¿Cómo se cultiva la habilidad de “escoger tus batallas”?

Answer 1

TL; DR: aprender cómo “elegir tus batallas” con éxito depende en gran medida de tu nivel de comodidad, la cultura y una ecuación de riesgo / recompensa calculada.

Cuando dirigí un equipo de ventas e intercambio, pasé gran parte de mi tiempo adjudicando batallas dentro de mi equipo, luchando mis propias batallas y luchando las batallas de mi equipo. Para determinar si valía la pena luchar en una batalla, evalué tres componentes principales: la cultura, la batalla y el resultado.

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La cultura:

1. ¿Con qué frecuencia se luchan las batallas? La cultura viene de lo más alto, así que evalúa cómo las batallas se escogen, pelean y ganan de manera efectiva observando a personas exitosas en tu empresa. Comprender el punto de vista del liderazgo sobre el conflicto es el primer paso para decidir cuándo elegir una batalla.

El comportamiento agresivo, como elegir peleas, que se celebra por ser “competitivo” en algunas culturas puede hacer que te escribas, o peor, en otras. En algunas culturas, usted ha demostrado su valía o será aprovechado. Y en otros, se considera una ruptura en el decoro incluso para tener una conversación remotamente discutible.

2. ¿Cuál es tu personalidad? No me gustan las peleas y trato de evitar batallas; Sin embargo, hay ocasiones en que es necesario.

Si eres alguien que está agotado al discutir, necesitarás escoger tus batallas con cuidado. Sin embargo, no desea ser tan selectivo que lo atropellan.

Si se siente energizado por ser el abogado del diablo y es alguien que disfruta de una buena batalla, entonces puede ser menos selectivo.

Finalmente, es útil tener en cuenta cómo se percibe. ¿Puedes escoger batallas hábilmente y aún ser visto como un “buen tipo”? ¿O eres alguien que elige una pelea y está etiquetado para siempre como “difícil de trabajar”?

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La batalla:

3. ¿Qué está en juego? Saber lo que quieres. Nunca escoja una batalla cuando no sepa lo que quiere obtener de ella. No luches solo porque estés enojado. Además, trate de no luchar contra una persona, sino de luchar por la resolución de un problema. Haga que su resultado deseado sea la mejor solución para el problema, no la causa.

No escojas las batallas de otras personas. A menos que usted sea su gerente, no se involucre activamente en los asuntos de otras personas. Todo el mundo tiene un capital limitado para invertir en batallas y gastarlo en algo donde no se obtiene ningún beneficio y es posible que ni siquiera tenga un contexto completo de los problemas que eventualmente lo perjudicarán, sin importar lo bueno que sea con el conflicto.

4. ¿Es correcto el momento? El tiempo es importante y dependerá de la situación. Algunos problemas son más fáciles de cortar en la yema. Por ejemplo, si alguien está tratando de tomar crédito por su idea / robar a su cliente / tomar su comisión, es mucho mejor llamarlos de inmediato. Cuanto más espere, más difícil será recuperar el control. Otros conflictos requieren reunir recursos, evidencia y apoyo político.

No pelees en el calor del momento, incluso si alguien te provoca. Necesitas determinar el tempo de la batalla. Nunca pierdas la calma. Si alguien pierde la paciencia con usted, úselo a su favor: a menudo se hundirán en un gran agujero. Si te atrapan con la guardia baja, aléjate con calma para desarrollar tu estrategia.

Siempre esté preparado con argumentos racionales respaldados por hechos, estadísticas, precedentes, etc. Enmarque su argumento en términos de lo que es mejor para la empresa.

Con muchos problemas más grandes y complejos, generalmente es mejor esperar. Con frecuencia, los conflictos complicados se resuelven solos o no tienen una solución inmediata. Por lo general, es mejor no elegir una pelea que no tienes que hacer.

Además, cuando corresponda, tenga en cuenta quiénes se adjudicarán la batalla. Ver las cosas desde su perspectiva. Calcule la toma de decisiones según su estado de ánimo y acérquese a ellos en el momento adecuado.

