Cómo convertirse en un líder

“La mayor” habilidad de las personas “es un interés altamente desarrollado y auténtico en la * otra * persona”. Bob Burg

Si realmente quieres convertirte en un gran líder, lo más importante que puedes hacer es desarrollar tu inteligencia emocional.

Y la parte más valiosa de la inteligencia emocional es la empatía o la capacidad de tomar rápida, efectiva y profundamente la perspectiva de otra persona, ponerse emocionalmente en sus zapatos y realmente sentir, escuchar y responder efectivamente a lo que realmente están diciendo.

De acuerdo con el experto en liderazgo y formación de equipos, Simon Sinek, los líderes más efectivos construyeron grandes organizaciones que “priorizan el bienestar de sus personas y, a cambio, sus personas dan todo lo que tienen para proteger y promover el bienestar de los demás”. y la organización “.

¿Por qué es eso tan importante?

Bueno, cuando un director general, gerente o líder de equipo realmente excelente demuestra un genuino cuidado a través de altos niveles de empatía, provoca la liberación de oxitocina y serotonina, productos químicos de acción desinteresada y de larga duración. En los cerebros de sus compañeros y seguidores. Estas son las sustancias químicas del cerebro que nos hacen sentir emocionalmente seguros y nos dan esa sensación profunda de felicidad y bienestar.

Los grandes líderes inspiran estos sentimientos positivos en sus empleados a través de aspectos tales como ofrecer un reconocimiento altamente efectivo a los empleados y al escucharlos, y capacitarlos para la autorrealización y el bienestar de los empleados. Es esa sensación que se tiene cuando realmente sientes que eres respetado y que tu trabajo es realmente valorado.

Y el sentimiento emocional positivo, “la calidez y la confusión” que los líderes empáticos inspiran en sus seguidores es la clave maestra para la unión emocional humana. Y eso lo convierte en la loca combinación de la formación de equipos altamente efectiva y la fuente de las culturas de empresa más vibrantes.

Uno de los roles más importantes de los líderes altamente efectivos hoy en día es la construcción y administración de grandes equipos.

Un ejemplo de ello son los sorprendentes resultados de ese famoso estudio de Google para descubrir cómo construir el equipo perfecto . Y lo que descubrieron fue revolucionario.

Los equipos más efectivos, innovadores, productivos y rentables tenían dos ingredientes básicos:

Igualdad y turno conversacional: donde cada miembro del equipo tiene el mismo tiempo para hablar, y,

Escucha austera: donde cada miembro del equipo en realidad alentaría demostraría que en realidad estaban escuchando y prestando atención

En última instancia, estos dos comportamientos de comunicación de equipo altamente valiosos y profundamente empatizados se reducen a lo que los investigadores de Google llamaron:

“El mayor correlato del éxito de un grupo”: un sentimiento de “seguridad psicológica”.

Entonces, ¿cómo desarrolla realmente el tipo de inteligencia emocional que crea ese tipo de trabajo en equipo?

Resulta que, al igual que la mayoría de las habilidades, comportamientos y cualidades críticas que permiten un gran liderazgo, ¡la inteligencia emocional es en realidad altamente apta para el aprendizaje!

Para comenzar, aquí hay 3 hacks de vida basados ​​en el comportamiento de alto valor (solo haga clic en el enlace de cada guía de aprendizaje rápido) que no solo lo ayudarán a desarrollar sus habilidades de liderazgo, sino que también pueden ayudar a transformar de manera positiva prácticamente todos los aspectos de su vida.

  • Dominar la técnica de relajación instantánea: Podría decirse que la habilidad más importante para desarrollar su inteligencia emocional y la capacidad de liderazgo es la capacidad de manejar rápidamente las emociones tóxicas, negativas y de alto estrés como la ansiedad y la ira. La técnica de relajación instantánea es el atajo al atajo del autocontrol emocional casi instantáneo.
  • La técnica de escucha extrema: Tener un gran autocontrol emocional le permite realizar el segundo comportamiento de liderazgo más importante: la escucha activa altamente efectiva. Es la base del tipo de capacitación en desarrollo de liderazgo y desempeño de los empleados que practican las principales compañías del mundo. Puede aprender y comenzar a aplicar la técnica de escucha extrema en solo unos minutos.
  • Desarrollar rápidamente un gran hábito de sueño que le permite conciliar el sueño más rápido, más profundo y más largo cada noche : desarrollar un gran hábito de sueño puede parecer ajeno al desarrollo del liderazgo, pero podría decirse que es uno de los factores más importantes en el autocuidado del liderazgo.

