¿Cómo se puede cultivar el espíritu empresarial para los graduados?

Answer 1

No todos son o deberían ser emprendedores.

¿Qué quieres decir con graduados? Por ahora, asumiré que te refieres a estudiantes.

Para aquellos destinados a dar el salto, es útil para ellos aprender a darse cuenta y explorar sus problemas más preciados. Enséñeles cómo evaluar, planificar o crear soluciones reales en sus propios entornos. Una empresa debe resolver un problema, responder una pregunta y satisfacer sus necesidades.

Los empresarios florecientes necesitan la confianza de poder explorar diferentes negocios y encontrar el lugar adecuado para ellos en el momento y lugar adecuados y con el equipo adecuado.

Los estudiantes pueden practicar la resolución de problemas reales aprendiendo a pensar lógicamente a través de soluciones reales. Deben aprender cuáles son las preguntas para poder encontrar respuestas a problemas difíciles en entornos novedosos. Así como los artistas miran sus pinturas, haga que los estudiantes se vean a sí mismos y a otras personas como recursos. Haga que imaginen la experiencia que necesitarán para sí mismos y para los demás.

Deje que sus estudiantes conozcan a empresarios experimentados que resolvieron problemas reales con diferentes tipos de intuición, productos y equipos. ¿Cómo pueden las personas reales superar los obstáculos y hacer frente a los detractores, los problemas de dinero y los requisitos de talento? Demuéstreles que el espíritu empresarial se compone de una combinación de lo siguiente: resolución creativa de problemas, gestión de proyectos, determinación y fortaleza.

Con cada empresa hay preguntas lógicas que se deben hacer y responder. Lleve a los estudiantes a través de los procesos de identificación de problemas y resolución de problemas. Muéstrales cómo obtener la información que necesitan para tomar decisiones acertadas y planificar sus proyectos empresariales. Muéstrales el esquema de un plan de negocios. Muéstrales cómo pueden encontrar estudios de mercado razonables y utilízalos para tomar decisiones.

Pida a los futuros empresarios que se sientan cómodos con la ambigüedad. Pídales que confíen en su intuición, tome en serio los consejos de expertos y tome decisiones difíciles que a veces deben cambiarse con flexibilidad. Enséñeles a pivotar según sea necesario. Pídales que imaginen metas lógicas y enséñeles que aprenderán a crear o encontrar a quienes pueden crear procesos funcionales y prácticos.

Enséñeles cómo articular su tono de ascensor de manera sucinta, clara y con convicción. Deben saber cómo nombrar el impacto de valor agregado de sus productos y / o servicios. ¿Cuál es el tamaño de su mercado y cuáles son sus ganancias proyectadas, ganancias / pérdidas a lo largo del tiempo, dado un camino distinto y elegido para el éxito?

Pídales que aprendan sobre ventas en varios niveles. Muchos empresarios subestiman enormemente la importancia de las ventas y el marketing. Incluso el producto mejor diseñado, capaz de satisfacer muchas necesidades, será inútil si el cliente no puede encontrarlo o comprarlo.

Enseñar a los futuros empresarios a hacer un inventario crítico de ellos mismos, sus habilidades y su propio potencial con autoexámenes. Los empresarios pueden maximizar sus talentos y superar sus miedos y debilidades personales si pueden crear honestamente equipos de trabajo y asesoramiento de personas con talento para complementarse.

Finalmente, y esto no se puede enfatizar lo suficiente, enseñar a los empresarios cómo fracasar. Porque sabemos que lo harán al menos una vez. ¿Cómo se apoyarán emocional y monetariamente cuando fracasen? ¿Cómo van a seguir adelante?

¿Puedes inculcar todas estas cualidades? No. Pero hasta que lo intentes, ¡no sabrás qué empresario saldrá de la carpintería y se despertará por tu aliento, hechos claros, ejemplos y un arsenal de habilidades!

Answer 2

He escuchado estas preguntas tantas veces. El espíritu empresarial es más arte que ciencia. Puedes guiar a las personas, les dices y puedes hacerlas conscientes de los beneficios y beneficios, pero no puedes cultivar el espíritu empresarial en alguien de cualquier nivel. El espíritu empresarial viene con el deseo. La razón no todas las demás personas podrían ser un empresario. Se necesita coraje, compromiso y habilidad para convertirse en empresario.

Lo mejor que puedes hacer con los graduados es mostrarles la luz contándoles historias empresariales, animándolos a hacer proyectos en emprendedores o mediante pasantías.

Answer 3

Si realmente quieres promover y cultivar la sociedad emprendedora, se deben aplicar las siguientes condiciones:
1) Los estudiantes deberían estar más interesados ​​en las industrias.
2) deben tener conocimiento de personas como Steve Jobs, Varun Buffet, Charlie Mangar, Bill GAtes, etc. básicamente el punto es que los estudiantes deben conocer los motivos de una sociedad de emprendimiento.
3) Más importante aún, el estudiante debe tener las agallas para no retroceder cuando haya dado un paso. Porque esto no es algo con lo que juegas.
4) Debería elegir amigos de la empresa que estarán allí hasta el final.

Answer 4

Tienes que encontrar una pasión por el juego de los negocios.

Para mi, me encanta
1. La emoción de probar nuevas actividades comerciales para ver qué se pega.
2. Para vender un producto a un cliente potencial porque sé que estoy resolviendo un problema real que tienen.
3. Obtención de cheques de dividendos que sé que gané
4. Me encanta ver crecer los números diarios de una empresa.
5. Me encanta resolver los problemas cotidianos que surgen en un negocio.
6. Y me encanta derrotar a mis competidores.
7. Me encanta profundizar en las cabezas de los clientes potenciales para encontrar las dificultades a las que se enfrentan, y luego crear soluciones de la nada para resolver esas dificultades.

Hay mucho más, pero es un buen comienzo.

Para ver si tienes una chispa que puedas avivar, mira el programa “Shark Tank”. Si se siente fascinado por los lanzamientos de los emprendedores, y tiene curiosidad por ver si los tiburones los financiarán, entonces diría que es usted un emprendedor.

Si, por otro lado, te duermes en medio de Shark Tank, entonces diría que el espíritu empresarial quizás no sea para ti. Y si no es para ti, te sugiero que te mantengas alejado, porque el espíritu empresarial es un gran riesgo. Puede perder su camisa, así como muchas de las que tendrá en el futuro, si no está totalmente comprometido a darlo todo. Y si no lo amas absolutamente, es difícil mantener el compromiso a ese nivel tan alto a través de los años que se necesita para tener éxito.

La mejor de las suertes,

S

Answer 5

Formar equipo con los dueños de negocios. Pasante – voluntario en negocios que reflejen su talento (palo fuerte). Escuche. Aprender. Conservar y duplicar. Comuníquese con la Cámara de Comercio en su área y solicite sentarse en una reunión o asistir a un evento gratuito.