Como ingeniero joven, ¿cuál es la mejor manera de pasar a la gerencia ejecutiva?

Answer 1

Probablemente, no hay una sola manera de lograrlo. Obtener un MBA no hará daño. Sin embargo, siempre es útil intentar hacerse irrelevante para la posición en la que se encuentra actualmente, en lugar de ser indispensable. Lo que quiero decir con irrelevante es introducir cambios en la forma en que se hacen las cosas bajo su responsabilidad, ya sea simplificando los procesos, enseñando a otros cómo se hace y encontrando formas de automatizar. Entonces, será libre de pensar y proponer ideas para contribuir a su empresa y eso lo hará notar la alta gerencia. Además, cuando no eres “indispensable”, eso te libera para ser promovido, en contra de la sabiduría convencional prevaleciente. En cuanto a los riesgos, están en todas partes, ya sea si se mantiene en ingeniería o se dirige a la administración. Finalmente, para moverse rápidamente a través de los rangos, debe ser percibido como valioso, y la única manera es ser valioso, es decir, aportar ideas valiosas y esfuerzos que produzcan resultados tangibles / tangibles para la empresa. La mejor de las suertes en tus esfuerzos.

Answer 2

La mejor manera es prepararte de la mejor manera posible.

Para el corto plazo, le sugiero que aproveche de tener un puesto de ingeniería ahora y aprenda lo que necesitará saber si algún día le ofrecen una función de administración.
Por ejemplo:

• ¿Qué factores comunes encuentro en los proyectos de tecnología que producen los mejores resultados? ¿Qué pasa con los que tienen los resultados más pobres?
• ¿Qué encuentro en común en las personas que mejor parecen hacer su trabajo?
• ¿Cómo evalúo las decisiones de gestión que actualmente toma la alta dirección? ¿Qué otras opciones puedo encontrar? ¿Cómo procedería si me lo pidieran?
• ¿Cuáles son las cosas que su gerente hace mejor? ¿Qué cosas definitivamente no replicarías?
• ¿Cómo podría ayudar a sus compañeros a lograr más si los manejara?

Puedes seguir haciendo preguntas. Como gerente, necesitará saber cómo entender a su cliente interno o externo, cómo definir un objetivo, definir el éxito, formar un equipo, ayudarlos a lograr lo mejor posible, eliminar algunos de los obstáculos para ellos, motivarlos, evaluar el resultado y capacitar. .
Usa tu trabajo actual para investigar estas cosas. Mire de lado a otros proyectos en los que no está involucrado directamente para poder obtener más casos.

Acerca de la pregunta 1: hacer un MBA sin duda te puede ayudar, pero no dejaría de tomarme el tiempo para aprender las cosas mencionadas anteriormente.

Pregunta 2: tal vez no puedas decidir cuándo sucederá esto. Si tiene la oportunidad de solicitarlo, hágalo cuando sienta que puede marcar la diferencia. Echa un vistazo a otros gerentes y piensa en ti allí. No tienes que estar 100% seguro para dar el salto. 50% puede estar bien!

Pregunta 3: Yo no diría que hacer ese movimiento es el más riesgoso de todos, pero el riesgo será mucho mayor si está mal programado.

¡Espero eso ayude!

Actualización del 20 de marzo de 2015: este artículo le puede gustar: Esto es lo que parece un liderazgo de ingeniería impactante