¿Cómo tomo las decisiones correctas? ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de toma de decisiones?

“Si tus elecciones son hermosas, tú también lo serás”. ~ Epicteto

Cada semana, hay múltiples informes de jugadores de béisbol de Grandes Ligas a punto de someterse a “cirugía de Tommy John”.

Mira:

Pero, ¿quién diablos es Tommy John y por qué esta cirugía lleva su nombre? Más importante aún, ¿cómo te ayuda eso a tomar mejores decisiones?

Tommy John es un ex jugador de béisbol de Grandes Ligas .

Como lanzador zurdo, Tommy John tiene el séptimo puesto más alto en el ranking de victorias en su carrera, con 288 victorias. Sin embargo, lo que es aún más impresionante es que ha tenido la tercera carrera más larga en el béisbol de las Grandes Ligas de todos los tiempos :

26 años .

Eso en un momento en que la carrera promedio de la MLB era de solo 5,6 años. Su carrera comenzó el año en que Martin Luther King pronunció su discurso “Tengo un sueño”. El año en que se jubiló fue el año en que cayó el muro de Berlín en Alemania.

Las elecciones que lo llevaron allí resultaron de hacerse una sola pregunta en innumerables variaciones, cientos de miles de veces:

¿Es esto algo que puedo controlar remotamente ?

Tommy no necesitaba una gran oportunidad. Ni siquiera una buena oportunidad. Todo lo que necesitaba era un sí.

“La libertad es el único objetivo digno en la vida. Se gana al ignorar las cosas que están fuera de nuestro control “. ~ Epicteto

Mientras Tommy viera una relación positiva de causa y efecto entre el esfuerzo y el resultado final, lo que controlaba recibió el 100% de su dedicación, trabajo y compromiso …

… lo que nos lleva a 1974, el año en que explotó su brazo de lanzadores, hasta entonces se consideraba que el juego había terminado. Carrera. Terminado. Pero no para Tommy.

Cuando se enteró de un procedimiento experimental llamado “reconstrucción del ligamento colateral cubital”, mediante el cual un ligamento crucial en su codo sería reemplazado por un tendón de su otro brazo, pidió las probabilidades.

¿Con la cirugía? 1 en 100.

¿Sin ello? 0.

Tommy eligió la cirugía. Y recuperado. Y ganó otros 164 juegos en 13 años. Más de la mitad de su carrera.

Lo que lo hizo un gran jugador, un gran ser humano, fue su habilidad para distinguir lo que es imposible de lo que es improbable .

¿Y la cirugía? Bueno, ya que Tommy fue el primero en tomar el riesgo, siempre se conocerá como cirugía de Tommy John.


¿Qué significa todo esto? Simple: si concentra su potencial solo en las cosas que controla, su potencial aumenta .

Haz todo lo que puedas por las cosas por las que puedes hacer algo, y habrás hecho lo mejor que puedes hacer.

O, como lo dijo Tommy:

Siempre da el cien por cien, y nunca tendrás que cuestionarte a ti mismo. ~ Tommy John


Aprendí sobre la historia de Tommy en el capítulo “¿Es tuyo?” Del fantástico libro de Ryan Holiday, El obstáculo es el camino. Escribo más aquí.

Lee hasta el final, ya que las partes más reveladoras son las últimas líneas. Además, léelo todo, de lo contrario no entenderá el significado de las últimas líneas …

El problema del carro

Todos sabemos cómo tomar la decisión correcta, ¿verdad? Cuando, ante un escenario determinado, siempre hay una respuesta correcta o incorrecta que está claramente clara. Por lo tanto, si no tomaste la decisión correcta es porque eres una persona malvada. ¿Todos estamos de acuerdo en eso?

Sinceramente, espero que no, porque tomar decisiones no es tan fácil como parece a primera vista. Para ilustrar eso, permite realizar un experimento mental, el llamado “Problema de Trolley”.

En resumen, en el primer escenario, un tren está pasando por un sendero ferroviario donde se encuentran cinco trabajadores, y no hay manera de advertirles. Por otro lado, estás en una posición de ventaja, lo que te permite tirar de una palanca que cambiaría la dirección del tren y salvaría su vida.

