¿Contrataría a una persona que sea pública sobre su enfermedad mental? Si es así, ¿por qué? Si no por que

Sí, si fueran calificados y adecuados para el puesto.

No contrataría a alguien que sea un peligro para otras personas, especialmente en un trabajo que involucra el contacto directo con los clientes. Si el candidato comenzara a contarles a los clientes todo lo relacionado con su enfermedad sin que se les preguntara, recibirían una advertencia, pero eso es todo, a menos que comenzaran a compartir información que podría molestar o molestar a los clientes, en cuyo caso sería un poco difícil. mas serio.

Si alguien es tratado por una enfermedad mental, no hay nada de malo en eso. No es tan infrecuente, ni las hace peligrosas ni más impredecibles que las personas que no tienen afecciones mentales. En todo caso, los respeto mucho cuando son honestos con alguien que no conocen. No querría (o no debería) negarse a contratar a alguien por el hecho de que tiene una pierna fracturada o alguna otra condición médica. No veo cómo las enfermedades mentales deben tratarse de manera diferente.

Hay demasiado estigma en torno a la enfermedad mental. Seguimos siendo personas, y seguimos siendo capaces de trabajar.

Contrataría a una persona que sea pública al respecto, si está calificada para el puesto. Incluso si nunca hubiera experimentado problemas de salud mental a mí mismo. ¿Por qué haría esto? Porque sé que una enfermedad mental no define a una persona. Es algo con lo que viven y en lugar de ocultarlo, fueron lo suficientemente valientes como para hablar, compartir su historia y ayudar a romper el estigma que rodea a la salud mental.

En la mayoría de los casos, sin duda contrataría a alguien con una enfermedad mental. La única diferencia que tienen de cualquier otra persona es que pueden tener que tomar medicamentos y necesitar adaptaciones especiales en el trabajo. Las adaptaciones pueden incluir tiempo libre cuando se enciende la enfermedad, tiempo para asistir a las citas del Dr. y otros asuntos similares. Dicho esto, esto puede crear problemas en el entorno de la oficina. Los empleados se resienten porque no tienen los mismos beneficios y tienden a quitárselo al empleado con la enfermedad y al personal superior. He encontrado que la mejor manera de manejar esta situación en beneficio de todos es tener una política de puertas abiertas para el personal superior. Los casos se manejan de forma individual y todos tienen la oportunidad de satisfacer sus necesidades

Por lo que sé, es legal considerar las consecuencias de dicha contratación en sus primas de seguro de salud, si proporciona un seguro de salud para sus empleados. Eso sería una preocupación si su empresa tiene una calificación individual. También me gustaría saber qué está haciendo el empleado para mantenerse saludable y cuánto tiempo han estado tratando con bipolar. Me gustaría tener la sensación de que saben cómo cuidarse a sí mismos.

Haberme satisfecho con su capacidad para cuidarse a sí mismos y el impacto en el costo del seguro de salud, y suponiendo que ambos fueran copacéticos, no tendría ningún problema en contratar a alguien que fuera público sobre su bipolar, especialmente si fuera por una estrategia o gestión. trabajo.

Las personas con bipolar, creo (aunque no conozco ninguna evidencia científica que apoye esta creencia), son muy buenas personas. No estoy seguro de que sean tan buenos en el trabajo repetitivo, orientado a los detalles, a menos que resulte en un sentido de la imagen general. Mi creencia se basa en mi experiencia personal y en el conocimiento de otros con bipolar.

Me gustaría tratar a mis empleados bipolares con especial cuidado. Me gustaría asegurarme de que sepan que son amados y respetados. Me gustaría asegurarme de que sean desafiados y que tengan nuevas cosas en las que trabajar la mayor parte del tiempo. Los incluiría en reuniones estratégicas de toma de decisiones. Les haría saber que valoras sus aportaciones y comentarios.

Haría estas cosas para todos los empleados, pero si no es parte de la cultura de la empresa, me aseguraría de que lo hiciera para los empleados bipolares. Si no pudiera proporcionar ese apoyo, no contrataría empleados bipolares. No les haría ningún favor a ninguno de ustedes. La presión que ejerzas sobre ellos, si no se equilibra con una retroalimentación precisa, los presionará más y podría llevar a la depresión.

