¿La arenilla (persistencia) contribuye más al éxito que el coeficiente intelectual?

Answer 1

Algunas personas se apoyan en su alto coeficiente intelectual y otras dependen de la arena. Los que desarrollaron
grit puede estar tentado a enfatizarlo cuando responde a su pregunta, y aquellos que poseen un alto coeficiente intelectual pueden sentirse tentados a enfatizar el coeficiente intelectual. Sin embargo, las personas con un alto coeficiente intelectual tienen más probabilidades de notar tales sesgos y luego permanecer en silencio. Entonces, espere más votos para la arena, ya sea que esto sea correcto o no 🙂

Las personas más exitosas tienden a poseer gran inteligencia y alto coeficiente intelectual.
Podrías preguntarte cuál es más realista de desarrollar a través de la capacitación. Usando campos de entrenamiento del ejército como argumento, pondría mi dinero en la arena. Si esta suposición tiene mérito, entonces habría mucha más gente que confíe en su valor que en su alto coeficiente intelectual, y muchos más votos para el valor. Excepto que mi respuesta puede arruinar esta tendencia

Answer 2

Si aún no has visto el TED hablar sobre el grano, te sugiero que lo hagas ahora.

La Dra. Angela Lee Duckworth descubrió que las personas que están en el juego a largo plazo obtienen los resultados. Y es probable que hasta el 80% del éxito dependa de su resolución.

El coeficiente intelectual o el dinero no determinan su éxito.

Solo alrededor del 5% de las personas lograrán finalmente el éxito que buscan, lo que tampoco significa necesariamente ganar millones. El éxito es lograr tus propios objetivos de una manera que no te haga sentir miserable. Entonces, solo alrededor del 5% de nosotros no somos miserables y no alcanzamos nuestras metas.

Jim Rohn también utilizó ese porcentaje en un discurso durante los años noventa, cuando dijo que solo el 5% de la población en Estados Unidos es financieramente independiente en su jubilación. El porcentaje puede variar de un estudio a otro, ya que no es una ciencia exacta, pero nunca es un porcentaje significativo.

Gracias a vivir en la era de Internet, con su amplia disponibilidad de información, pude rastrear algunos datos que confirman este vago porcentaje. Lo que descubrí fue que menos del 4% de los involucrados en un proyecto obtendrán resultados significativos. ¿Quién está en el 4%? En general, son los que perseveraron, los que fueron consistentes.

Pasar más tiempo en algo no siempre significa que obtendrá más resultados, pero sucede con más frecuencia que no. La Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos publicó datos [i] que muestran que solo alrededor de un tercio de las pequeñas empresas sobrevivieron diez años. Responda esta pregunta: ¿Cuántos de los que no sobrevivieron obtuvieron los resultados?

Por supuesto, exactamente el 0%. No se garantiza que los negocios que sobreviven, que constantemente producen al menos algo, logren resultados, pero sus posibilidades son infinitamente más altas que aquellas que “mueren”.

Algunas estadísticas más: casi la mitad de los que emprendieron una resolución de Año Nuevo informaron un éxito “poco frecuente” (léase: parcial). Esa información proviene de un estudio de la Universidad de Scranton publicado en el Journal of Clinical Psychology. No sé cómo el Dr. John Norcross interpretó sus datos y concluyó que una tasa de éxito típica era del 40% al 46%, pero es casi idéntica a la “tasa de supervivencia” de aquellos que hicieron las resoluciones (medido a los seis meses). ). Exactamente el 46% de los participantes de la encuesta mantuvieron su resolución durante los últimos seis meses.

Enfrentarlo. La coherencia es el requisito previo de los resultados. ¿Quieres resultados? Entonces necesitas mantener la consistencia.

[i] https://www.sba.gov/sites/defaul …

Answer 3

Me encanta usar el deporte y específicamente el fútbol (o el fútbol si estás en América del Norte) como una analogía; el grit es como la condición física y la fuerza en el fútbol, ​​es un PRERREQUISITO que le permite competir en un entorno competitivo, la única diferencia es que sus competidores son ahora sus colegas de oficina en lugar de atletas.

