¿Qué tienen en común Jim Jones, Adolph Hitler, Ronald Reagan, Richard Nixon, Ayatollah Jomeini, Fidel Castro, Joseph Stalin, Billy Graham, José Smith, L. Ronald Hubbard, Moisés, Sun Myung Moon, Werner Erhard y Rush Limbaugh? ?
Líderes que creen en su propia historia. Otros creen que poseen cualidades, visiones o poderes excepcionales; deben ser ciertas
El liderazgo transformacional comienza con el desarrollo de una visión, una visión del futuro que entusiasmará y convertirá a los seguidores potenciales. Brotan virtudes que aparentemente tienen un origen divino y no están disponibles para la persona común. Cada vez más se convierten en objeto de adoración al tiempo que promueven una doctrina específica.
Están vendiendo esperanza, influyendo en sus seguidores. Espero que los subordinados (ellos mismos que son impotentes) puedan ser salvados. Mini versiones de dios.
El populoso no ve que son ellos mismos quienes le dan el poder al líder crismático.
El sociólogo alemán Max Weber, quien lo definió como “una cualidad excepcional en un individuo que, al parecer que posee poderes sobrenaturales, providenciales o extraordinarios, logra reunir discípulos a su alrededor”. Weber vio la autoridad carismática no tanto como los rasgos de carácter del líder carismático sino como una relación entre el líder y sus seguidores.
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Luego obtienen la validación y el poder de acceso que alimenta la creencia de que son especiales. Se desarrolla una especie de culto a la personalidad en el que no se les permite ser criticados de ninguna manera. Esto realza los rasgos del narcisismo, una necesidad de alabanza y admiración. El circuito de retroalimentación normal de las ansiedades y la culpa que tienen las personas normales se cortan.
Un líder carismático que a través de una serie de procesos, desarrolla una “persuasión coercitiva” o una “reforma del pensamiento”.
ellos también establecieron
- la tendencia a la jerarquía
- El impulso por el poder y / o la riqueza.
- Generalmente odio a un grupo o cosa que usa juicios superficiales y es un prejuicio de ciertas personas y eventos.
- Interpretando el comportamiento humano básico como debilidad que necesita mejorar.
- Usa la culpa y la vergüenza en un grupo y glorifica las de ellos.
- La tendencia a usar a la gente y ver a los demás como inferiores.
- Una escala unilateral de valores que favorece a la que está en el poder.
- paranoia
- Y son incapaces de estar finalmente satisfechos.
Según el profesor Gary Yukl (2010), los líderes carismáticos tienen confianza en sí mismos y poseen una fuerte convicción en sus propias creencias e ideales.
- Articulando una visión, una que sea atractiva y optimista,
- Usar formas de comunicación fuertes y expresivas cuando se habla de la visión.
- Tomando riesgos personales y sacrificándose para alcanzar la visión,
- Comunicando altas expectativas,
- Expresando optimismo y confianza en los seguidores,
- Modelando comportamientos consistentes con la visión,
- Gestionando las impresiones del seguidor del líder,
- Identificación del edificio con el grupo u organización, y
- Empoderando a los seguidores.
Por otro lado, el Dr. Yukl (2010) también enumeró algunas consecuencias negativas de los líderes carismáticos (es decir, los peligros / desventajas):
(1) La confianza excesiva y el optimismo ciegan al líder a los peligros reales.
(2) La dependencia del líder inhibe el desarrollo de sucesores competentes.
(3) La negación de problemas y fallas, cayendo presa de sus propios encantos y carisma.
De hecho, si ignoras el efecto que tuvieron en la sociedad y aplicas la psicología convencional de los EE. UU. A cada uno de los héroes de Job que “pensaban diferente”, ninguno era bastante normal, ¿verdad?