Esta es una pregunta difícil para la mayoría de las personas, pero una pregunta ideal si la anticipa.
Número 1: siempre tratar una entrevista como un concierto de consultoría. En lugar de caminar con la esperanza de que pueda recordar qué decir y no babearse, vaya con la idea de que está ahí para ayudarles a resolver algún problema de negocios que pueda o no entender. Asi que,
Número 2: piense desde su lado, ¿por qué están contratando esta posición en este momento? Podría ser que estén creciendo. Si es así, ¿por qué ahora? Si tienen una nueva apertura o un nuevo programa, ¿qué es y por qué surge ahora?
Una vez que empiezas a pensar en esas líneas, las preguntas siguen llegando. Si está llenando una posición, ¿qué conjuntos de habilidades ya tiene y qué espera agregar? Si está abriendo una nueva línea de negocios, ¿por qué ahora, qué necesita ver para saber si tendrá éxito? Asi que
- Cómo mejorar en tocar rápidamente en el piano
- Cómo parar constantemente de comparar a mi novio con otros.
- Cómo actuar ante la presión.
- ¿Cómo empezar a progresar en la ‘vida’?
- Tengo una clase de inglés de tutoría 1-1 con un estudiante que es tan dependiente y que apenas tiene su propia motivación. ¿Cómo puedo motivarlo?
El camino para que usted se posicione es
- Saber que necesitan
- Saber lo que ofreces
- Encuentra la intersección – esta es tu respuesta para “decirme sobre ti”
Entonces, literalmente, cuando alguien pregunta, dime (un poco sobre ti, sobre tu pasado, tu historia de vida …)
Usted responde: gracias por preguntar, me gustaría, y me gustaría anotar los puntos que será más importante para usted escuchar. Entonces, permítame comenzar haciendo un par de preguntas que me permitirán marcar mi respuesta.
Entonces, entra en modo de consulta. Sus objetivos son encontrar su problema y aparecer como la persona que puede ayudarlos a solucionarlo. Entonces, sienta su problema lo más que pueda, luego aborde sus problemas tan directamente como pueda con sus antecedentes.