Cada startup enfrenta desafíos antes
Ellos pueden asegurar su lugar en el mercado. Hay muchos obstaculos
asociados con el inicio de un negocio y otros que vienen con su gestión
y haciéndolo rentable. Una investigación sobre el fracaso de una startup.
señala que muchas empresas comienzan con grandes perspectivas, pero un
el 90% alarmante nunca pasa de los tres años porque no lo hacen
Tener la tenacidad o el conocimiento de cómo superar los desafíos que ellos enfrentan.
se encuentran luchando con.
Comenzando y creciendo un éxito
La puesta en marcha requiere mucho tiempo, esfuerzo, dinero y energía. Incluso con
gran financiación, un empresario necesita tener la determinación y
Persistencia para liderar el negocio a través de tiempos difíciles. Sabiendo que
esperar puede ayudarlo a prepararse para tiempos difíciles y tener soluciones listas
para cuando se produce problemas.
Estos son algunos de los problemas de inicio más comunes con soluciones probadas en el mercado que han demostrado ayudar a superar los obstáculos.
1. Falta de financiamiento
El dinero, la pesadilla de todo emprendedor.
vida de negocio. Es difícil obtener financiamiento para comenzar o ampliar su
negocio, y una vez que obtenga financiación, existe la responsabilidad de
asegurándose de que hay suficiente para todos. Todos los aspectos del negocio.
requerirá atención financiera, pero hay ocasiones en que no habrá
suficiente para atender todas las necesidades del negocio.
El fundador y CEO de OfficeEvolution, Mark Hemmeter, recomienda implementar soluciones a corto plazo
para reducir costes. Los empresarios de inicio pueden buscar soluciones como
Compartir oficinas, contratar trabajadores independientes y realizar compras.
de acuerdo con su presupuesto actual, no el plan inicial de lo que
Pensé que necesitaban para el negocio.
Capacitación de Mobe: ¿Cuánto necesitará para comenzar su negocio?
2. malinterpretando el mercado
Hay nuevos productos apareciendo en el
mercado diario. Hay una gran cantidad de nuevas aplicaciones móviles para hacer
virtualmente cualquier cosa, sitios web que ofrecen una variedad de servicios, y
Productos físicos incluso para las tareas más insignificantes, como cortar una manzana.
Es más fácil que nunca iniciar un negocio.
Si bien es genial ver a más gente ir
en el espíritu empresarial, no todas las ideas de negocios tienen un mercado suficiente
dispuesto a gastar dinero en esa idea. Sobreestimando el tamaño de un
El mercado potencial y la necesidad de un producto pueden dificultar a una empresa
levantarse del suelo.
Los empresarios pueden encontrarse con un
gran producto o servicio que los consumidores no están interesados. Podría
Significa que el producto no resolvió un problema en el mercado. Es un
Es bueno tenerlo, pero no es una necesidad que la gente esté dispuesta a gastar.
dinero en.
Debes entender claramente el mercado.
necesidades y enfoque en productos y servicios que resuelven un problema o llenan un
Necesito en la vida de un consumidor. Analiza tu producto y piensa críticamente.
acerca de eso Llegue a una conclusión honesta, aunque no sea favorable.
Esto evitará que su empresa invierta en un producto que no lo hará.
generar ventas.
¿Qué nuevos comercializadores deberían estar haciendo ahora?
3. Tratando de hacer todo
Debido a que los fondos son tan apretados, la mayoría de inicio
Los empresarios tratan de ser todo un oficio. Quieren gestionar el
finanzas, realizar ventas, hacer marketing, implementar tecnología, todo en el
Mismo tiempo. Esto significa que no pueden dedicar tiempo a una cierta parte de la
Negocio sin descuidar otro. Además de eso, nadie es un experto.
en todo, por lo que su compañía termina con un esfuerzo mediocre en la mayoría
partes.
La especialización es el conductor clave de
Innovación y eficiencia, por lo que es muy importante que contrate personal dedicado,
Profesionales expertos y con experiencia en las áreas respectivas de su
Negocio para lograr los máximos resultados. Cuando tienes las personas adecuadas
realizando tareas de acuerdo con su experiencia, pueden realizar para
Su potencial completo, que es importante para su inicio.
4. la competencia
Normalmente, cuando una startup entra en un
mercado, se enfrentan a la competencia de las grandes empresas que comercian en el mismo
nicho como el de ellos. Estas empresas se habrían establecido en
Esos mercados y probablemente tienen bolsillos más profundos. Es facil de conseguir
tragados por su sombra como una nueva startup.
Puedes evitar esta competencia comprando
una franquicia de las grandes empresas en su nicho. Una franquicia ofrece
Usted accede directamente a la información que la marca ha desarrollado a lo largo del
Años como se establecieron. También se obtiene una gran, existente.
base de clientes, lo que le da una mayor probabilidad de éxito que si usted
hazlo por tu cuenta
5. Mala planificación
En muchos empresarios se emocionan
acerca de hacer despegar su negocio. Se lanzarán a medio cocer.
productos y servicios en el mercado suponiendo que cuanto más rápido
Comience a operar, cuanto más rápido puedan obtener ganancias.
Antes de lanzar su negocio, es
Es imperativo que hagas una investigación exhaustiva. Investiga todo, desde
Proveedores de impuestos a precios de la competencia. Un ligero cambio en el mercado.
Las tendencias pueden causar grandes efectos en su negocio. Tome tiempo extra para
Estudia las tendencias del mercado y las previsiones para tu nicho. Crear un completo
Plan de negocios que aborda cambios inesperados como aumentos de precios.
Para las materias primas o la introducción de nuevos impuestos.
Todo emprendedor se encontrará
Problemas al construir su startup. Es sabio anticipar el
dificultades que encontrará para que pueda encontrar formas inteligentes de
Evítalos o prepárate con soluciones si las encuentras.