La eficiencia es hacer las cosas bien; La efectividad es hacer las cosas correctas.
– Peter Drucker
Me gusta leer … ¿por qué? Estar entretenido, aprender cosas nuevas y estimular el pensamiento. Peter Drucker es uno de mis autores favoritos, especialmente cuando el tema trata sobre lecciones de administración o pensamiento estratégico y cambio. Tengo un conjunto de cinco autores que he seleccionado para ser mis mentores silenciosos … ellos son mentores a través de sus escritos y presentaciones. Peter Drucker es uno de mis cinco mentores.
Sí … ambos estimulan mucho el pensamiento y el aprendizaje, pero todos tienen una gran habilidad para entretener mientras enseñan y guían en silencio. También comparten muchos otros atributos comunes que los convierten en mentores tan exitosos para mí.
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He resumido 5 grandes lecciones basadas en gran medida en el libro más vendido de Drucker, The Effective Executive , uno de mis libros favoritos de Drucker. Su libro dice mucho hacia su pregunta. Sostiene que los líderes efectivos difieren ampliamente en sus personalidades, fortalezas, debilidades, valores y creencias, pero todos comparten la capacidad de hacer las cosas correctas .
Los no gerentes, que pueden pensar que este tema no se aplica a ellos, deben prestar atención a la afirmación de Drucker de que un ejecutivo es cualquier trabajador del conocimiento cuya contribución afecta materialmente el desempeño de la organización. Siguiendo esta definición, casi todas las personas de negocios son ejecutivos con un impacto en el rendimiento. Dice mucho sobre la personalidad y el pensamiento de Drucker, ¿no es así? Una de las razones por las que Drucker es tan favorito.
Entonces, ¿cómo puede uno convertirse en un líder efectivo y un pensador estratégico ? Las siguientes son cinco prácticas simples esenciales para lograr tales resultados:
Tiempo de gestión
Los ejecutivos eficaces saben a dónde va su tiempo. Trabajan sistemáticamente para administrar la pequeña parte de su tiempo que se puede poner bajo su control. La creencia de Drucker en administrar el tiempo era simple; Si no puedes administrar el tiempo, no podrás administrar nada. Todo comienza con la gestión de su tiempo.
Centrándose en la contribución
Los ejecutivos efectivos se enfocan en las contribuciones externas. Ellos orientan sus esfuerzos a los resultados en lugar de trabajar. Comienzan con la pregunta, “¿Qué resultados se esperan de mí?”, En lugar de con el trabajo a realizar, y mucho menos con sus técnicas y herramientas. ¿Entiendes claramente lo que se espera de ti?
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Identificando y construyendo sobre las fortalezas.
Los ejecutivos efectivos se basan en las fortalezas: las propias y las fortalezas de sus superiores, colegas y subordinados. También se basan en los puntos fuertes de la situación, en lo que pueden hacer. No se basan en las debilidades. No comienzan con cosas que no pueden hacer. Intentan hacer que sus debilidades y lo que no pueden hacer sean irrelevantes. Al contrario de lo que muchos entrenadores intentan hacerte trabajar, ¿sí?
Estableciendo las prioridades correctas
Los ejecutivos efectivos se concentran en un rendimiento superior donde un rendimiento superior producirá resultados sobresalientes. Se obligan a establecer prioridades y siguen comprometidos con sus decisiones prioritarias. Saben que no tienen más remedio que hacer primero lo primero , y lo segundo nada en absoluto . La alternativa es no hacer nada. Recuerda esto, hacer que las cosas sucedan no es lo mismo que hacer las cosas. Todo se trata de prioridades, ¿no es así?
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Vaya a Amazon para obtener una copia de su último libro, Explorando el marketing de la Nueva Era . Se enfoca en usar los mejores ejemplos para enseñar marketing de la nueva era … mucho que aprender. Encuéntralos en G + , Twitter y LinkedIn .