Solo hay un problema con eso; La dirección del tren se dirigirá hacia un camino ferroviario, donde solo hay un trabajador. ¿Qué harías? Si no tiras de la palanca, matarían a cinco personas. Si tira de la palanca, salvará a cinco personas, aunque sacrifique la vida de un trabajador.

Ahora consideremos un segundo escenario. Todavía hay cinco trabajadores en el ferrocarril, que están a punto de ser asesinados por el tren. Por otro lado, estás en un paso elevado sobre el cual el tren está a punto de pasar. Junto a ti, hay un hombre y sabes con certeza, que si empujas a ese hombre por el paso elevado, lo matarán. Sin embargo, su cadáver evitará que el tren mate a otras cinco personas.

¿Qué harías? Si presionas a la persona, se salvarán cinco personas. Si no lo haces, cinco personas morirán.

Aunque esta es una situación extrema, ilustra perfectamente lo difícil que es tomar la decisión “correcta”. En el primer caso, la mayoría de las personas tirarían de la palanca. En el segundo caso, la mayoría de las personas no empujarían a la persona por el paso elevado.

Si bien, ambos escenarios son equivalentes desde el punto de vista del resultado, parecen ser completamente diferentes cuando se trata de la forma en que se logró el resultado.

¿Es el resultado lo único que importa? Así, el fin justifica los medios. O deberíamos considerar cómo llegamos a ese resultado determinado.

¿Qué determina nuestras decisiones?

Otro punto, que tendemos a subestimar, es el poder de nuestra mente inconsciente. En resumen, tendemos a atribuir la mayoría de las decisiones que afectan nuestra vida a nuestra mente consciente.

Sin embargo, se ha demostrado repetidamente que esto está muy lejos de la verdad. Por ejemplo, si sostiene una taza llena de agua caliente, inmediatamente la persona con quien está hablando o teniendo un encuentro social le parecerá una persona cálida.

Esto se debe a que nuestro aparato neurológico tiende a equiparar el juicio físico y psicológico. Por lo tanto, si en el próximo encuentro social considerará a una persona “fría”, compruebe si tenía un objeto frío en la mano.

Lo sorprendente es que nuestro cerebro es una “máquina narrativa”, lo cual es muy bueno para explicar las cosas, aunque las explicaciones, la narrativa, se crean ex post, por lo tanto, solo después hacemos esta hermosa explicación, que terminamos por creer.

Sin embargo, la realidad es que la decisión había sucedido incluso antes de que nos dimos cuenta y fue fruto de procesos inconscientes, de los que ni siquiera estamos conscientes.

La justicia no es igual para todos

Es un día de verano en la oficina de la corte de tu ciudad. Has estado esperando en la cola durante unas horas. Sudoroso, cansado y hambriento. ¡Finalmente estás ante el jurado, lo que da la convicción más estricta del día!

Que esta pasando? En el mismo día, varios casos, que se parecían exactamente a los suyos, fueron tratados de manera menos estricta que los suyos. Pues resulta que el jurado tenía hambre contigo. No cometí ningún error tipográfico, realmente quería decir hambriento y no enojado.

De hecho, como resultado, la toma de decisiones depende de procesos neurológicos, que pueden agotarse fácilmente. En resumen, las cosas triviales, como la inanición del jurado, pueden influir incluso en algo importante como un juicio.

Desafortunadamente para nosotros, somos criaturas moldeadas por la naturaleza y la evolución, por lo tanto no somos perfectos en absoluto. Nuestro cerebro necesita un suministro constante de energía para poder rendir al máximo. Aunque solo pesa el 2,5% de nuestro peso corporal, consume el 25% de su suministro de energía. ¿Cómo evitar eso?

El contrato de Ulises

Como sugiere el neurocientífico, David Eagleman, la mejor manera de evitar el agotamiento de su capacidad de decisión y su fuerza de voluntad es organizar su vida para que el futuro no arruine las cosas. De hecho, aunque estás convencido de ser el mismo en cualquier parte de tu vida, esto está muy lejos de la verdad.

