Muchas veces, los gerentes sienten que son los únicos que pueden realizar una tarea correcta y eficientemente, por lo que no delegan tantas tareas como podrían. Tal vez sea porque los gerentes no conocen los mejores tipos de tareas para delegar.
La delegación puede ser un tema difícil; No tengas miedo, estamos aquí para ayudarte!
Cuando se trata de delegación, la fórmula para el éxito es delegar las tareas correctas a las personas adecuadas.
Vamos a tratar cada parte por separado.
- ¿Es la pasión una cosa que se puede encontrar o una cosa que se debe inculcar / desarrollar? … ¿Porque hay al menos algo en cada campo que le gusta a una persona? Entonces, ¿cómo decir que una cosa en particular es su pasión?
- ¿Qué parte de la personalidad proviene de los genes y cuánto del entorno social?
- ¿Cómo te animas a hacer las cosas que no te gustan pero que debes hacer?
- ¿Cuáles son algunos sistemas de pensamiento / creencia que tienen como “horneado” la idea de que pueden mejorarse?
- ¿Cómo puedo superar mi miedo a la delegación?
Delegando las tareas correctas:
Cuando se trata de determinar qué delegar, recomendamos dos métodos.
- El Método Eisenhower :
Divide tus tareas en cuatro cuadrantes, de acuerdo con los siguientes criterios: 
Delegue los elementos en el cuadrante 3: no crítico, pero urgente. Estos son artículos que no requieren su experiencia. Su tiempo podría ser gastado más efectivamente en el cuadrante 1 o 2.
- O prueba este método, por Daniel Shapero de LinkedIn . Divida las tareas por Valor y Probabilidad, así:
Delegando a las personas adecuadas:
Si está utilizando el método Eisenhower, los elementos de ese molesto Cuadrante 3 deberían delegarse a cualquier persona que se encuentre más abajo en la cadena de mando que usted.
- Si eres gerente, esto significa que puedes delegar a los miembros del equipo.
- Si usted es un miembro del equipo, delegue a personas como asistentes y pasantes
Si estás siguiendo el método de Shapero, los proyectos que consideres:
- La alta probabilidad y el alto valor deben delegarse a los jugadores estrella de tu equipo.
- Las tareas de alta probabilidad y bajo valor se pueden poner en manos de los miembros del equipo menos capacitados.
Para más estrategias de delegación, echa un vistazo a este artículo de nuestro blog.
Finalmente, si estás buscando una aplicación que te ayude con todo esto, ¡prueba Priority Matrix !
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¡Dentro de la aplicación, puede delegar el trabajo a los miembros del equipo y realizar un seguimiento del progreso, con solo tocar un botón!
