¿Es cierto que ‘la motivación insaciable de los fundadores de startups a menudo proviene de un trauma’?

Answer 1

Me sorprende un poco que esta cita en particular haya sido la que parece haber despertado el mayor interés por parte de otros. Es posible que tenga que escribir más sobre el tema pronto, ya que atrajo tal aviso y es una parte muy pequeña de la publicación del blog de origen.

Observaré que la cita original es: “Durante el año pasado también descubrí que muchos de los fundadores de empresas emergentes tuvieron algún trauma personal profundo en sus vidas tempranas”. Resalto la cita completa para señalar que escribí “muchos”. No quise implicar todo. Ni siquiera me atrevería a implicar más. No creo que el trauma sea un requisito previo para el éxito. A la inversa, no quisiera afirmar que la mayoría de las personas traumatizadas tienen éxito.

En contradicción directa con David S. Rose, creo que es probable que haya una mayor prevalencia de niños difíciles y traumas infantiles, en cierto sentido emocional, entre los empresarios. Tiene razón al señalar que no hay datos probables sobre el punto, por lo que de alguna manera no se puede argumentar. Podría ser culpable de confirmación o sesgo de selección, pero ciertamente es el caso que he encontrado que este es el caso con un número más alto de lo normal de fundadores de YC.

David parece tener otros dos puntos principales (la respuesta de David S. Rose a ¿Es cierto que “la motivación insaciable de los fundadores de startups a menudo proviene de un trauma”) que debería abordar:
(1) La mayoría de los fundadores no están en el espectro de la depresión; y,
(2) La mayoría de los fundadores están en el espectro hipomaníaco.

En el primero, estamos en completo acuerdo. Trataba de destacar que los fundadores y los empresarios enfrentan una serie de desafíos psicológicos, no solo la depresión. Esto se suma al post de Sam Altman (Depresión del fundador). Escribí mi publicación desde el deseo de resaltar, comprender y comenzar una conversación sobre la gama de problemas mentales y psicológicos entre la comunidad empresarial. Deberíamos estar cómodos hablando de todos ellos. Aunque menciono mi propio episodio depresivo colegiado, pasé la mayor parte de la publicación de mi blog destacando la ansiedad y otros temas. Si parece afirmar que la mayoría de los fundadores son depresivos, entonces hice un trabajo muy pobre.

En el segundo punto, honestamente no tengo idea. No estoy preparado para pintar aquí con un pincel demasiado ancho; sin embargo, la cita en bloque suena como muchos de los fundadores que conozco, y me complacería perfectamente estipular una alta incidencia de hipomanía entre los fundadores.

Quizás el argumento es que (1) la depresión por sí sola proviene del trauma, y ​​la hipomanía no lo hace (2) la mayoría de los empresarios son hipomaníacos y (3) por lo tanto, el trauma es menos frecuente en esta población que en cualquier otra parte. Lo que es una afirmación interesante, ya que asume que las cosas que, según la opinión no profesional de David, se manifiestan como hipomanía no tienen conexión con el trauma, y ​​se supone que él puede identificar correctamente a los fundadores que han experimentado un trauma. No estaría de acuerdo con ambos argumentos.

Es probable que muchos tipos de “locura” resulten de historias complejas y de la infancia. (Algunos, como la esquizofrenia y el trastorno bipolar, probablemente no estén relacionados, o al menos eso es lo que yo entiendo). Esto me devuelve al argumento principal aquí: si usted piensa que los Fundadores tienen una mayor prevalencia de algunos problemas, ya sea depresión o hipomanía, yo pensaría que ese hecho tiene una correlación con lo que, en términos generales, llamo trauma.

Answer 2

Los fundadores tienen una motivación insaciable. Es una opción increíblemente difícil ir a construir algo de la nada frente a probabilidades insuperables, incluyendo gigantes de la industria bien financiados y ninguna respuesta real a “¿no podría Google comenzar a hacer esto y simplemente aplastarlo?”

Ninguna persona equilibrada puede hacer esa elección. Dados dos fundadores que compiten entre sí, y todo lo demás es igual, el fundador que esté dispuesto a elegir la startup sobre la familia, los amigos y el sueño ganará. El equilibrio trabajo-vida es excelente, pero si su competencia está dispuesta a desequilibrarse, ganarán.

Como resultado, hay un proceso de selección que favorece a aquellos que están desequilibrados.

Comenzar una compañía requiere que los fundadores sean irracionalmente tercos. Todas las empresas tienen altibajos. Los máximos son muy altos, pero los mínimos son muy bajos. Y solitario. Una persona equilibrada podría rendirse. Solo una persona desequilibrada estaría dispuesta a soportar a través de esos mínimos.

Como resultado, hay un proceso de filtrado que, de nuevo, favorece a aquellos que están desequilibrados.

