Desarrollo de liderazgo: ¿Cuál es el activo más importante de cualquier verdadero líder?

Answer 1

Liderazgo:

1. Evite el desarrollo de la mentalidad grupal : en situaciones estresantes, los miembros del grupo intentan instintivamente formar unidades de pensamiento más grandes. Tratan de protegerse a sí mismos siendo parte de un movimiento más grande. La mentalidad de grupo en situaciones difíciles siempre lleva a un rendimiento más bajo e incluso más estrés.
2. Siempre determine si no su liderazgo podría ser la causa del problema .
3. Tenga en cuenta cómo habla con su equipo cuando trata con argumentos o desacuerdos : el volumen de su voz, el tono y el lenguaje corporal.
4. Comunicación clara : comunique solo mensajes claros que no generen un conflicto. En situaciones estresantes, incluso una oración de banda puede resultar en un conflicto en llamas.
5. Mantenga su comunicación clara y constructiva , y si es posible con un giro positivo.
6. Directo al objetivo real : cuando se trata de problemas, el equipo siempre se enfoca en otras cosas que no sean el trabajo. Su trabajo como líder es volver a encaminarlos, si no, el proyecto fracasará.
7. Reemplazo necesario – en el momento de la necesidad, se verá obligado a reemplazar a ciertos miembros del equipo, así que prepárese y tenga un plan para eso. Si no reemplaza a miembros ineficaces, usted será el que será reemplazado por su gerente.

Manejo de conflictos:

1. El conflicto es normal y saludable parte de la vida del equipo. El trabajo del líder es mantener todo lo contenido como un fuego de una vela, quemándolo pero no flameando.
2. Cree colaboración : anime a los miembros del equipo a buscar un compromiso cuando el tema es complejo, duradero y problemático.
3. “Ceder” – A veces para resolver conflictos es la mejor manera de no hacer nada. Recuerde que está trabajando con adultos, así que trátelos como si fueran unos. Informe entonces a resolver el problema por ellos mismos, pero recuerde que usted será el único a quien rendirán cuentas.
4. “Conflicto controlado” : si ve que ambas partes no podrán encontrar una solución al problema. Si ve este tipo de situación, actúe lo más rápido que pueda y tome la decisión usted mismo.
5. “Compromiso viable” – si la situación se encuentra en una encrucijada en la que no se pudo encontrar una respuesta o solución obvia de ambas partes. Búsqueda de compromiso que al menos parcialmente cumpla con ambos lados.

Equipo y gestión del tiempo:

1. El tiempo es tu mayor enemigo cuando te enfrentas a situaciones difíciles.
2. Los equipos aprenden la atención y las habilidades de administración del tiempo del líder del equipo , así que muéstrales cómo se debe hacer.
3. De vez en cuando programe una reunión de medio día libre o fuera del sitio para que los miembros del equipo puedan pasar tiempo juntos. El tiempo libre que pasamos juntos hace milagros cuando se trata de tiempos difíciles.
4. Incluya actividades sociales en el trabajo normal del día a día para fomentar el respeto y la confianza.
5. Nunca use el tiempo de creación de equipos para ponerse al día con el trabajo.
6. Su meta como líder de equipo se logrará si después de pasar un tiempo libre juntos, los miembros de su equipo vuelven a casa energizados , comprometidos y más fuertes. Nunca tenga miedo de correr un riesgo, usted es quien debe hacer esto en su equipo. (otros seguirán)

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Answer 2

Líder .. bueno, es una terminología muy común que escuchamos todos los días. La mayor parte del mundo cree que las personas que lideran nacen líderes. Yo digo que no, creo que podemos desarrollar nuestra habilidad de liderazgo y práctica a diario.

Estos son algunos de los principios que creo que pueden ser un gran activo a largo plazo:

Fuente de la imagen: imágenes de google.

1. Innovador: trata de ser innovador en cada tarea que realices. Trate de facilitar las cosas con sus ideas innovadoras que pueden ayudar a su equipo / asociados a tener éxito
2. Escucha: siempre ten paciencia en escuchar el punto de vista de los demás. Esto no es fácil, una vez que empiezas a escuchar, podrás asociarte con otros de manera muy cómoda.
3. Aprende y sé curioso: los líderes siempre aprenden cosas nuevas y siempre son curiosos. Steve Jobs es un gran ejemplo.
4. Propiedad: asumir la responsabilidad y creer es uno de los activos más importantes. Sí, puede fallar ‘n’ número de veces, pero creer en lo que hace que es ético.

Estas son algunas valiosas lecciones que aprendí personalmente de mis mentores, ancianos y colegas, que pueden ser una ventaja para cualquier persona como líder.