5. ¿Cuánto apalancamiento tienes? A menudo es útil evaluar cuánto capital tiene para determinar si elegir ciertas batallas.

Cuando comienza en una empresa, obtiene una pequeña cantidad de capital en función de su función, habilidades, etc. Y cuanto mejor se desempeña con el tiempo, más capital recibe. Por ejemplo, en un piso de negociación, donde lo más importante es la línea de fondo: cuanto más dinero gane, más capital ganará. Cuantas más batallas puedas recoger y luchar. Del mismo modo, cuando pierdes dinero o batallas, pierdes capital.

Obviamente cada cultura es diferente. En algunos entornos, las batallas de confrontación y selección le costarán capital, ya sea que gane o pierda. Pero si ganar engendra ganar y perder comienza a perder, teniendo en cuenta cuidadosamente su capital y el apalancamiento en la empresa importa mucho.

Si eres alguien que rara vez escoge una pelea y tiene un gran capital acumulado, entonces la gente será más receptiva a tu lado cuando lo hagas. Si eres alguien que siempre está peleando, entonces puedes perder esas batallas que debes ganar, simplemente porque estás fuera de capital.

6. ¿Quién más está involucrado? Pise con cuidado al elegir una pelea con alguien que tenga una gran cantidad de capital y / o apalancamiento sobre usted. Especialmente si son un aliado tuyo en otra situación, o si necesitas su ayuda para hacer tu trabajo. Además, no hagas peleas con personas que manejes o personas que estén debajo de ti. Golpear hacia abajo puede ser peor que perforar.

Es poco probable que gane en una batalla contra el CEO. Por lo tanto, generalmente es mejor confiar en que ellos saben lo que están haciendo y tienen más información que usted.

Del mismo modo, es importante tener un pulso en la opinión pública y ver quién lo respaldará si se lo piden. Si el CEO, u otro aliado poderoso, está de su lado, es probable que gane.

7. ¿Hasta dónde estás dispuesto a ir? A veces, puede probar las aguas, “estar de acuerdo en no estar de acuerdo” y seguir adelante. Sin embargo, algunas batallas son imposibles de detener una vez que las hayas iniciado. Tenga cuidado de elegir batallas que puedan salirse rápidamente de su control.

Tenga en cuenta sus costos hundidos y sepa qué tan seria será la batalla, cuánto tardará en resolverse y con qué rapidez / facilidad puede cortar el cebo si decide que ya no quiere pelear.

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El resultado:

8. ¿Qué tan probable es que ganes? Si la batalla es importante, y tienes una buena posibilidad de ganar, entonces en la mayoría de los casos deberías pelearla. Sin embargo, hay ocasiones en que es mejor esperar y volver a evaluar, incluso si sabe que va a ganar. Por ejemplo, si va a molestar a un aliado importante, o le tomará más tiempo y esfuerzo de lo que vale.

Si sientes que vas a perder, entonces necesitas evaluar cuánto capital tienes, y si puedes permitirte jugar con él. A veces es necesario hacer un punto, y elegir una pelea es la única forma de hacerlo, incluso cuando pierdes.

Del mismo modo, algunas batallas que debes perder, para ganar la guerra. Si la batalla es parte de una estrategia más amplia, es necesario tener en cuenta la imagen completa. ¿Esta batalla a corto plazo se convierte en un objetivo a más largo plazo o es un evento aislado?

9. ¿Cuál es el resultado probable si ganas? Cuanto mayor sea la ganancia potencial, más incentivo tendrá para actuar. Si las apuestas son altas, y tienes la oportunidad de anotar grandes, entonces hazlo. Apuesta todo, y no retrocedas.

Si las apuestas son bajas y sientes que nada cambiará, incluso si ganas, probablemente es mejor no perder tu tiempo y energía. No gaste más capital para elegir una pelea de lo que es probable que reciba si gana la pelea.