A un nivel suficientemente alto, sus competidores serán altamente competentes y necesitará agallas para enfrentar sus desafíos.

Por otro lado, IQ es mucho más como la visión y la técnica en el campo; le permite ser creativo y hacer la parte útil y productiva de su trabajo, ya sea para crear una oportunidad de gol o para encontrar una solución a un problema del mundo real.

Sin la arena, nunca habría tenido la oportunidad de usar su coeficiente intelectual, como si fuera a ser acosado fuera del campo si no fuera lo suficientemente fuerte como para mantenerse en el campo. En lugar de desafíos físicos, en el mundo corporativo tienes desafíos mentales, donde las personas se oponen a tus ideas, tus valores, tus comportamientos o aspectos de tu personalidad.

Answer 4

Aquí está Angela Duckworth, la ampliamente reconocida investigadora líder en materia de arenilla, sobre el tema:

Angela Duckworth en ¿Por qué la arena importa más que el coeficiente intelectual?

Grit, descubrió Duckworth, solo está ligeramente relacionado con el coeficiente intelectual (hay gente inteligente y tonta), pero en Penn, las puntuaciones altas permitieron a los estudiantes que habían ingresado a la universidad con puntajes relativamente bajos en el consejo universitario para alcanzar un alto promedio de calificaciones. En el Concurso Nacional de Ortografía, Duckworth descubrió que los niños con puntajes de alta puntuación tenían más probabilidades de sobrevivir en las rondas posteriores. Lo más notable es que Duckworth y Peterson realizaron su prueba de agallas a más de mil doscientos cadetes recién ingresados ​​en la academia militar de West Point y se embarcaron en el agotador curso de entrenamiento de verano conocido como Beast Barracks. El ejército ha desarrollado su propia evaluación compleja, llamada la puntuación total del candidato, para juzgar a los cadetes que llegan y predecir cuál de ellos sobrevivirá a las demandas de West Point; Incluye calificaciones académicas, un indicador de aptitud física y una puntuación de liderazgo potencial. Pero el predictor más preciso de qué cadetes persistieron en Cuartel de bestias y cuáles abandonaron resultó ser el simple cuestionario de grano de doce elementos de Duckworth.

Answer 5

Es casi igual para las personas que logran la eminencia. Una persona bastante inteligente con una gran cantidad de agallas e impulsión generalmente superará a una persona más inteligente con poca o ninguna agallas o impulsión, pero una persona muy inteligente con agallas e impulsión superará a las de inteligencia inferior.

Answer 6

Como un barómetro del éxito, el coeficiente intelectual puede ser la señal más sobrevalorada, nunca. A menos que esté utilizando IQ para medir el éxito de tomar una prueba de IQ

En resumen, cuando las fichas están bajas, la arena es lo que te saca de la cama por la mañana, no el coeficiente intelectual. No puedes ganar si no estás en el juego.

Así que para finalmente responder a tu pregunta, sí.

Answer 7

Justo al frente, debe ver dónde se encuentra en la escala GRIT tomando la evaluación.

La respuesta corta es Sí (y NO).

Grit es la combinación mágica de la perseverancia y la pasión. NO equiparar el grano con la persistencia SOLO. Sin pasión y un nivel mínimo de coeficiente intelectual, no hay GRIT. La investigación muestra que ser tenaz y eliminar los obstáculos tiene una correlación mucho mayor con el éxito que la inteligencia SOLO. La gran inteligencia con grano medio tiende a perder la inteligencia media con Big Grit. Además, un puntaje de Grit muy bajo es altamente predictivo de dejar de fumar durante la búsqueda de un objetivo particularmente desafiante (como graduarse de West Point o completar el entrenamiento de Seal) a pesar de que todos los demás criterios objetivos (IQ, por ejemplo) sean positivos. Recuerde, todos los que ingresan a West Point (el lugar donde se probó que la escala GRIT es realmente un diagnóstico efectivo) ya son muy altos en los criterios objetivos como IQ, GPA, logros, etc. El puntaje bajo de Grit fue MUY ALTAMENTE predictivo de aquellos Eso dejaría, fallaría bajo la presión.