Lo que eres hoy es un conjunto de neuronas que se disparan juntas, que es más potente en comparación con un conjunto conflictivo de neuronas ubicadas en otra parte de tu cerebro, esto puede no ser cierto mañana.

Por lo tanto, como el héroe griego, Ulises, que pasaba por la isla de las sirenas (cuento este cuento en detalle en mi libro Séneca – La novela: Exiliado en Córcega, Séneca enseña filosofía estoica a un niño pequeño (Filosofía para el libro de diversiones 1) – Edición Kindle de Gennaro Cuofano. EBooks Kindle para niños en Amazon.com.), Ordenó a su tripulación que lo atara a la corteza del barco.

Ulises era un hombre inteligente y sabía que el futuro de él no se habría resistido al canto tentador de las sirenas, que lo habría llevado a una muerte segura. Solo con utilizar esta estrategia, Ulises sobrevivió.

Al mismo tiempo, puede tomar mejores decisiones si organiza su vida en torno a ellas. Pregúntese: “¿Cómo quiero estar en el futuro?” Y organice su entorno para que sea “amigable” y se adapte a la persona que desea ser.

Por ejemplo, si está a dieta, evite comprar dulces, ya que cuando llegue el hambre no tendrá nada que comer, lo que puede afectar negativamente su dieta. Si desea ahorrar dinero, establezca un fondo de retiro automático y deje que no se pueda tocar durante un cierto número de años. Hay cientos de maneras en que puede programar su vida para asegurarse de que su futuro no arruine las cosas …

Los humanos no son perfectos. Debemos reconocer nuestras imperfecciones e intentar construir nuestra vida para que nuestras fallas surjan lo menos posible …

Estas ideas han sido inspiradas por The Brain: The Story of You: 9781101870532: Libros de Medicina y Salud en Amazon.com

¡Buenas noticias! La toma de decisiones se puede enseñar.

¿Es difícil?

No mucho.

Aprender algunas cosas sobre el cerebro puede ser un cambio de juego en la forma de tomar decisiones.

Aprende a visualizar soluciones

Tomar una buena decisión es tomar la decisión correcta. Si puede visualizar cuáles son sus opciones, le facilitará elegir la opción correcta.

De repente, lo que parecía poco claro se vuelve obvio.

Solo necesitas convertirlo en un hábito.

Cada vez que tengas que tomar una decisión, hazla más visual.

Sé consciente de tus sesgos cognitivos

Los sesgos cognitivos provienen de los atajos que realiza el cerebro para ayudarnos a tomar decisiones más rápidas.

Funciona la mayor parte del tiempo. Pero a veces, nos lleva a tomar decisiones erróneas (o lo que parece ser irracional).

Ser consciente de estos sesgos también hará que sea más fácil para usted aprender cómo tomar mejores decisiones.

Tomemos el sesgo de confirmación como ejemplo.

El sesgo de confirmación es la tendencia a interpretar la información de una manera que confirma las creencias de uno.

Saber que lo hace inconscientemente puede ayudarlo a detectar cuándo está tratando de justificar una decisión que ya tomó.

Una técnica de toma de decisiones llamada PMI (para Más-Menos-Interesante) es bastante útil para evitar sesgos de confirmación.

Puedes aprender más acerca de esto aquí.

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* Divulgación, soy uno de los autores de See The Bigger Picture .

Un curso acelerado en la toma de decisiones – OSETS (sistema de formación empresarial de código abierto).

Descargo de responsabilidad : lo que he compartido a continuación es mi comprensión del tema, fusionada con mi experiencia en la toma de decisiones. Ninguno de los contenidos a continuación ha sido tomado de ningún libro o autor y es mi capital intelectual. Si puede optar por volver a publicar este contenido, busque la autorización por escrito. Cualquier parecido con el contenido o el proceso de pensamiento es una pura coincidencia y / o la creación de mentes similares.
La toma de decisiones, se considera la más crucial de las habilidades requeridas para lograr cualquier nivel de éxito significativo. Desde que te vistes, con quien te asocias. Se trata de decisiones. Sin embargo, no existe un tema como “Toma de decisiones” en nuestro sistema educativo tradicional. Algunos incluso llaman a este diseño del sistema edu tradicional: “Una conspiración de los ricos para mantener a las masas en la pobreza”.

