El mejor gerente con el que me he encontrado y con el que he hablado fue el general Dwight David Eisenhower.
Ni siquiera vale la pena hablar de su coeficiente intelectual, ya que IQ no tuvo casi nada que ver con su éxito final al liderar a uno de los equipos más grandes de la historia moderna para vencer a los nazis y sus aliados en la Segunda Guerra Mundial.
En su maravilloso libro At Ease, Stories I Tell My Friends, escribió acerca de su estrategia de hacer que los demás estuvieran por encima de su rango para pensar que eran más inteligentes que él, y que las ideas que él planteó en sus mentes eran las suyas. Esto funcionó en muchos niveles, incluso con miembros de las fuerzas armadas militares y políticos meglomaníacos de muchas naciones.
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Si fueras el líder de mi equipo y obtuviera la idea de que creías que eras más inteligente que cualquier otra persona en el grupo (probablemente debido a un dudoso puntaje de coeficiente intelectual que te enamoraste), podría trabajar para ti por un tiempo, pero pronto estar harto de eso y salir.
He sido miembro de grupos como ese, donde el líder era un imbécil y dejó saber que él o ella era de alguna manera intelectualmente superior a los peones, como yo y otros en el equipo. No hace falta decir que ese tipo de “equipo” pronto se complica, no importa lo “inteligentes” que sean los miembros individuales, o lo “inteligente” que el líder crea que él o ella es.
Debe, si es realmente inteligente, hacer todos los esfuerzos posibles para hacer que otros crean que son más inteligentes que usted, y que sus contribuciones individuales provienen de su propio inventario de genio privado, no de sus planes y pedidos.
Esta pregunta surge a menudo entre los líderes “inteligentes”; la respuesta exitosa es casi siempre la misma: un equipo es tan “inteligente” como su vínculo más estúpido, y en este caso, el líder es claramente ese vínculo.
Es francamente estúpido creer, como debes creer ahora, que eres más inteligente que otras personas, hacerles saber que te sientes así y actuar como el gran queso, o peor aún, fingir que eres humilde cuando realmente tiene poco que ofrecer al equipo, excepto su opinión inflada y mal colocada sobre usted y su intelecto.
Muchos administradores de imbéciles son “inteligentes” en su propia estimación (a menudo respaldados por el omnipresente percentil 99 para IQ); muchos de los administradores fallidos son “inteligentes” pero ineficaces.
Los equipos son una mezcla de personas, y el trabajo crítico de un gerente verdaderamente inteligente es hacer que jueguen juntos en armonía. Puede que sea un genio y que sepa todas las notas de un teclado de piano, pero no necesariamente puede tocar como Mozart o Lady Gaga.
Aprende a trabajar por la armonía entre tus compañeros de equipo.
Pierda la tonta superioridad de ser más inteligente que los miembros de su equipo. Si no lo haces, entonces solo hay una respuesta obvia: no eres inteligente en absoluto, simplemente engañado e impotente por tus propias deficiencias.
¡Crecer!
También puede tomar caballos. Mira si puedes aprender a manejar un caballo realmente bueno. Puede hacerlo diciéndole a su corcel que es más tonto que usted, y luego entender mal que está en control.
Si lo hace, pronto se verá afectado por su falsa puntuación de CI en sus glúteos de la vida real, o peor.
blc