Tu pregunta fue “¿Por qué no le gusta a Bill Gates?”, Por lo que no intentaré responder a la pregunta “¿te gusta Bill Gates?”. La respuesta es que no lo conozco, y no estaba allí cuando tomó las decisiones que tomó. Bill Gates tiene un coeficiente intelectual de 160 y ha sido diagnosticado con el síndrome de Aspergers, que es suficiente para que muchas personas no te gusten de inmediato. Su abuela le enseñó a ser extraordinariamente competitivo y esa lección se atascó, eso es suficiente para que muchas más personas no te gusten. Si tiene mucha curiosidad, recomendaría leer: Disco duro: Bill Gates y la creación del imperio de Microsoft
Gary Kildall fue el inventor de CP / M-86, lo que se convertiría en DR-DOS, que era técnicamente superior a MS-DOS. En 1980 IBM fue a comprarle su versión de lo que pasó a convertirse en DOS. Microsoft, bajo Bill Gates, siguió copiando la funcionalidad de Kildall de varias maneras, haciendo que las versiones de Windows (cuando aún se estaban ejecutando intencionalmente sobre DOS) eran incompatibles con el DR-DOS de Kildall.
Lotus: De acuerdo con un programador de Microsoft, algunas de las personas clave que trabajan en DOS 2.0 tenían un dicho en el momento de que “DOS no se hace hasta que Lotus no se ejecuta”. Lograron codificar algunos errores ocultos en DOS 2.0 que causaron que Lotus 1-2-3 se descomponga cuando se cargó. “Había tan solo tres o cuatro personas que sabían que esto se estaba haciendo”, dijo el empleado. Sintió que el altamente competitivo Gates era el líder.
GEOS fue un sistema operativo radicalmente mejor que MS Windows en 1990-93, creado por un equipo dirigido por Brian Dougherty .: GEOS se desvaneció porque Microsoft amenazó con retirar el suministro de MS-DOS a los fabricantes de hardware que incluían a Geoworks con sus máquinas.
Borland: ~ 1997 en los últimos 30 meses, Microsoft ha contratado a 34 de los empleados clave del desarrollador de software enfermo ofreciendo “grandes bonos de firma de varios millones de dólares y otros incentivos”, según la demanda. (Microsoft se enfocó en los empleados clave de Borland después de debilitarlos al regalar MS Access con poder de monopolio)
Borland: En 1995, Microsoft integró Access en su Microsoft Office Professional Suite con Word, Excel y PowerPoint (era un complemento gratuito). Esto efectivamente mató al mercado de bases de datos de escritorio del usuario final para productos independientes. Hasta este punto, la base de datos Paradox de Borland era dominante para las bases de datos de escritorio.
Apple: Apple aceptó licenciar ciertas partes de su GUI a Microsoft para su uso en Windows 1.0, pero cuando Microsoft realizó cambios en Windows 2.0 agregando ventanas superpuestas y otras características encontradas en la GUI de Macintosh, Apple presentó una demanda. Apple agregó reclamos adicionales a la demanda cuando Microsoft lanzó Windows 3.0. [5] [6]
Apple afirmó que la “apariencia” del sistema operativo Macintosh, en su conjunto, estaba protegida por derechos de autor, y que cada elemento individual de la interfaz (como la existencia de ventanas en la pantalla, el aspecto rectangular de las ventanas, podría cambiar el tamaño, superponerse y tener barras de título) no era tan importante como todos estos elementos juntos. Después de los argumentos orales, el tribunal insistió en un análisis de los elementos específicos de la GUI que Apple afirmó que eran infracciones. Apple enumeró 189 elementos GUI; el tribunal decidió que 179 de estos elementos habían sido licenciados a Microsoft en el acuerdo de Windows 1.0 y que la mayoría de los 10 elementos restantes no eran susceptibles de derechos de autor, o bien no eran originales para Apple, o eran la única forma posible de expresar una idea particular. 7]
Stac: Gary Clow, Presidente de Stac “Mucha gente ha hecho la analogía de que competir con Bill Gates es como jugar duro, yo diría que es más como estar en una pelea de cuchillos”.
US vs Microsoft: United States v. Microsoft Corp.
Microsoft mató a Netscape de la misma manera que lo hicieron en Borland … con tácticas de monopolio. Que Microsoft no se rompiera en este caso era un balón suelto por parte de los fiscales federales.
Filantropía de la Fundación Gates o refugio fiscal: El juego de Shell de la Fundación Buffet y Gates