Mi experiencia personal es que Grit es uno de los requisitos previos más importantes para completar con éxito un objetivo muy desafiante a medio o largo plazo, como comenzar una empresa, hacer que los Decanos aparezcan todos los años o crear algo verdaderamente inspirador y maravilloso. También he encontrado que Grit puede ser objetivo específico. Por ejemplo, podría tener mucho Grit en una relación, pero no tanto para aprender a tocar la guitarra. Eso está bien y normal. Si eres una persona capaz de un gran Grit pero no te encuentras aplicándolo a un objetivo determinado, ¿es el problema de Grit o el objetivo? Tal vez no deberías estar haciendo eso. El grano requiere mucha energía y requiere concesiones significativas. No lo aplique a la ligera. No lo desperdicies. Descubrí que me estoy dando cuenta de mi propia capacidad para Grit, orientándome adecuadamente y dándome permiso para NO aplicar Grit a todo lo que hay en la lista de tareas pendientes, lo que ha convertido a una persona mucho más contenta y cimentada.

Si bien hay ciencia detrás de Grit, es muy temprano e incluso Duckworth advierte sobre la aplicación del concepto o su estrechamiento. Especialmente en las escuelas que intentan mejorar el rendimiento de los estudiantes. Algunos han comparado Grit con perseverancia solo y eso es un error. Ser tenaz con una meta que no te importa es simplemente ser terco o hacer lo que te dicen. Para superar las montañas realmente grandes, tienes que preocuparte y tener un nivel adicional de compromiso. Así que el grit no solo está trabajando más duro, le está importando el resultado. Esto significa que, en la escuela, los maestros tienen que aprender a encender la pasión por un tema para obtener un rendimiento excesivo. Encender la pasión es difícil. Pero crítico para el verdadero Grit. Además, mientras que una puntuación de Grit muy baja ha demostrado estar altamente correlacionada con la identificación de personas con riesgo de dejar de fumar, una puntuación de Grit muy alta no ha demostrado estar tan relacionada con la identificación de los ganadores destacados. Así que no vayas a construir un montón de programas para recompensar solo a las personas de alto Grit y penalizar a las personas de bajo valor. El mejor uso es para tu conciencia personal.

He encontrado que esta prueba de Grit Scale es una píldora roja efectiva (llamada de despertador) a veces. Un amigo mío siempre ha tenido aspiraciones de ser un CEO de nueva creación. Aunque era un ingeniero de software muy inteligente, mi instinto me dijo que no tenía lo que se necesitaría para ser un fundador / CEO. Estaba luchando con cómo cuantificar eso y comunicarme de manera productiva. Un día vino a verme y me dijo que estaba considerando dejar su trabajo y gastar una cantidad significativa de dinero en una incubadora de empresas nuevas con una de sus ideas de productos. Le dije que tomara la prueba de Grit Scale. Marcó en el 10% inferior. Lo guié a través de la investigación y las matemáticas sobre el éxito / fracaso de una startup. Mostrando Grit más allá de su puntaje, me dijo a F * (K off y entró en el programa. La incubadora fue agotadora e implacable. El 80% de los participantes se retiraron antes del día de demostración. Mientras que mi amigo superó las probabilidades y llegó al día de demostración, estaba completamente agotado y no terminó con el proyecto. Sobre las cervezas, dijo que era “demasiado difícil usar todos esos sombreros, preferiría simplemente escribir el código para otra persona”. No tenía suficiente perseverancia Y pasión para que el producto / proyecto continuara el viaje. Brute forzó la perseverancia, pero carecía de pasión. Estuvimos de acuerdo en que la prueba de Grit Scale había hecho un buen trabajo al despertar a lo que debía vigilar: señalar la motivación ante una masiva Desafíos para resistirlo a largo plazo. Deseo de un camino más fácil. Este conocimiento es bueno. Ayuda a adaptar el camino a sus fortalezas y habilidades.