10. ¿Cuál es el resultado probable si pierdes? Considere el peor escenario posible. ¿Puedes controlarlo? Si no es así, entonces probablemente sea mejor no elegir la batalla … a menos que el potencial alza supere con creces el potencial a la baja.

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En última instancia, elegir tus batallas es una parte importante de ganar esas batallas. Si estás en una cultura donde las batallas son importantes, entonces necesitas cultivar las habilidades para:

• comprendete a ti mismo y la cultura;
• Evalúa rápidamente la batalla, incluidos los plazos y los jugadores clave;
• y sopesar con precisión el costo y los posibles resultados.

Answer 2

Ray Dalio, fundador de Bridgewater (uno de los inversores más exitosos de todos los tiempos) dice: ” No elijas tus batallas. Combate todas ” . Más de Dalio:

Si ves algo mal, incluso algo pequeño, lidia con eso. Debido a que 1) las pequeñas anomalías pueden ser síntomas de problemas subyacentes graves; 2) resolver pequeñas diferencias de percepción puede prevenir divergencias de puntos de vista más serias; y 3) al tratar de ayudar a capacitar a las personas, el refuerzo constante del comportamiento deseado es útil. Cuantas más batallas pelees, más oportunidades tendrás de conocerte y más rápido ocurrirá el proceso evolutivo.

Es inspirador trabajar en una cultura donde las personas no tienen miedo de lidiar con los problemas y trabajar en ellos. Las cosas pequeñas pueden ser muy grandes. Los CEO deben dedicar su tiempo a las cosas más grandes Y las cosas realmente pequeñas … deben dejar las cosas medianas a los demás. Uno no debería ver “ventanas rotas” alrededor de una organización sin hacer algo al respecto … eso puede llevar a una cultura descuidada y aburrida.

Por supuesto, siempre debes ser consciente de que vale la pena pelear por tu tiempo. Es probable que no tengas tiempo para luchar contra todo … y si estás atrapado luchando contra algo, es probable que no estés haciendo otra cosa importante. De mis mayores arrepentimientos en la vida, alrededor del 35% de ellos están luchando demasiado por algo y alrededor del 35% no están luchando lo suficiente por los demás. Así que puede ser realmente complicado.

Answer 3

Esta es una habilidad para priorizar, así que si puedes poner las cosas en orden o en grupos en otras áreas de tu vida, podrás averiguar cómo “elegir tus batallas” cuando se trata de tensiones y desacuerdos. .

En mi vida, esta frase generalmente aparece con respecto a la crianza de los hijos, así es como me voy a referir a ella, pero también puede aplicarla al lugar de trabajo o al crecimiento personal o cualquier otra variedad de áreas.

Primero dedique un tiempo a un tiempo en el que esté relajado y sea capaz de pensar realmente acerca de sus metas en el área en cuestión. Digamos, en aras de la explicación, que mi objetivo es que quiero que mi hijo recoja sus juguetes todos los días. Piensa en la mejor manera de animar a que tu meta suceda. Piense en cómo va a comunicar su objetivo a las otras personas involucradas. Piense en qué acciones va a tomar (o qué consecuencias tendrá) si no se cumple el objetivo.

Ahora considere por un momento que cuando entrega consecuencias, eso en sí mismo tiene una consecuencia, buena o mala. Tal vez cuando le gritas a tu hijo por no recoger sus juguetes, lo hacen, pero también tu hijo aprende solo un poco a no confiar en ti o a tenerte miedo. Toda accion tiene una reacion. ¿Derecha?

Ahora es cuando entra la parte de priorización.

Mientras esté relajado y sea capaz de pensar, establezca algunos escenarios en orden. Tenga en cuenta qué tan lejos de su objetivo deseado está el escenario y cuáles serán las consecuencias de su reacción ante el escenario o la no reacción. Tome una decisión sobre qué escenarios están lo suficientemente cerca para alcanzar su objetivo, de modo que los dejará pasar sin dar una consecuencia, ya que las consecuencias tienen un lavado a contracorriente negativo que también conlleva. Y algunos escenarios están demasiado lejos de su objetivo, por lo que deberá actuar en consecuencia, ya que la situación debe corregirse para que las cosas sigan avanzando hacia el resultado final deseado.