Estas condiciones significan que el grupo de personas que son fundadores y el grupo de personas que no son fundadores se verán muy diferentes entre sí.

Si esa motivación insaciable no proviene de algún trauma, ¿de dónde más podría venir?

No estoy seguro de que “trauma” signifique necesariamente algún tipo de abuso, accidente o evento catastrófico. Pero “trauma” en el sentido de algún evento, ya sea agudo o crónico, que desestabiliza el status quo. Moverse con frecuencia (“mocoso del ejército”) podría considerarse un trauma.

Mi propia creencia es que hay una causa y una correlación y no estoy seguro de cuál es la correcta.

Ya sea 1) un trauma que desestabilizó el status quo causó que el fundador se desequilibrara o estuviera más dispuesto a vivir una vida desequilibrada, o 2) el trauma que desestabilizó el status quo hizo que el fundador se sintiera más cómodo con el cambio y con un entorno inestable que luego permitía Que tengan más éxito como fundador.

Answer 3

Con el debido respeto a Zachary Townsend y sus propias luchas personales, y con el pleno reconocimiento de que los “fundadores” no son más inmunes a los problemas psiquiátricos que nadie, estoy totalmente en desacuerdo con sus conclusiones.

En mi experiencia de reunirme con miles de fundadores e invertir directamente en más de 100, creo que los fundadores de startups tienen una mayor probabilidad de ser hipomaníacos de lo que son en el espectro de la depresión. Y si bien Zachary, y algunos de los otros fundadores con los que se refiere a haber hablado, pueden haber tenido traumas personales en sus historias que los han impulsado a lograrlo, dudo mucho que exista alguna correlación estadística entre el trauma y los más grandes. Población emprendedora. De hecho, mi opinión personal (aunque dudo que alguno de los dos pueda probar nuestras suposiciones) es que los casos de trauma son menos probables en los empresarios que en la población general.

Por lo que creo que es el mejor libro sobre la psicología de los empresarios (uno que llega a una conclusión diferente a la de Zachary), es posible que desee leer:

El borde hipomaníaco : el vínculo entre (un poco) la locura y el (mucho) éxito en Estados Unidos, por John D. Gartner

Mi nueva hipótesis se convirtió en que los empresarios estadounidenses son en gran medida hipomaníacos. Decidí emprender lo que los científicos sociales llaman un estudio piloto: una investigación a pequeña escala, barata e informal, destinada a probar las aguas. Coloqué anuncios en varios sitios web dedicados al negocio de la tecnología, expresando mi interés en estudiar emprendedores y solicitando voluntarios. Entrevisté a una pequeña muestra de diez directores ejecutivos de Internet. Después de leer cada una de ellas una lista de rasgos hipomaníacos que había sintetizado a partir de la literatura psiquiátrica, les pregunté si estaban de acuerdo en que estos rasgos son típicos de un empresario:

• Él está lleno de energía.
• Está inundado de ideas.
• Es impulsado, inquieto e incapaz de quedarse quieto.
• Él canaliza su energía hacia el logro de grandes ambiciones.
• A menudo trabaja en dormir poco.
• Se siente brillante, especial, elegido, quizás incluso destinado a cambiar el mundo.
• Él puede ser eufórico.
• Se irrita fácilmente por pequeños obstáculos.
• Él es un tomador de riesgos.
• Él gasta tanto en su negocio como en su vida personal.
• Él actúa sexualmente.
• A veces actúa impulsivamente, con mal juicio, en formas que pueden tener consecuencias dolorosas.
• Él está hablando rápido.
• Es ingenioso y sociable.
• Su confianza puede hacerlo carismático y persuasivo.

• También es propenso a hacer enemigos y siente que es perseguido por aquellos que no aceptan su visión y misión.

Temí que pudieran encontrar las preguntas insultantes. No debería haberme preocupado. Todos los empresarios estuvieron de acuerdo en que la descripción general era precisa y respaldaron todos los rasgos hipomaníacos, con las excepciones de “paranoia” y “actuación sexual” (estos rasgos en particular se consideran muy negativos y, por lo tanto, pueden ser más difíciles de entender). Admítelo). La mayoría expresó su acuerdo con entusiasmo: “¡Guau, eso es correcto!” Cuando les pedí que calificaran su nivel de acuerdo para cada rasgo en una escala estándar de 5 puntos, muchos dieron calificaciones que estaban literalmente fuera de la tabla: 5 + s, 6s. Un sujeto repetidamente me rogó que le permitiera darle un 7. Me sorprendió el entusiasmo de los encuestados, aunque tal vez no debería haberlo hecho. Como psicoterapeuta, estoy familiarizado con la forma en que las personas se energizan cuando se sienten comprendidas, especialmente cuando les ayuda a entenderse mejor a sí mismas.