Necesitas poder ser flexible con ellos. Si tiene reglas acerca de las horas y de ser puntual y le interesan estas reglas, no contrate a nadie que sea bipolar. No prosperan en ambientes mezquinos y burocráticos. No es que alguien más lo haga, pero la gente bipolar es más sensible a ese tipo de cosas, y se romperá bajo la presión mucho antes que los demás.

Si puede proporcionar un entorno flexible y de apoyo que ofrezca muchos desafíos y muchos comentarios precisos acerca de cómo lo están haciendo, y si puede darles trabajos que los expongan al panorama general, contrátelos. En la medida en que no pueda proporcionar estas cosas, estará menos contento con los empleados bipolares, creo.

Esto se basa principalmente en mi propia experiencia y preferencias, así como en mi sentido de otras personas bipolares que he conocido. Si no está seguro de qué tipo de empleador es, o si cada persona bipolar que entrevista es como yo, pregúntele. Lo sabrán, aunque también pueden aceptar la idea de que tienen que decirle lo que creen que quieren escuchar, si están desesperados por tener un ingreso. Si no está desesperado, debería poder tener una conversación honesta y tener una idea bastante clara de lo que está obteniendo cuando contrata a una persona así. Esto supone que eres bastante hábil en las entrevistas, lo cual, me temo, no es algo seguro en estos días.

¡Buena suerte!

Más probable es que sí. La única forma en que no lo haría es si realmente afectara su vida diaria, lo que significa que no podrían funcionar en el trabajo. Por ejemplo, cuando comencé a tener ataques de ansiedad, no sabía qué eran y era extremadamente aterrador. Me mandaron a casa desde el trabajo todo el tiempo, y estaba llamando enfermo o llegando tarde. Me despidieron, empeorando la ansiedad. Pero una vez que hablé con mi médico al respecto y pude comenzar a tratarlo, pude mantener un trabajo estable.
Así que para mí, realmente dependería de dónde se encuentren. Después de haber luchado con la depresión la mayor parte de mi vida y recientemente con ansiedad, nunca juzgaría a alguien con una enfermedad mental ni pensaría que no fuera capaz de ser un gran empleado.
Dicho esto, he trabajado con personas que lo usan como una muleta y no mantendría a ese empleado. Lo que quiero decir al usarlo como una muleta, he trabajado con personas que lo usaron para su “ventaja”. Cada vez que cometían un error, o se metían en problemas por algo, era “Me voy a matar esta noche”. Lo que es alarmante, y también injusto para otros empleados y el empleador. Porque entonces se convirtió en esa persona que nunca podría meterse en problemas porque no queríamos que se hiciera daño a sí misma. Es una situación de perder, perder. Así que no mantendría ese tipo de personalidad como empleado, pero estoy dispuesto a darles a todos una oportunidad.

Sí. No veo lo que está mal con eso. No los contrataría si fueran violentos, groseros y no cumplieran con mis requisitos. Ser público sobre la salud mental es una fortaleza que admiro. Mucha gente lo mantiene en secreto o disfrazado, por temor a que alguien se burle de ellos o difunda rumores. Si son públicos sobre lo que están pasando, es más fácil para las personas ayudarles a superar esto.

Depende de sus límites. Si están diciendo a los clientes, probablemente no. Si confían en el personal, probablemente significa que confían en el personal. Sin embargo, si te lo dicen durante una entrevista, eso puede ser una bandera roja.

Sí, lo haría. Muchas personas tienen problemas que no requieren más que una visita a un lugar tranquilo durante 15 minutos. Yo descartaría a las personas que tienen un historial de violencia, como todos los demás que contraté.

¿Por qué? Espero que las personas calificadas con enfermedades mentales que contrate estén muy agradecidas y sean más leales a la compañía. Además, podría obtener una exención de impuestos.

Lamentablemente, cuando ayudé a personas con enfermedades mentales con solicitudes en el pasado, les dije que no lo mencionaran, porque hay un gran estigma. Un empleador puede no estar tratando de ser injusto, pero puede tener sesgos que no se conocen conscientemente y solo conocer sobre enfermedades mentales a través de los medios de comunicación (es probable que piensen en un pequeño porcentaje de personas que pueden estar mentalmente enfermas y criminales que lastiman a otros con pistolas en lugar de una persona que tiene un trastorno de pánico que puede tener que dispararse durante 15 minutos cada 6 meses por qué están teniendo un ataque de pánico).