos como para no darle un pago mayor (o tal vez no lo fueron), a menos que el número 1 sea convincente, debe irse ahora. Tenga en cuenta que su tiempo es muy valioso. Si usted es alguien que estaba prosperando en un entorno de pequeña empresa, está desperdiciando enormemente algunos de los mejores años restantes de su vida gastando su energía en esta empresa más grande. Conviértalo en un estado de trabajo “mínimo necesario” de baja energía o váyase ahora y dedique su tiempo de manera más productiva al inicio.

Answer 2

Añadiendo un matiz a la buena respuesta de Yishan Wong, diría que piense dos veces en la parte “inmediata”. Puede ser muy bueno tener un cheque de pago, beneficios, etc., en una situación en la que la compañía está tratando de retenerlo, mientras intenta esforzarse al máximo para convertir todo el asunto en una oportunidad mucho mejor para el crecimiento, el trazado y la planificación. para su plan de salida.

¿Fue la adquisición de alto perfil en su industria? Si la puesta en marcha con la que estuvo fue considerada “caliente”, eso puede atraer la atención de la gente. Tuve la suerte de poder usar eso para mi ventaja en una situación similar hace unos años: después de que MySpace (producto) fue adquirido por News Corp (empresa), mi trabajo se convirtió rápidamente en un callejón sin salida. Se abrieron muchas puertas porque elegí dejar MySpace en el apogeo de su popularidad, en 2006. Fundar tu propia startup puede ser increíblemente gratificante y desafiante; Ya sea que termines tomando otro trabajo, buscando cofundadores o haciendo lo tuyo, nadie cuestionará por qué eliges irte después de que se establezca la “gran compañía”.

Answer 3

Trabajé para una startup mediana (IronPort) que fue adquirida por Cisco. En ese momento yo era un ingeniero de control de calidad.

Cisco quería aprovechar su impresionante máquina de ventas para distribuir nuestro producto. Trabajaron arduamente para preservar nuestro equipo de ingeniería para poder desarrollar productos de seguridad de red adicionales que estaban en un nuevo dominio para Cisco. Además, identificaron algunas “ganancias rápidas” en las que nuestra funcionalidad podría integrarse con algunos de sus productos existentes.

Tomé un papel de gestión y recibí una gran educación. Aprendí cómo hacer las cosas en una gran organización, comunicarme con delicadeza, superar la burocracia, hacer crecer un equipo, mentor, preservar la moral y manejar los innumerables desafíos que enfrenta un gerente. La mentoría que recibí durante ese tiempo fue increíble.

También fue tan frustrante como educativo. Cuando me uní a IronPort, había 60 empleados, y la compañía estaba empezando a ver un gran éxito. La gente fue increíble, trabajamos duro y creamos un gran producto que resolvió un problema que todos nos apasionaba. Crecí muy cerca de mis compañeros de trabajo y crecí para valorar nuestra cultura.

Cuando se completó la adquisición, o incluso antes, comenzamos a ver cómo nuestra cultura y competencia comienzan a decaer. Los equipos que no forman parte de la I + D fueron rápidamente reducidos o absorbidos por la gran organización de Cisco. En ingeniería chocaron nuestras culturas. La administración de Cisco era relativamente no técnica y carecía del sentido de urgencia que tenía IronPort. Cisco también tenía algunas disfunciones centrales que no voy a tratar aquí.

Soy muy afortunado de que Cisco haya elegido permitir que IronPort opere inicialmente con una gran autonomía. Pudimos lograr bastante en esos primeros años. Sin embargo, el progreso se hizo cada vez más difícil hasta que fue una tarea ir al trabajo por la mañana. Fue entonces cuando me di cuenta de que ya no era un ajuste para mí. Probablemente me quede un año demasiado largo.

Debo decir que hubo varias personas que fueron bastante efectivas y que aún disfrutaban de su trabajo cuando me fui. Para ellos, la adquisición de Cisco fue buena en todos los aspectos. No lucharon con la “cordura”, por lo que probablemente no eres uno de ellos.

Si tiene una buena razón para quedarse (y el dinero rara vez es una buena razón), entonces quédese. De lo contrario, es hora de seguir adelante.