¿Qué hacen los usuarios de evaluaciones psicológicas, como MBTI o Gallup Strengthsfinder, con los datos posteriores?

Answer 1

No estoy tan familiarizado con Strengthsfinder, por lo que adaptaré mi respuesta al MBTI. Avisaré que no será tranquilizador.

A menudo, las organizaciones sienten que un cierto tipo de personalidad es más adecuado para una posición. En el MBTI, este tipo de personalidad se crea a partir de lo que se inclina más en cuatro dimensiones separadas. Por lo tanto, una organización puede pensar que aquellos que tienen una combinación particular de esas inclinaciones obtendrán buenos resultados en un trabajo y lo usarán como criterio de selección.

En otras palabras, esperan seleccionar personas con mayor precisión y aumentar el rendimiento promedio de sus empleados promedio. Otro uso del MBTI es tratar de crear un equipo equilibrado haciendo que personas con una variedad de personalidades participen en un proyecto, con el objetivo de que esto conduzca al éxito.

Desafortunadamente para los empleadores, empleados y prácticamente todos, excepto Myers (el creador), el MBTI es un montón de basura desde una perspectiva psicométrica y no predice casi nada. La gente cree que es útil y se aplica ampliamente, pero cuando analiza la investigación, es una pérdida de tiempo para todos. Las organizaciones harían mejor en usar algo más como la prueba de personalidad de los cinco grandes.

La popularidad de MBTI es uno de los mejores ejemplos de cómo las empresas con un poco de conocimiento de datos pueden aprovechar a quienes no lo hacen.

Answer 2

Como consultor organizacional y entrenador, uso tanto MBTI como StrengthsFinder en mi práctica con los clientes. Mi enfoque para ayudar a individuos y organizaciones a maximizar su potencial, es definir quiénes son y alinear lo que hacen . Cada una de estas evaluaciones es buena por sí misma, pero juntas proporcionan una imagen mucho mejor de la personalidad y las capacidades de las personas.

Para las personas, esto es útil para crear estrategias para el desarrollo del liderazgo, los próximos pasos en su carrera o simplemente para “salir de la rutina”. Para las organizaciones, esto es útil para desarrollar equipos, redefinir estructuras e identificar brechas potenciales que se deben llenar para lograr una meta / objetivo.

Para algunas personas, es suficiente tomar el examen y revisar sus resultados. Para la mayoría, tener a alguien con experiencia en la lectura de la combinación es útil para obtener una perspectiva y descubrir cómo encaja en el resto de su vida.

Answer 3

Cuando trabajo con un individuo y toman la evaluación de Strengthsfinder, nos fijamos en las fortalezas que son su punto de vista “ir a” sobre una base diaria. Mi empresa asociada, Strength Strategy, tomó la información de Gallup y fue unos pasos más allá: sabemos por nuestra investigación que cada fortaleza aporta aportes, necesidades, desencadenantes y patrones de uso excesivo y excesivo. Entonces, por ejemplo, si un ejecutivo no está obteniendo los resultados que desea, veremos qué necesidades de sus principales fortalezas no se pueden satisfacer. Miramos dónde están más comprometidos y cumplidos, y dónde están experimentando frustración. A menudo, lo que percibimos como nuestras debilidades están ligados a nuestras fortalezas, y esto nos ayuda a ver qué es lo que mantiene esa fortaleza como rehén, para que puedan lograr mejores resultados.

Nos fijamos en los patrones de uso excesivo. A veces, una persona con la opinión de que la fuerza de la responsabilidad puede estar asumiendo demasiado, es más responsable de su parte de un proyecto y tiene problemas para decir “no” porque la responsabilidad se ha puesto en marcha. Comprender este tipo de cosas nos ayuda a usar nuestros talentos y fortalezas de una manera saludable y obtener los resultados que deseamos.

Y a veces, tenemos puntos ciegos, lugares en los que simplemente no somos fuertes y tiene sentido asociarnos con alguien que tiene una fuerza que no tenemos. Podemos construir equipos muy efectivos de esta manera.