No es necesariamente irracional creer que uno no será víctima de algún evento inesperado. Un poco más de 1 millón de delitos violentos en 2016, en una población de 323 millones de personas de EE. UU., Indica que la probabilidad de convertirse en víctima de un delito violento en general es inferior a la tercera parte del 1%. Incluso teniendo en cuenta la tasa más alta en algunas áreas, todavía hay pocas posibilidades de convertirse en una víctima, siempre y cuando uno tome la seguridad personal en serio. (https://www.fbi.gov/news/stories…)
Sin embargo, eso no significa que las personas puedan tener una perspectiva distorsionada. La capacidad de autoengaño es alta y se necesita capacitación / educación para evitar tales errores (Myers, 2012). Los errores cognitivos comunes que uno debe tener en cuenta:
· La incompetencia alimenta el exceso de confianza;
· Juicios previos al sesgo, percepciones e interpretaciones;
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· Recuerdo de sesgo de los juicios posteriores al hecho;
· El sesgo de confirmación sobrepasa la información de confirmación y subestima la información de desconfirmación;
· Error de atribución fundamental, atribuyendo el comportamiento a rasgos personales en lugar de a la situación;
· Pensamiento ilusorio, que consiste en la percepción de una relación donde no existe, o la percepción de una relación más fuerte que la verdadera;
· Profecía autocumplida, la creencia conduce al resultado esperado.
· Efecto halo, percepción de cualidades admirables basadas en simplificación excesiva o generalización de un rasgo a otro; y,
· Los recuerdos y la percepción están incompletos y están sujetos a que se realicen en la mente subconsciente (confabulación).
Sharot (2017), quien ha estudiado la toma de decisiones durante 20 años, identificó siete factores críticos que gobiernan el pensamiento. Un factor es el sesgo de confirmación o creencia previa; que se fortalece con la confianza en la creencia sostenida, que, cuando es fuerte, hace que el cerebro ignore la información nueva (verificada a través de los resultados de la resonancia magnética funcional), por muy bien fundada que esté.
Referencias:
Myers, DG (2012). Psicología social (11ª ed.). Nueva York: McGraw-Hill.
Sharot, T. (2017). La mente influyente: lo que el cerebro revela acerca de nuestro poder para cambiar a los demás. Nueva York: Henry Holt.
Otros comentarios pertinentes están disponibles aquí:
Robb DL (2015). Resumen de las dificultades en los procesos de decisión y argumentación: una búsqueda de la verdad. Obtenido de: https://www.academia.edu/2481562…