MÁS INFORMACIÓN:
Una visión general de la arena está aquí: Grit (rasgo de personalidad).
Si desea leer la investigación detrás de Grit Score, el creador tiene un gran libro sobre Angela Duckworth.
O puede leer la investigación de formato largo aquí: http://bit.ly/1Y1ztRm .
O escucha la charla de Ted aquí Grit: El poder de la pasión y la perseverancia.
El NYT tiene una reciente entrevista de Duckworth aquí: Angela Duckworth en Passion, Grit and Success
Advertencia de Duckworth sobre el mal uso de Grit en la educación: No creas en el hype sobre Grit, suplica el científico detrás del concepto

Edutopia tiene una buena lista de artículos e investigaciones (incluidos los contrarios) aquí: Recursos sobre Grit y Perseverancia

Si desea algo de entretenimiento, consulte el ejercicio HIT: Les Mills – Entrenamientos de entrenamiento en intervalos de alta intensidad (HIIT, por sus siglas en inglés) – Les Mills o el programa estadounidense de televisión GRIT: American Grit – Noticias de la serie de televisión, información sobre el programa – FOX con campy pseudo desafíos militares Pruebas físicas y mentales.

Sigue mis pensamientos sobre todas las cosas relacionadas con la píldora roja en mi blog DeepGreenCrystals.

Answer 8

La dificultad aquí es que está asumiendo una definición única de “éxito”. Si está definiendo el éxito como “altas calificaciones en la escuela”, entonces la investigación muestra que el grano es un mejor predictor de éxito que el CI, pero que ambos predicen el éxito. Si el éxito es “hace mucho dinero” o “tiene un trabajo de alto prestigio”, no va a ser ninguno de los dos, porque hay muchas formas diferentes de obtener un trabajo de alto prestigio y / o de alta remuneración, tanto en términos generales como IQ ayuda en diferentes balances a través de diferentes caminos, pero ambos ciertamente ayudan !. Si quiere concebir el éxito como “satisfacción de la vida”, es probable que el grano se convierta en un mejor indicador de predicción para las personas sobre un determinado coeficiente intelectual (por ejemplo, ¿115?).

Por supuesto, el coeficiente intelectual es un indicador bastante pésimo de inteligencia, como dice (ver el trabajo de Howard Gardner, Scott Barry Kaufman y otros).

Answer 9

Tomados de manera aislada en un momento dado de la vida de una persona, creo que contribuyen de igual manera. Si solo necesito la mitad de esfuerzo para hacer la misma tarea, pero usted pone el doble de esfuerzo que yo, terminamos en el mismo lugar. Finalmente, encontraré algo en el que me aburro y me iré, pero al final encontrarás algo en el que es una cantidad imposible de trabajo.

Una persona con agallas logrará más en relación con su capacidad; una persona con un alto coeficiente intelectual logrará más en relación con su esfuerzo. Se equilibran entre sí.

Sin embargo, por consideraciones prácticas: presumiblemente puede mejorar en el grado, pero el coeficiente intelectual es, a mi entender, más o menos fijo. Así que si tienes que elegir uno para enfocar, enfócate en la arena.

Answer 10

Hay siete índices que indican el éxito de un niño, que predecirán significativamente el éxito de un niño en el futuro. No se enumeran en prioridad.

Algunos autores famosos escriben un libro famoso sobre cómo criar y criar a sus hijos. Excepcional, Inseguridad, Control de Impulso.

Número uno: Grit

Número dos: Zest

Las personas exitosas comparten 3 rasgos

Answer 11

Uno sin el otro no te llevará a ninguna parte (con la excepción de muy, muy pocas personas).

Necesita sobre un cierto coeficiente intelectual para poder aprender cosas nuevas a un ritmo razonable y para poder comprender ciertos conceptos complejos.

Necesita agallas para no rendirse cuando parece que a veces no llega a ninguna parte. No todos los objetivos tienen efectos a corto plazo que se pueden ver.

