Trabajar en grupos: ¿Cómo debería comportarse mejor uno en las sesiones de lluvia de ideas cuando realmente no respeta a los que lo rodean?

Answer 1

He facilitado y participado en sesiones de lluvia de ideas con todo tipo de grupos y tiene razón, puede ser muy frustrante cuando no respeta al grupo con el que está. Hay muchas maneras en que las personas interrumpen intencionalmente o sin intención el flujo de buenas ideas. Los buenos brainstormers son conscientes de su propio efecto en la dinámica de grupo. Si se apaga solo porque las cosas no van bien, eso hace que las mantas húmedas se humedezcan. Una persona puede hacer que una sesión de lluvia de ideas se vuelva mala, incluso si no son los facilitadores.

Para responder a sus problemas específicos, intente hacer esto:

1) La gente parece escribir muchas cosas estúpidas.

¡Genial! Es una lluvia de ideas. Todos tenemos pensamientos e ideas estúpidas. Muchas veces tenemos que sacarlos del camino para abrirnos a las ideas profundas. Anote esas ideas, diviértase, pero ahora, pida al grupo que se base en esa idea. Si no va a ninguna parte después de un par de minutos, siga adelante. Si ignora las ideas, los participantes no se sentirán seguros al exponer sus ideas.

2) Las personas estructuran las cosas de formas muy extrañas, a menudo de formas que no muestran comprensión.

Felicidades Acabas de obtener una idea de tu sesión. Ahora pregunte si sus clientes, partes interesadas, clientes tendrán la misma confusión. ¿Cómo lo aclaramos? Pídales a las personas que expliquen la estructura y luego pídales que le permitan mostrarles cómo se ve estructurada. Invita a otros a estructurar también.

3) Cualquier intento por mí de reducir las ideas es rechazado, a la gente le encanta agregar.

Agrega, agrega, agrega hasta que no puedas agregar más. Eso es una lluvia de ideas. El filtrado es diferente y se debe tratar como el siguiente paso en el proceso creativo. No los mezcle o perderá la integridad de cada paso. Puede haber muchas razones por las que su grupo tenga dificultades para filtrar, pero si tiene metas claras definidas de antemano y delimita las etapas de ideación y configuración, podrá mantener a los participantes mejor enfocados en su tarea.

4) Cualquier intento de cuestionar las cosas parece tan amenazador.

Reserve un tiempo para cuestionar o validar las ideas; hágalo parte del proceso. Haz que todos cuestionen todo. Haz que todos defiendan todo. Se sorprenderá de las ideas que experimenta cuando tiene que defender o apoyar un argumento en el que no cree. También lo convierte en un entorno seguro para que las personas sean honestas porque realmente no saben dónde se encuentra alguien, pero no es así. llega el momento de filtrar aún más, colectivamente, el grupo habrá escuchado la opción más lógica y apasionada.

5) ¿Se olvidan algunas ideas particularmente diferentes o provocativas?

Hace poco escribí un breve artículo sobre la aceptación creativa. Lo que señalo es que todos tienen la capacidad de hacer un trabajo creativo. Como participante de un facilitador, debe traer respeto por el grupo. Tienes el poder de cambiar la dinámica en la sala y convertirte en un líder creativo.

¡Buena suerte!

Answer 2

Comparto tu frustración. AMO la lluvia de ideas con otra persona, tops, y tiene que ser alguien con quien ya me encanta trabajar. Honestamente, para mi es un poco como el sexo; con algunas personas a las que realmente puedes llegar, la mayoría de las otras, eeesh, sácame de aquí.

Uno podría establecer que todos deben tomar al menos 3 tragos antes de una sesión de lluvia de ideas … pero no creo que eso vaya a volar.
Y, al igual que el sexo, si tienes que hacerlo en grupo, las reglas básicas son probablemente esenciales (No que yo sepa, ¡solo estoy adivinando y azotando mi metáfora!)

Sin embargo, si debe realizar una lluvia de ideas sobria, y en un grupo que sabe que tiene más que su parte justa de … digamos, gente bloqueada creativamente, el mejor plan podría ser reencontrar su objetivo de la sesión para que no produzca algo que realmente pueda uso para asegurarse de que todos tengan una opinión. Simplemente, conviértete en sociable y deja que la sesión sea sobre cómo obtener algunas ideas de personas que generalmente no hablan. (Incluso si cuando hablan, ves por qué generalmente no contribuyen).

Dejé de tener la esperanza de sacar CUALQUIER COSA de un comité hace mucho tiempo. Ahora entro en modo social. Independientemente de lo que surja de la sesión de intercambio de ideas del comité, entiendo si hay partes sobre las que tendré control. Si tengo control sobre alguno de ellos, me convierto en un pequeño déspota cuando el proyecto me golpea en su proceso; Hago todos los “arreglos” con los que puedo salir y lo llamo bueno. Cabe destacar que esto nunca me ha ido mal. De hecho, encuentro cosas que saltan a mi manera para cambios despóticos más a menudo de lo que me gustaría. Creo que la razón por la que esta técnica, que podría llamarme “jugar bien en la caja de arena y luego ser un pantalón mandón en ejecución”, me funciona porque cuando me pongo a hacer cambios, solo hago cambios que están alineados con el estrategia que los patrones ya han presentado. Si mis cambios no están alineados con las directivas superiores, me podría encontrar sin trabajo. Pero, todos tienen un objetivo común en algún lugar por debajo de los fundamentos de un proyecto. La lluvia de ideas es solo uno de los puntos clave.

Una vez más, si realmente quiero lanzar la bola de ideas, funciona uno a uno con alguien a quien respeto. Si podemos hacer una mini tormenta de ideas después de una sesión grupal de lluvia de ideas, parece que obtenemos lo mejor de ambos mundos. Ahora estoy continuamente sorprendido por el valor que se puede separar de algunas personas verdaderamente enloquecidas que pueden compartir libremente.

No estoy a favor de la “relatividad creativa” en absoluto. Claramente, no todas las entradas son iguales. Pero sí creo que muchos ojos son más capaces de detectar fallas mejor que un par de déspotas creativos que sudan sobre cosas en algún cuarto trasero. Siempre rezo por la Ropa Nueva del Emperador donde la persona más crédula y menos madura de la multitud dice: “Oye, espera un minuto …”

Aquí hay un artículo de Robert Sutton sobre Brainstorming.

http://findarticles.com/p/articl …

Es bastante largo y una excelente referencia para las últimas investigaciones sobre la lluvia de ideas. Esta es la información que le llevaría a mi jefe si estuviéramos perdiendo el tiempo en una lluvia de ideas. Afortunadamente, mi jefe actual está de acuerdo conmigo en el tema: jugar bien en las reuniones y luego hacer lo que deba / debe / puede hacer más tarde en el método.