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Primero, permítame preguntarle por qué le importan solo los CEOs que vienen de cero, no todos los otros CEOs que vinieron, espere, ¿de dónde vinieron los otros? ¿Bajaron del aire? ¿Horizontalmente? ¿Y por qué no te importa cómo se retribuyen?
Aunque me gusta la respuesta del usuario de Quora, me gustaría agregar un sentido del mundo real al devolver no solo las listas genéricas de cosas buenas que hacer, sino también la suposición de que todo el mundo, incluso los CEOs en ascenso, tiene una historia y antecedentes únicos. , fortalezas, debilidades, gustos, disgustos, etc.
Así que digo que a esos CEOs les es mejor devolver lo que les gusta hacer, lo que hacen bien y lo que los ha hecho exitosos. Tal vez es el impulso creativo que suprimieron en favor del éxito comercial, por lo que se dirigen a escribir o hablar, o tal vez tienen un conocimiento de la industria que tiene un valor especial, por lo que se vuelven a compartirlo con personas más jóvenes o compañías más jóvenes. Tal vez cambien sus habilidades y lo que les gusta hacer hacia otras causas que no sean ganar dinero, por ejemplo, el CEO que surgió a través del marketing comienza a marcar proyectos relacionados con aire limpio o bebés saludables o más mujeres en la tecnología o alguna otra buena causa.
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No quiero que esos CEO solo sirvan comida a personas sin hogar o que recojan basura en la carretera. Quiero que utilicen su poder y habilidades e inclinaciones para optimizar su impacto. Así que devuelven con creces, devuelven estratégicamente, con calidad y no solo cantidad.
Y eso significa que todavía están haciendo las cosas que les gusta hacer, lo cual es un pensamiento muy poderoso. Las personas que hacen lo que les gusta hacen más, lo hacen de manera más inteligente y lo hacen mejor; y tener más impacto.