Answer 3

La curiosidad es la respuesta que daría. Déjame explicarte por qué.

No puedes fingir curiosidad y pasión. Los mejores líderes son los que muestran su pasión por aprender continuamente más sobre su tema. No tienen miedo de mostrar errores o admitir que no lo saben todo. Buscan continuamente experimentar con nuevas ideas.

Los mejores líderes guían, entrenan, inspiran y alimentan esa llama natural de curiosidad y exploración que vive dentro de cada empleado. El coraje de liderar, entonces, es el coraje de exponerse al demostrar su curiosidad y pasión por los temas de negocios. Este tipo de pasión es contagioso y memorable.

La apertura para mostrar su curiosidad natural frente a los demás requiere que uno sea vulnerable. La curiosidad apasionada demuestra muchas cosas a los demás, incluso que no sabemos todas las respuestas o incluso que no estamos seguros de varias cosas. Sé curioso y nunca temas a tu vulnerabilidad.

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Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe blogs sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r , y LinkedIn .

Answer 4

Un verdadero líder tiene que ser el guardián de la visión. Deben ser el inicio norte de la organización y asegurarse de que las decisiones y las acciones estén en línea con la visión de la empresa. Si sale algo que no hace la visión, tienen que cerrar estas cosas.

He trabajado para líderes que tenían una visión clara y aquellos sin una. Perdí toda confianza en el líder que no podía decirme cuál era el propósito de la organización.

Tienen que decirles a los empleados por qué existe la empresa y motivarlos para que esa visión se haga realidad.

Answer 5

Carisma….

Es la capacidad de atraer, motivar y liderar a otros. Y convencer.

Los líderes carismáticos se las arreglan para impresionar a los miembros del grupo y cultivar una cierta relación con ellos.

Y no se trata de usar ropa a la moda y ser expectante en la comunicación. Es mucho más allá de eso.

En otras palabras, puede decir que estos líderes carismáticos son actores hábiles que saben cómo y cuándo obtener su encanto.

Aquí hay algunos rasgos de los líderes carismáticos:

1. Enfoque no convencional
2. Visionario
3. Habilidades de comunicación magistrales
4. Expresividad emocional
5. Lleno de energia y accion.
6. Amor por el riesgo
7. Dramático
8. Auto promoviendo personalidad

Los líderes carismáticos saben comunicar sus visiones de una manera colorida y expresiva. Se comunican con los miembros del grupo con toda su energía y son capaces de retratar una imagen con solo usar sus palabras. Invitan a una comunicación bidireccional pero saben muy bien tomar la discusión en su camino.

Se las arreglan por inspiración.

Answer 6

Un deseo sincero de liderar por el bien del liderazgo y una compasión genuina por aquellos a quienes dirige.

Los mejores líderes entendieron qué es el liderazgo y decidieron que querían asumir la carga, que era una forma noble de vivir la vida y algo que ofrece oportunidades únicas para crecer como persona y lograr un cambio real.

Los peores líderes lo hacen por motivos importantes, quieren el poder, los títulos y, en algunos casos, el dinero. No les importa realmente la organización ni las personas que lideran, y se nota.

Uno de los mejores, y aún relativamente desconocidos generales de la Segunda Guerra Mundial – El británico William Slim lo resumió de manera excelente, dijo:

“Tienes que conocer a tus hombres mejor que a sus propias madres, y amarlos igual”.

Answer 7

CUIDADO: el cambio de actitudes y el logro de la eficacia es la clave, pero el VALOR Y LA CONFIANZA SÓLO son atributos clave que uno no puede prescindir para ser un líder exitoso.

Answer 8

cuando te sientes como un líder entre tu equipo o tu lugar de trabajo en el que lideras, entonces no eres un líder en absoluto.

En cualquier momento, en cualquier caso, sientes que estás trabajando para algo y eres la persona más estúpida de tu equipo, pero todo con un riesgo calculado y tu equipo siente que eres la mejor persona para compartir ese sentimiento.

En una frase eres el mejor amigo.

Cuando hicieron mal, entonces deben sentirse culpables ante ti pero no miedo.

Tu perdida los hizo ellos son los perdedores y

Tu victoria los hizo orgullosos. Incluso sin la interferencia.
no ganan nada cuando ganas pero a pesar de que se sienten orgullosos.

Answer 9

Para no conducir en absoluto: para conducir desde la parte posterior, en todo caso. Porque todos deben trabajar por las riquezas de todos. El verdadero líder solo emerge a regañadientes, sin darse cuenta de la etiqueta, y tan pronto como señala el camino, todos entienden, entonces todos son iguales una vez más.