En el caso de que mi hijo ficticio recoja sus juguetes, podría verse algo así:

Escenario 1: La niña recoge y guarda todos sus juguetes. No se requiere accion.

Escenario 2: El niño recoge casi todos sus juguetes, pero se olvida de uno en la bañera. No se requiere acción, fue un ligero descuido.

Escenario 3: El niño recoge todos sus juguetes, pero luego saca más juguetes y vuelve a hacer un desastre. Acción: Recuérdele que recoja y guarde las cosas antes de acostarse.

Escenario 4: El niño solo levanta parcialmente, incluso cuando se le recuerda. Acción: el niño es regañado y pierde el uso de un juguete por un día.

Escenario 5: El niño se niega a recoger, dice: “¡Hazme!” cuando se le pide que lo haga, y pisa fuerte. Acción: el niño es castigado y pierde los privilegios de la televisión durante una semana.

Considera una alternativa. Supongamos que ocurre el Escenario 2, donde el Niño se acerca mucho a la meta, pero olvida un juguete en la bañera. Responde participando en la batalla: gritas, llámala perezosa, quita todos sus juguetes. ¿Sería esto efectivo? ¿No por qué no? Debido a que los efectos negativos de su decisión de participar (el niño desconfía de usted o incluso lo odia, el niño le teme, el niño puede elegir simplemente no cooperar de nuevo en el futuro) no equilibran a la pequeña, pequeña ganancia en su avance hacia usted. tu objetivo de tener juguetes recogidos. Básicamente, esta batalla no tiene valor o valor negativo para ti. Es una buena opción no involucrarse en ello. Y así es como eliges tus batallas.

Esto es básicamente una forma de priorizar. Qué situaciones son dignas de pelear y cuáles no. La lucha viene con sus propios problemas, no resuelve los problemas limpiamente. Por lo menos requiere esfuerzo. Así que, básicamente, estás decidiendo qué eventos merecen tu esfuerzo y cuáles dejarás pasar. Estás dibujando líneas y decidiendo qué es aceptable para ti y qué no lo es.

Answer 4

Esta es una gran pregunta Y una habilidad tan importante.

La primera parte de escoger batallas es superar la emoción y el ego . Muchas veces, elegimos batallas porque alguien nos hace piratear o hace algo que nos quita la sensación de control. Entonces, al elegir una batalla, debes preguntarte por qué decides pelear la batalla, pero también debes reconocer que has elegido participar en una batalla que, cuando uno es emocional, en realidad puede ser difícil. Por lo tanto, esto requiere un grado de paciencia e introspección que las emociones pueden inhabilitar. No se trata de no ser emocional, sino de ser paciente y no hacer nada cuando estás bajo estrés emocional. Con eso en su lugar, se gana la mayor parte de la batalla.

Ahora, para esas batallas, uno decide racionalmente participar, mi primer consejo es ver si puedes hacer un 180 y convertir todo de una batalla a una colaboración. A menudo, la aparición de la adversidad es simplemente dos puntos de vista diferentes sobre la misma cosa, cuya combinación puede dar una idea de una mejor solución. Entonces, ve si puedes hacer que tu enemigo sea tu amigo.

