Cómo convertirse en un mejor líder de equipo.

Answer 1

1) Un buen líder debe ser un buen oyente.

2) Un líder debe ser un modelo a seguir. Deshazte del inflado sentimiento de orgullo y superioridad y sé un buen jugador de equipo.

3) El liderazgo no significa ser solo mandón. Bajar; comprender a cada miembro del equipo y mostrar empatía, cuando sea necesario.

4) No seas parcial. Tome una decisión justa e inteligente, incluso en tiempos de prueba y aflicción.

5) Apreciar en Público, Reprender en privado.

6) Gane el respeto de su equipo: comprenda el potencial del equipo y esté motivado para motivar al equipo.

7) Ser directo, abierto y respetar a los demás.

8) Sea un líder siervo, facilite el crecimiento del equipo y, lo más importante, detrás de la cortina, actúe como una red de seguridad para ayudar a los que salen de su zona de confort. – En definitiva, Lead & Serve.

9) Tener una idea clara de cuándo actuar como líder de servicio y cuándo actuar como líder de transformación.

10) Exhibir la energía positiva y el entusiasmo más contagiosos.

– ¡Piense críticamente para ser un líder y no un jefe!

Answer 2

Probablemente siempre tendrás que hacer más trabajo como líder. Eso es lo que se necesita para merecer el respeto de su equipo.

Si simplemente estás ladrando órdenes sin ganarte el respeto de tu equipo y sin considerar su sabiduría, fortalezas y deseos, ellos harán todo lo posible para ignorarte.

Pon tu ego a un lado y comienza a construir un equipo hablando con ellos. Tenga una discusión abierta sobre cómo debe funcionar el equipo y cuáles son los valores y objetivos del equipo.

Pueden decidir no convertirte en el líder. Contra la intuición, debes estar dispuesto a no ser el líder para ser un líder eficaz: muestra que colocas los intereses del equipo por encima de los tuyos.

Mientras que las personas que crecieron en democracias como los Estados Unidos o la India tienen más facilidad para resolver esto por sí mismas, tratar a sus seguidores como pensar, sentir que los seres humanos deberían trabajar en todas partes.

Answer 3

Un líder es alguien que puede inspirar y motivar a un grupo de personas. Su enfoque visionario les permite tomar decisiones rápidas en torno a una meta específica en la que todo el equipo está trabajando. También son expertos en su campo y pueden crear una planificación estratégica que ayuda a resolver problemas complejos en la oficina. Son operativos en cuanto a que pueden mantener al equipo funcionando bien y de manera eficiente. Por último, son entrenadores y sacan lo mejor de su equipo.

Hemos fomentado la diversión y la construcción de relaciones en el lugar de trabajo durante más de 10 años. Me encantaría tener la oportunidad de ayudarlo a crear una valiosa cohesión de equipo en su próxima reunión, y mostrarle lo que muchas otras empresas de renombre como Facebook, Johnson & Johnson y Microsoft han experimentado al participar en una de nuestras innovadoras actividades de creación de equipos. Todos nuestros programas son atractivos y se centran en el activo más importante que cualquier líder exitoso debe tener: ¡COMUNICACIÓN EXCELENTE!

Me gustaría invitarlo a conocer nuestras actividades en nuestro sitio web: AdVenture Games Inc. Team Building For Smart People.

Answer 4

En algún momento de nuestro viaje corporativo, llegamos a este punto. Algunos pueden experimentar esto en las primeras etapas de su carrera, y para algunos puede tomar un tiempo. Pero sucederá. Se espera que lideremos un equipo.

Ciertamente es emocionante en esos días iniciales. El nuevo poder encontrado nos hace sentir invencibles. Parece que controlamos las carreras de algunos colegas. Nos sentimos todos poderosos. Este sentimiento muere durante un período de tiempo. Entonces nos dejamos a nosotros mismos para descubrir una manera. A partir de ese momento, la mayor parte de nuestra carrera se dedica a ‘Manejar’ a los miembros del equipo, a sus compañeros y, a veces, al jefe. La gestión de personas en breve hace que la mayor parte de nuestro tiempo en nuestras carreras.

La mayoría de los líderes empresariales estarán de acuerdo. No es la complejidad del proyecto o el negocio, es el desafío de administrar personas, lo que los mantiene ocupados la mayor parte del tiempo.

Samit enfrentó este desafío al principio de su carrera. En este caso, su propio equipo era parte del problema que estaba tratando de resolver y no estaba convencido de su liderazgo. Lo mostraron en acción mientras trabajaban. Este es un caso clásico de la relación del equipo con el jefe bajo estrés.

Escucha este episodio para descubrir qué hizo Samit para superar el desafío y las lecciones que aprendió de él.

Samit Nag

Answer 5

Tenga esto en cuenta en primer lugar. No tienes poder real para coaccionar el comportamiento que deseas. Solo tienes la calidad de los acuerdos que haces con tu equipo. ¿Les ofreces algo que ellos valoren lo suficiente como para darles lo que quieres? Puede ofrecer experiencia, apoyo, reconocimiento, esfuerzo, etc. ¿Qué valoran? Hasta que no sepas eso, no sabrás qué ofrecer. Ver más en http: //www.middle-path-consultin …

Answer 6

Usted ha resaltado un aspecto importante de la dinámica de liderazgo del equipo, y ese es el componente cultural. Lo que funciona en un país o bajo un sistema puede no ser universal, sin embargo, hay algunos aspectos del liderazgo de equipo que probablemente son bastante consistentes en la mayoría de las culturas, como la autoconciencia, la conciencia situacional, la sensibilidad a las habilidades y motivaciones de los miembros del grupo. , cosas de esta naturaleza. Donde veo que el aspecto cultural entra en juego es en términos de cómo una cultura puede priorizar los factores motivadores y puede tener una definición diferente de lo que significa ser un líder. Le sugiero que identifique a 4 o 5 personas, ya sean contemporáneas o históricas, que se consideren buenos ejemplos de líderes de equipo en su “país-país”; vea si puede tener una idea de qué se trata de estas personas que los califican para ser. “buenos líderes” y trabaje para incluir estas características en sus propios esfuerzos para ser un buen líder. Además, no descuente los modelos centrados en los EE. UU. Y los centrados en la India, puede aprender de ambos, adaptar lo mejor de estos sistemas a lo que funciona en su país.

Answer 7

Pasé más de 10 años liderando equipos pequeños y grandes en startups y grandes organizaciones. Cometí muchos errores como joven líder de equipo. Lo más común fue dejar ir y confiar en mis compañeros de equipo. Pero ahora, después de muchos años de experiencia, creo que construí una especie de buen marco de liderazgo de equipo que quiero compartir con ustedes.

Lo resumí todo en una publicación de blog aquí: “Lo que te convierte en un líder de equipo sobresaliente” @poison_dv Lo que te convierte en un líder de equipo sobresaliente – David Virtser – Medio