¿Cómo pueden los tipos analíticos del cerebro izquierdo y los tipos creativos del cerebro derecho trabajar juntos en una mejor sinergia?

Answer 1

Necesita disminuir la velocidad y estar más abierto a darse cuenta y escuchar.

A los tipos analíticos les gusta estar orientados a la tarea diaria:
Limpie las ventanas, envíe las cartas, el almuerzo en el microondas, a continuación.

A los tipos creativos les gusta pasar algún tiempo pensando en las cosas.
¿Qué tipo de limpiador deberíamos usar para limpiar las ventanas? Tal vez deberíamos esperar hasta diciembre para enviar tarjetas de navidad. Prepararemos el almuerzo con los ingredientes más frescos y frescos, y luego daremos un paseo por el parque.

¿Cómo es mejor que toques en el genio creativo de Righty?

Disminuya la velocidad y escuche los pequeños detalles que notan e incorpore esa información en su plan diario de juego.
Es un regalo si puedes desarrollar ese talento.
Y su empresa se destacará a grandes velocidades por ello.

Otras personas tienen que escribirlo en su agenda:
9:00 am – 9:30 am
Escuchará los pensamientos de otras personas.

Otras veces las personas solo están juntas por un corto tiempo antes de seguir adelante.

Y la gente se pregunta por qué algunas tiendas tienen sus decoraciones navideñas meses antes.

Answer 2

¿Es esta una cuestión de estrategia? Prioridades? ¿O algo mas?

La escucha y el compromiso son inevitablemente bastante críticos. Ambas partes, abiertas y honestas sobre dónde se encuentra, también pueden ser increíblemente útiles.

Además, sugeriría que los siguientes 4 podrían ser útiles

1. Acordado en el modelo de proceso. (es decir, desarrollo del cliente lean o diseño centrado en el hombre)
2. Acordado proceso para resolver conflictos / disputas. (por ejemplo, una matriz de toma de decisiones para la cual ambos aportan información). Similar a un modelo de hoja de cálculo. Cada persona llega al rango de criterios. Así es como las decisiones de recursos humanos se pueden tomar en base a 5 o 6 categorías principales de clasificación o evaluación.
3. Acuerdo sobre metas, misiones y objetivos.

Aquí hay otras 4 posibilidades:

1. Creación de opciones.
2. Puede utilizar el modelo de rodadura de registro. (es decir, usted elige este, yo elegiré el siguiente)
3. Retroalimentación y toma de decisiones centrada en los datos. (Melissa Myers de Google y Yahoo ha usado esto antes de manera bastante sistemática).
4. Además, en línea con 2 y 3 … podemos probar AMBAS teorías.