Cuando se habla con inversionistas potenciales, ¿debería un empresario ser abierto acerca de sus luchas contra la depresión u otros trastornos del estado de ánimo?

Answer 1

Buena pregunta.

Si tiene que explicar un paso en falso de su carrera anterior, o si surge, entonces sea honesto e intente explicarlo como algo en su pasado que ahora cuida. Convierta la conversación en una sobre su rutina de ejercicios y vea si puede encontrar intereses comunes. No te detengas en estar enfermo; Ellos no quieren escuchar eso.

Si puede evitarlo y no hay nada en su carrera que deba explicar, no lo mencione. Una de las razones principales para las contrataciones es que permiten a las empresas adquirentes participar en la discriminación por la puerta trasera en cuanto a la clase social, el sexo, la edad, la raza y la salud nacidos (con ese orden de importancia, por lo que el estado de salud es uno de ellos). les importa menos, pero sí les importa). Una gran corporación se enfrentará a una demanda mayor y, lo que es peor, a una reacción violenta de relaciones públicas si la gente descubre que está promoviendo una promoción insuficiente de las minorías, las mujeres y las personas con discapacidades (en su caso, posiblemente menores y resueltas). Por otro lado, los inversores pueden discriminar legalmente, y los adquirentes tienen el derecho de discriminar en términos de qué empresas compran. Por lo tanto, las contrataciones son un método de puerta trasera para mantener intacto el club de los viejos muchachos en las filas directivas.

Dicho esto, si su lucha con el trastorno del estado de ánimo es más de 5 años en el pasado, es probable que los adquirentes no lo vean como una amenaza para la heterogeneidad (me refiero a “cultura adecuada”) de los rangos superiores, y los inversores ni siquiera lo divulgarán, por lo que es poco probable que sea un problema. Si es más reciente que eso, o si está en curso, podría ser un problema. En ese caso, obtenga al menos dos co-fundadores que (a) no tengan ningún problema de salud grave y (b) puedan responder por usted, y probablemente estará bien. Una de las razones principales por las que necesita un co-fundador si va a aumentar el VC (y, créame, necesita al menos uno) es porque si es usted quien está en prueba, en lugar del equipo, la cantidad de El estrés es insoportable, especialmente si tiene un trastorno del estado de ánimo.

Answer 2

Como una persona que ha estado en ambos lados de esta conversación:
Yo no lo mencionaría.

Mira, un VC o empresario con experiencia debería saber que, para empezar, las startups son una montaña rusa.
Si no sabe cómo evitar levitar demasiado alto en los máximos y hundirse demasiado bajo en los mínimos, no está hecho para este tipo de ocupación.

El hecho de que tuviste dificultades es comprensible, e incluso es de esperar.
No es un punto de mérito especial, porque el hecho de que una persona sufra por algo que defiende no lo hace más correcto o digno.
El sufrimiento no es una virtud.

Dicho esto, si el asunto surge, entonces: SÍ. Esté completamente al tanto de eso y responda abiertamente, ya que eso se reflejaría mucho en usted, y con la debida diligencia, todo saldrá eventualmente de todos modos.

Buena suerte.

Answer 3

No me importaría mucho ni me gustaría mencionarlo. Tampoco mentiría al respecto.

Lo que necesita transmitir a los inversores es que confía completamente en usted y en sus cofundadores para construir la empresa y que sus cofundadores confían en usted.

Los mejores inversores entienden que a menudo se necesitan rasgos de personalidad inusuales para ser un gran empresario. También entienden que la depresión es común en la sociedad y que muchas personas altamente capaces y talentosas la padecen de vez en cuando.

Pero si atrae la atención de la gente, podría transmitir poca confianza o falta de confianza en sí mismo, o una tendencia a poner excusas para un desempeño deficiente, que no es lo que los inversores quieren ver.

No hay reglas duras / rápidas en este juego, y en última instancia, las señales más importantes se transmitirán y se percibirán de manera subconsciente, por lo que probablemente esté menos bajo tu control de lo que crees.

Pero en última instancia, solo necesita convencer a los inversionistas de que usted es un equipo que tiene talento, energía, determinación y un producto excelente.

Por cierto, un empresario que ha sido muy público sobre su depresión es Jason Freedman de 42FLoors (humbledMBA). Desde el éxito de su compañía, está claro que lo hizo funcionar. Pero creo que ya tuvo una salida exitosa antes de que empezara a ser público acerca de sus problemas, lo que probablemente hace una diferencia.

Answer 4

Mmm no.

Un empresario debe rodearse de otras personas competentes que equilibren sus debilidades humanas. El inversor debe invertir en el paquete, no una persona.

Answer 5

Como una persona que es a la vez un empresario y una persona que sufre de depresión severa, esto no es algo que les diría. ¿Puedes explicar por qué sientes la necesidad de ir todo Oprah sobre ellos? Sus responsabilidades principales son con su empresa, cofundadores, empleados, etc. ¿Ve algún beneficio para ellos como resultado de contarles a otras personas sobre esto? Honestamente, me gustaría saber por qué tiene ganas de ventilar sus calzoncillos para que el mundo los vea.

Esto es algo entre tu terapeuta y tú. No todos los demás. Manéjelo por su cuenta y deje que sus resultados hablen por sí mismos.

Answer 6

Una respuesta interesante a este respecto de una sesión de preguntas y respuestas con Brad Feld (persona de negocios) (sacar la depresión de las sombras en empresas emergentes):

P: ¿Puede un ejecutivo permitirse mostrar alguna vulnerabilidad y aun así esperar tener éxito en liderar empleados y atraer financiamiento?
A: Sí, absolutamente. Se trata de cultura, estilo y autoconciencia. Y, es mucho más fácil ser uno mismo, permítase cierta vulnerabilidad, honestidad intelectual y emocional en su camino hacia ser un gran líder.
P: ¿Qué le diría a un fundador que está lidiando con la depresión pero que siente que su éxito podría depender de no dejar que se sepa?
R: En su mayoría trato de escuchar, ser empático, y presentar a la persona a otros compañeros que han luchado con lo mismo. Hablo abiertamente sobre mis experiencias, pero las reclamo como mías, en lugar de sugerir que hay soluciones genéricas.
Cuando pregunto directamente qué hacer, ofrezco opiniones, pero no dirijo con ellas, ni espero que lo haga, o que pueda, resolver el problema de la persona. Simplemente puedo ser un recurso para ellos.

Answer 7

Si tienes depresiones de las que tienes demasiado tiempo libre.