Finalmente, en los raros casos en los que realmente hay una batalla por pelear, pregúntese qué tiene que perder, qué tiene que ganar y si la batalla realmente vale la pena pelear. A menudo no lo es, el costo de la adversidad puede ser enorme. Si la batalla no es contra una persona o grupo, sino contra el sistema, bueno, esas batallas son las que vale la pena pelear, y en ese caso, busca aliados y apalancamiento. Si se rompe el sistema, la prueba de ello es que es fácil encontrar aliados, personas que también ven el problema … aunque a veces usted está solo y simplemente tiene que creer en sus convicciones lo suficiente para continuar. En esos casos, la estrategia es de trabajo: he visto a personas que intentan ganar batallas escribiendo largos documentos y correos electrónicos. Eso es bullsh * t. La forma de ganar batallas es pelear las batallas reales. En el caso de la ingeniería, donde trabajo, se resuelve creando la solución y trabajando con personas para impulsar la adopción de esa solución. Independientemente de cuál sea su esfera, elija batallas donde tenga las armas adecuadas para ganar y un enemigo adecuado: negatividad, pasividad, inercia, pensamiento de grupo y aplique la severidad al problema.

Answer 5

La capacidad de elegir tus batallas está arraigada en una profunda comprensión de tu lugar en la cadena alimenticia metafórica. Si tiene problemas para elegir sus batallas, aquí es donde reside su problema, y ​​hasta que pueda evaluar esto con precisión, el problema continuará.

En otros animales de manada y manada, una característica sorprendente de los miembros dominantes de un grupo es, en realidad, lo poco que luchan. Si la manada o la manada se manejan adecuadamente, rara vez es necesario, y los miembros que son muy agresivos generalmente terminan muertos antes de reproducirse, ya sea por la batalla en sí o por sus consecuencias. Y, por supuesto, la energía utilizada en las luchas por el poder es la energía que no se utiliza en otras cosas importantes, como alimentarse y procrear, etc.

Aquí hay una lección útil para los humanos.

Por lo general, la incapacidad de elegir batallas se debe a la incapacidad de comprender la relación de uno con el resto de la manada (por así decirlo) o una sensación de humildad inadecuadamente desarrollada.

La virtud de la humildad ayuda a mantener el equilibrio entre las dos verdades básicas: soy polvo y cenizas y para mí se creó el universo. Ambos son verdaderos, pero son verdaderos en igual medida, y son útiles solo cuando eres capaz de mantener una creencia férrea en ambos al mismo tiempo.

Answer 6

Mi hijo tenía 16 años y acababa de empezar a conducir. Un día, llegó a casa y dijo: “Mamá, tengo buenas noticias. No estoy herida. La mala noticia es que tu auto está dañado. Antes de que digas algo, concéntrate en las buenas noticias”.

Aprendí lecciones importantes ese día.

Elige con cuidado a qué prestar tu atención.

Pregúntate a ti mismo qué es lo que más merece tu atención? ¿Qué es importante y qué es urgente?

La seguridad de mi hijo era la mayor preocupación. Si él hubiera mencionado que había estado en un accidente primero, mis reacciones hubieran sido menos apropiadas y útiles para cualquiera de nosotros.

Elegir cuidadosamente qué defender requiere una fuerte creencia en la rectitud de la posición de uno.

Me tomó un niño de dieciséis años enseñarme la importancia de dejar ir. Me enseñó a estar dispuesto a equivocarme en mis percepciones en el momento, y cuando se trata de familiares y amigos, quizás haya momentos en que es más importante ser amable que ser correcto.

Para hoy, elijo mis .batios con gran moderación y precaución.

No tengo ningún problema en defender mis creencias. Hoy quiero que mis acciones hablen por esas creencias. Esa es la única batalla para mí. Mis palabras y acciones deben coincidir.

Ser digno de confianza, feliz y pacífico es más gratificante para mí que ganar y tener razón.

Answer 7

Una vez tuve un jefe que consideraba que todo era igual de importante y luchaba en todas las batallas. Uno de sus colegas comentó esto y le dijo que su profesión no era importante.

Se vengó al negarse a tratar a un pariente de este colega y por esto fue sancionado, y por este y otro comportamiento, su puesto en la universidad fue cancelado.

Su carácter no cambió, de hecho empeoró. Era un buen empleado, hice un gran trabajo pero trabajar para él era estresante. Tuve que tolerar arrebatos emocionales salvajes, tácticas leves de venganza por nada y dado que todos a su alrededor estaban atrapados en su drama, monos voladores.