Pero lo llamo “un diseño inteligente” . Un diseño que revela / abre sus puertas al éxito SOLO para aquellos que: “Busquen hasta que encuentren, que toquen hasta que se abra y aquellos que pregunten hasta que se reciba”.

El éxito material, no es diferente del éxito espiritual. Los mismos principios de persuasión se aplican en ambos casos. Los que logran el primero, saben cómo llegar al otro y los que llegan al segundo no tienen interés en el primero. Sin embargo, nos centramos aquí en el primero.

LO ESENCIAL
¿Qué es una decisión?
Si bien hay muchos que han respondido esta pregunta tanto técnica como psicológicamente, elijo nunca tomarlos en serio. Lo hice porque quería experimentarlo y definirlo por mí mismo. Así que esto es lo que creo que define mejor esta palabra …

“Una decisión, es un acuerdo entre su corazón y su mente, uno que solicita al otro su total cooperación y dedicación, al trabajar juntos como un equipo, para el logro exitoso de una meta / objetivo elegido por uno de ellos”.
© Sistema de Formación Empresarial de Código Abierto ( OSETS )

Diseccionando la definición –

Todos tenemos 2 facultades de las cuales se originan las opciones. Uno que está impulsado por la lógica ( la mente ) y el otro impulsado por la emoción ( el corazón ). Para que el proceso de toma de decisiones sea efectivo, es fundamental que ambas facultades estén bien desarrolladas en espíritu y materia, para disfrutar del éxito. ( Un entrenador de vida debería poder ayudarte en esa tarea )
El punto más importante que debe tener en cuenta es de dónde provienen las decisiones.
Así que vamos a tomar un ejemplo de la vida real –
Un empleado que trabaja para una MNC, durante 10 a 12 horas al día y hace Rs. 2 millones ($ 32,000). Digamos que hay 2 personas con tal perfil. Un Sr. Chakkar Dhari y un Sr. Kisan Murari. Mientras que el Sr. Chakkar Dhari es conducido por Heart , el Sr. Kisan Murari es conducido por Mind . Ahora aquí es cómo se verá una lista combinada de sus razones para considerar una decisión de: despedir a su jefe (convertirse en empresario en otras palabras).
– Soy un BE / MBA / Phd, etc con 15 años exp.
– Sé construir productos.
– He trabajado lo suficiente para los demás, es hora de trabajar por mi cuenta.
– Puedo construir un buen equipo.
– Quiero ser mi propio jefe y no trabajar con otros.
– Quiero la libertad de tiempo.
– Sé cómo recaudar Capital.
– Sé cómo entregar.
– Quiero elegir mis horas de trabajo.
– Quiero elegir cuanto valgo.
– Sé cómo conseguir clientes.
– Tengo suficiente experiencia como empleado para convertirme en un hombre de negocios.
– Ahorraré algo más de dinero antes de renunciar a mi trabajo.
– Tengo suficiente dinero para respaldarme durante 6 meses.
para tener en cuenta algunos
Ahora, lea de nuevo los puntos anteriores e intente identificar los que cree que se originan en Logic y los que siente que se originan en Emotion . Para que esto sea más interesante, compártelo con su cercano circuito de amigos y vea cómo lo que piensa es tan diferente de los demás.
Concluyo la Parte 1 , de este curso intensivo sobre toma de decisiones con un pequeño ejercicio. Algo que creo que sentará una gran base para que entiendas de qué se trata este tema.
Use la columna de abajo para trazar algunos motivos de una decisión que ha estado contemplando durante mucho tiempo. Frente a la razón, marque cuidadosamente lo que siente que está influenciado por la Mente y el Corazón. Al final de este curso intensivo, deseo ayudarlo a lograr el resultado deseado de la decisión que está a punto de tomar. No. de decisión. ¿Cuándo y cuándo? dd / mm / aaaaRazonesMindHeart1234567Para la parte 2, termine el ejercicio de la parte 1 y póngase en contacto directamente.

Saludos!
Chakradhari Rowe
Director de Programa y Fundador
TigersLV & GYA Global
Whatsapp (+91) 8951041238