En mi experiencia, he estado los tres.
EMPLEADO: no importa lo excelente que sea en su trabajo, está ejecutando las decisiones de otra persona, incluso si no está de acuerdo con ellas, lo que por defecto implica falta de libertad y autoexpresión. Por lo tanto, con el tiempo, debido a que está tan profundamente involucrado en los detalles de su trabajo y las tareas inmediatas, su mentalidad se enfoca estrechamente. Cuando te asfixian en la rutina de lunes a viernes, no hay muchas oportunidades para salir del marco de tu rol y ver el panorama general de la empresa en su conjunto, especialmente si trabajas en una gran empresa. Organización donde los roles de los empleados individuales son estrechos. Además, aprendes a adaptarte a todas las políticas que te rodean, con otras personas “con mentalidad de empleado” y todos sus pensamientos mezquinos para apuñalarse mutuamente. Siempre intentas estar “en buenos términos” con el jefe y comprometer tus propias opiniones para “encajar” en la cultura, lo que te aleja de tu libertad personal, tu autoexpresión y la capacidad de ver las cosas de manera objetiva y holística. Desde mi perspectiva, fuera de las tres posiciones, el “empleado” es el lugar más predecible pero también el más triste . Todavía tengo que encontrarme con un “empleado” que sea verdaderamente feliz en la vida a largo plazo. Y mientras más tiempo permanezca en esta mentalidad de “trabajador”, mayor será el daño a la individualidad y al carácter.
GERENTE: aquí depende de qué nivel de gestión. Si usted es un gerente intermedio, todavía tiene un jefe a quien se supone que debe hacer que se vea bien con los resultados que entrega. Además, tienes subordinados que debes motivar para producir los resultados que te hagan ver bien a ti y a tu jefe. Así que estás en el medio de un sándwich. Si usted es un alto directivo o un ejecutivo , entonces tiene más margen para ser un visionario, para tomar decisiones con impacto y obtener crédito por los resultados. Por supuesto, si sus decisiones no logran producir los resultados prometidos, usted también será el responsable. También tiene que ganar autoridad y respeto en todos los niveles, para que hagan todo lo posible para ayudarlo a implementar sus decisiones.
PROPIETARIO DE NEGOCIOS: el riesgo más alto (no hay un sueldo estable con el que contar hasta que su compañía esté bien establecida), pero también puede vivir su vida libremente , con plena expresión personal , con pleno potencial de realización personal , sin nadie por encima de usted para limitar su La creatividad , tus experimentos , tus acciones . El cielo es el límite, siempre y cuando tengas el impulso y la capacidad de recuperación. Pero esto no es para los corazones débiles, ya que podría haber muchos altibajos en su negocio, y tiene que pensar positivamente y a largo plazo para no desanimarse por los contratiempos a corto plazo. Si alguien está buscando dejar su legado y su propia marca en este mundo, esta mentalidad es la de vivir.
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Durante los últimos 8 años que pasé como propietario de un negocio y profesor de Gestión Estratégica, mi pensamiento habitual había pasado a la tercera y la parte superior de la segunda mentalidad. Si está interesado, puede asistir a mi taller en línea gratuito: Cómo piensan los principales gerentes . Repasamos la mentalidad necesaria para llegar a decisiones acertadas y las preguntas críticas que deben plantearse en situaciones empresariales difíciles. Para ver el entrenamiento libre, vaya aquí .