Answer 12

En mi opinión (y estoy orientado a la arena), la arena es, obviamente, la habilidad más importante de estos dos:

• la arena te pone en movimiento
• grit resuelve problemas físicamente (IQ hace esto pero sin actuar = 0)
• Conozco a mucha gente muy inteligente (IQ a través del techo) y no hacen nada con eso, solo hablan de otros que están haciendo / fallando (personas que no son iq)
• El áspero te llevará más lejos en tu objetivo, luego el coeficiente intelectual, porque no descansarás hasta que lo logres.
• ¿Ves a muchas personas con alto índice de inteligencia? No lo creo. Muchos de los principales líderes y empresarios son menos inteligentes que los demás, pero el agallas los hace actuar y tienen un paso adelante de todas las demás personas.
• puede tener IQ pero no hay bolas para actuar, ¿ayuda a que tenga un IQ alto?

No hay nada de malo en tener un gran coeficiente intelectual, pero las personas con un alto coeficiente intelectual tienden a pensar demasiado en las cosas y no toman ninguna medida en el sentido de sus objetivos.

IQ personas: enseñanza, investigación.

Gente de grano: empresarios, visionarios, líderes.

Ahora, lo interesante aquí es que puedes tener éxito de cualquier manera:

• puedes ser un maestro exitoso, investigador
• Puedes ser un empresario exitoso, líder.

Depende de lo que sea el éxito para cada persona.

“El éxito es la realización progresiva de un objetivo o ideal digno”. Earl Nightingale

Answer 13

Thomas Edison dijo que su éxito se debió a un 1% de inspiración y un 99% de transpiración. Para cualquiera que haya logrado algo que valga la pena, la proporción parece aproximadamente correcta.

Sin embargo, la pregunta es qué aspecto es importante. Es obvio que uno sin el otro hará que toda la empresa sea infructuosa.

Einstein golpeó temprano el principio de Equivalencia, pero se necesitaron muchos años de incansable esfuerzo matemático para terminar con la Relatividad General.

Piense en la inspiración como la pizca de sal agregada a la comida (Esfuerzo) para hacerla comestible. Uno sin el otro es inútil.

Answer 14

Según la investigación – sí. Mientras tengas al menos un coeficiente intelectual promedio, los rasgos de personalidad como Grit contribuirán más a tu éxito que a tu potencial subyacente … y si lo piensas, tiene sentido.

Puedes tener toda la habilidad natural del mundo, pero si no la usas, ¿a quién le importa? Si trabajas duro, eres persistente y sigues intentando … irás más lejos que el tipo que se sienta en el sofá con su “brillantez” cualquier día.

Answer 15

Pienso en el éxito como un producto de persistencia e inteligencia.

Considera que poner en la ecuación p (i) = S

100 unidades de p (0 unidades de i) = 0
0 unidades de p (100 unidades de i) = 0

Alguna versión de esta ecuación puede llevar a un nivel de éxito. Hay muchos ejemplos de personas extremadamente inteligentes que simplemente no pueden obtener tracción y muy trabajadoras, personas persistentes que no llegan muy lejos.

Answer 16

Creo que es una combinación de ambos. Pero sí, la persistencia juega un papel muy importante en el éxito. El talento puede estar allí, pero necesita la persistencia para hacer el seguimiento. Es solo mi experiencia personal y mi opinión.

Answer 17

Si eres persistente, el coeficiente intelectual es importante. Si tu coeficiente intelectual es más alto, lo haces más rápido. Por el contrario, lo haces un poco más lento. Lo importante es que finalmente puedas hacerlo. Pero si no eres persistente, no importa si tienes un coeficiente intelectual más alto o no, porque tienes pocas posibilidades de tener éxito.

Answer 18

Hay cuatro variables básicas, pero también complicadas, que subyacen al éxito, sea lo que sea que quieras que sea para ti: talento, tenacidad, temperamento y tiempo.

Answer 19

No tenemos medidas de relación de ninguno de los dos constructos, por lo que dicha comparación es pura especulación.