Esto agravó el estrés en mi propia vida y tuve que sufrir un día de enfermedad en el que él gritó, abusó verbalmente y amenazó. No por el día de la enfermedad, sino porque no estaba de acuerdo con él, es decir, estableció un límite y él no pudo manejarlo. Así que fui despedido aunque probablemente era su último amigo en el mundo.

Así que no, pelear en todas las batallas es una mala idea, especialmente cuando tienes un umbral distorsionado de lo que es una batalla. Intenta alejarte de tus emociones. Analice la situación como un problema con posibles soluciones en beneficio o en detrimento de cualquiera de las partes.

Decidir sobre un curso de acción y seguirlo.

En el caso de mi jefe, ¿qué hacer con su horrible trato poco ético hacia mí? Mi respuesta es alentarlo en su capacidad profesional e ignorar el comportamiento. La próxima vez no permitiría que las cosas llegaran tan lejos.

Aunque estoy enojado, tratar de castigarlo no funcionará. No tendrá intuición, se volverá vengativo, nunca admitirá la culpa de sí mismo. El castigo no ha funcionado en el pasado.

Mi batalla se ganó a largo plazo, ya que mejoró su producción / contribución profesional.

Answer 8

En el contexto que mencionaste, parece que la palabra “batalla” se usa para arreglar las cosas en el lugar de trabajo. Lo estoy leyendo como “no dejes que las cosas se deslicen si eres un jefe, arregla las cosas pequeñas y no crecerán en las grandes”. Estoy totalmente de acuerdo con esa filosofía, tanto en el lugar de trabajo, en la crianza de los hijos, en las asociaciones, ya sea matrimonial o empresarial, y en otras relaciones interpersonales.

Por otro lado, fuera de su propio entorno (desde la política hasta las mascotas) no puede arreglar el mundo y no puede luchar en todas las batallas. Elige las batallas que son importantes para ti. Mi propia filosofía, y me ha funcionado bien durante los últimos 50 años, ¡SOLO ELEGIR BATALLAS QUE SABES QUE PUEDES GANAR! (O los que sabes que no puedes ganar, pero tienes un motivo ulterior para luchar contra ellos. Sin embargo, para aquellos siempre necesitas tener una estrategia de salida)

Answer 9

Hola Akash, y gracias por tu solicitud.

Yo volvería a encuadrar la frase ‘escoge tus batallas’. La vida no tiene por qué ser una batalla a menos que decidamos verla de esa manera. Y si no elegimos vernos a nosotros mismos luchando contra algo, entonces no es necesariamente una cuestión de cultivar habilidades estratégicas particulares. Voy a hacer tu pregunta de una manera ligeramente diferente:

“¿Cómo uno decide si y cómo defender algo sin importar qué conflicto pueda surgir de ello?”

Es esencialmente la misma pregunta que hizo, ya que puede aplicarse a cualquier situación a la que se pueda aplicar su pregunta como está escrita. Sin embargo, la diferencia es que no estás decidiendo cuándo y cómo luchar, sino más bien cuándo y cómo representarte a ti mismo. En una batalla debes considerar potencialmente muchas cosas acerca de algunos combatientes, así como de ti mismo. Y en una batalla, el objetivo es derrotar a un combatiente. Simplemente representarse a sí mismo no requiere nada más que la autoconciencia, y no es necesario derrotar a nadie para que importe.

Entonces, ¿cuándo y cómo debería defender algo, independientemente de qué conflicto pueda surgir de ello?

En pocas palabras, cuando no defender algo implica un compromiso, una violación, de su propio bienestar espiritual. Me refiero a su bienestar espiritual en lugar de físico o práctico en primer lugar y sobre todo. Puede haber momentos en los que, para afirmar su bienestar espiritual, es posible que deba pararse frente a algo que parece poner en mayor riesgo su bienestar físico o práctico. Estos son generalmente tipos extraordinarios de circunstancias; Pero son posibles en la vida.

