¿Cómo ha manejado el trauma mental de ser puesto bajo el Programa de Mejora del Desempeño en la oficina?

Answer 1

* No me han colocado en un PIP por lo que realmente solo puedo abordar estas preguntas desde la perspectiva de alguien que emite el PIP *

A través de la honestidad, la transparencia, la empatía y un poco de buena filosofía estoica antigua .

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” Sufrimos más en la imaginación que en la realidad”. – Séneca.

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Cuanto más se saque a la luz, menos trauma mental habrá. Sea honesto acerca de cómo el PIP son documentos que se utilizan para respaldar la terminación de un empleado. Eso es un hecho y no debe ser escondido. Pero también señale que no siempre es necesario y que el PIP está en su lugar porque al final la empresa conservaría su empleo en lugar de reemplazarlo.

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Empatiza con ellos. Si bien es posible que no hayamos pasado por lo mismo. Nunca recibiendo un PIP. Estoy bastante seguro de que todos hemos pasado por momentos en los que descubrimos que no éramos tan buenos como pensábamos. Que no hicimos un trabajo tan bueno como pensamos. Momentos en los que tuvimos un mal desempeño. Recuerde cómo se sintió durante esos momentos para que podamos comenzar a entender y relacionarnos con cómo se siente actualmente el empleado.

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Sé honesto sobre su progreso y perspectivas de finalización. Este no es el lugar para el aliento falso y la esperanza falsa. Es a través de la honestidad, ya sea brutal o no, que el empleado puede obtener una evaluación precisa de sí mismos. Y así mejorarlo.

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“Soportar las pruebas con una mente tranquila le roba a la desgracia su fuerza y ​​su carga”.  — Séneca

Answer 2

En mi caso, mi gerente trató de usar un PIP para deshacerme de mí porque acababa de ser atropellada por un automóvil y ella no quería lidiar con los problemas y los gastos de un empleado por discapacidad. HR no estuvo de acuerdo con su “estrategia” cuando les informé el asunto. El peor manager que he tenido. Era una cosa malvada y estúpida que ella intentara. Terminé recibiendo tratamiento por mis lesiones y dejando la empresa, o más precisamente al gerente, porque era una compañía maravillosa para la cual trabajar.

La verdadera razón para un PIP es construir una justificación para despedirte que aún no tienen, y al Departamento de Trabajo no le gusta eso. Si fueras un empleado terrible, simplemente te despedirían. Estoy bastante seguro de que es raro que alguien termine un PIP con el resultado de que puedan mantener su trabajo. No es ‘Haz esto o estás despedido’, es ‘Haz esto, entonces estás despedido’.

Entonces, la manera de lidiar con el trauma es elegir cómo reaccionar ante él. Al principio, es probable que te ofrezcan el PIP o la severidad. Entonces, básicamente, ¿cree que su búsqueda de empleo iría mejor si tomara el dinero y se fuera, o debería correr el guante cuando busque su próximo trabajo y si no consigue algo al final del PIP? Usted puede cobrar el desempleo.

La otra ventaja de un PIP o la severidad para el gerente y la compañía es que cualquiera de las dos opciones requiere que usted firme una no divulgación y renuncia a su derecho a demandar. Si sientes que tienes un caso, despedirte puede ser tu mejor opción, pero solo si tienes los recursos para probar y ganar tu caso.

Mentalmente, emocionalmente, simplemente date cuenta de que no es que seas un idiota y un fracaso. Es que de alguna manera te encontraste en la empresa, el trabajo o quizás la industria equivocada. Entonces, averigüe qué es lo que realmente quiere hacer a continuación y continúe con eso.