Más comúnmente, digamos que alguien con quien está cerca, insiste en que se comporte u opere de una manera que lo alejaría de su sentimiento de plenitud espiritual y bienestar. Es decir, de ti mismo, de tu salud, de tu paz mental y corazón ordinarios. ¿Debería usted, en esa situación, defender su propia salud y bienestar, al negarse a comportarse de manera auto-separada? No es una cuestión de ‘debería’, es una cuestión de elección; y usted es legítimamente libre y tiene la facultad de elegir a favor de su propia salubridad y bienestar.

Aquí está la cosa: a menudo comprometemos lo que se siente como nuestra integridad por temor a lo que podría suceder si no lo hacemos. Y al hacerlo, nos dejamos con una autoimagen disminuida, un sentimiento disminuido de bienestar sano, una confianza disminuida en nuestro poder para elegir nuestro propio camino y ninguna seguridad real de que no volverá a ocurrir. Pero si, por el contrario, aceptamos la idea de que los chips caerán donde deberían y dejamos de lado la ilusión de que podemos controlar cualquier cosa fuera de nosotros, y decidimos confiar en que nuestra integridad será nuestra mejor guía, independientemente de cómo puedan hacerlo los chips. caída – entonces estamos permitiendo lo que puede ser posible para nuestra integridad en la navegación de nuestras vidas, en lugar de lo que resulta cuando el miedo navega nuestras vidas.

Pero hay innumerables ejemplos posibles que pueden aplicarse a la pregunta que usted hizo y que re-enmarcé. Entonces, si está buscando una guía que sirva para cualquier ejemplo posible, entonces considere la sugerencia anterior: elija confiar en su sentimiento de integridad para informarle cuándo es importante defender algo sin importar qué conflicto pueda surgir de su haciéndolo. Después de todo, no todas las situaciones pertinentes se sentirán como una posible violación de su sentimiento de integridad. Puede encontrar ese compromiso, o encontrar una tercera forma que permita a todos los involucrados obtener lo que realmente quieren, o simplemente permitir que otra persona se salga con la suya a veces, no se siente como una violación de su sentido de bienestar saludable. Puedes ‘elegir tus batallas’ por así decirlo, puedes elegir cuándo defender algo, según tu propio sentimiento de integridad.

¿ Y cómo levantarse? Con simple honestidad. Te deseo salud

Answer 10

Recordando una película … … donde Nana Patekar interpreta el papel de un conductor de taxi.

Su esposa se queja de que ‘él comienza cada día de la vida como una guerra’ …….

Por supuesto, es tu universo y eres libre de pensar como quieras …

Pero antes de eso, por favor marque otras opciones en las que pueda pensar …

Puede ser Paz … Amor … Contenido … Respeto … Compasión … y muchos tales …

Le pediría que elija cualquiera de estos en cualquier momento de su vida … Definitivamente sería mejor para usted … Buena suerte …

Answer 11

Tus derrotas serán una buena señal. Puede encontrar que tiende a tomar ciertas posturas sobre cosas que conducen a retrocesos regulares. Reconsidere por qué los toma en primer lugar. Si aún es importante que lo haga, entonces cambie su enfoque y punto de entrada.

La frase puede significar la necesidad de mantener su energía para los eventos y problemas que realmente le interesan. Eso sugiere que primero debe saber qué es lo que importa, lo que solo usted puede decidir genuinamente.

Tenga en cuenta que el consejo lo da otra persona y es posible que deba considerar de dónde vienen. Puede ser un consejo bien intencionado, o puede que no … puede ser una advertencia precisa, o se puede dar sin toda la información. A veces, las mejores batallas para elegir son las que nadie más lo hará.

Answer 12

Es gracioso lo que puse en Twitter hoy solo.
Demasiados pequeños pasos y falta el gol por thetas.
Un gran salto y lo pierdes por centímetros.
Déjalos apilar a saltos.
Golpea algunos, echa de menos a algunos y disfruta de los saltos.