Ahora revise esta gran infografía que encontré con una práctica autoevaluación de inteligencia emocional y consejos prácticos para desarrollar su EQ desde TheMuse.com originalmente publicado por NetCredit.com:

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David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.

Coach de Desarrollo de Liderazgo y Bienestar Corporativo.

El liderazgo es el arte de hacer que alguien más haga lo que tú quieres que haga porque él quiere hacerlo.

Dwight Eisenhower

Eisenhower ciertamente entendió los conceptos de ser un líder más influyente, ¿no es así? Punto en He estado en el mundo militar y de negocios durante cuarenta años y a menudo me preguntan qué se necesita para ser un líder influyente. Ser un líder influyente es un proceso de aprendizaje permanente. Nunca has terminado de aprender. Cada gran líder siempre busca formas de mejorar su capacidad de influencia.

El liderazgo puede ser especialmente desafiante para los empresarios. Equilibrar la necesidad de dirigir un negocio (es decir, productos, inversores, clientes, etc.) y la necesidad de dirigir al personal de la empresa es una tarea difícil.

La influencia efectiva del líder como empresario significa que usted puede “hacer que las cosas sucedan”, en lugar de simplemente “dejar que sucedan las cosas”. La influencia del líder se requiere en muchas actividades. Está involucrado en una variedad de situaciones y problemas, desde los más simples hasta los más complejos.

Los líderes deben influir en los demás para alcanzar sus metas, y deben ganarse el respeto de los seguidores para influir en ellos. Esta no es una tarea fácil, pero si quieres tener el respeto de tus seguidores, debes convertirte en un líder influyente y confiable.

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Los líderes utilizan la influencia y las habilidades de colaboración para resolver problemas seleccionando un curso de acción de entre varias alternativas posibles. Casi cualquier decisión involucra algunos conflictos o insatisfacción. La parte difícil es elegir una solución en la que el resultado positivo pueda superar las posibles pérdidas.

Aquí hay 10 leyes de influencia de líderes que uso con mi sraff para mejorar su capacidad de llegar a las mejores alternativas de solución:

Entrar en accion

Es fundamental que aprendas la importancia del comienzo, independientemente de lo que hayas pospuesto. Solo hazlo, como a Nike le gusta decirle a sus clientes y clientes potenciales. Si espera el momento perfecto para comenzar, nunca sucederá y no habrá logrado nada.

Los grandes líderes no trabajan en los sistemas existentes. Cambian los sistemas para darles lo que quieren. Y no retrasan el inicio.

Presentan nuevas opciones para trabajos, proyectos y desarrollo profesional que sus jefes ni siquiera habían pensado. Ven que se avecina una oportunidad antes de que la mayoría de nosotros incluso hayamos levantado la vista de nuestras computadoras portátiles. No dudan en tomar la iniciativa o entrar en acción, ¿verdad?

Aprender de los demas

Observar y aprender de quienes te rodean te hace más fuerte, mejor. Nunca dejes de ver su valor. Tus compañeros y competidores pueden enseñarte más que tus amigos. Déjalos. Aprende de ellos. Para ser un gran líder, necesitas tener una voluntad fuerte y un estómago aún más fuerte.

Al final del día, debe recordarse que su trabajo no es hacer felices a todos, sino mejorar la organización en su conjunto.

Los buenos líderes intentan constantemente mejorar y rodearse de las personas más capaces que pueden encontrar. Miran directamente sus propios errores y deficiencias, y preguntan con franqueza qué habilidades necesitarán ellos y la compañía en el futuro.

Y debido a esto, pueden avanzar con confianza que se basa en los hechos, no en fantasías sobre su talento.

Encuentra y emplea estilos en tu zona de ‘comodidad’

Una de las cosas más importantes que puede hacer como líder es cultivar la autoconciencia. Conocer sus estilos de liderazgo lo ayudará a ser más intencional acerca de usarlos bien y manejar sus deficiencias. ¿Diriges con experiencia? ¿Carisma? ¿Cuidando? Con esta conciencia, puede aprovechar sus estilos únicos para ser más influyente e inspirar a otros.

Demostrar integridad

Nada puede arruinar tu influencia y respeto más rápido que la falta de integridad. La integridad, sin embargo, no es solo evitar elecciones y situaciones no éticas. La integridad es intencionalmente moldeando una cultura de valores y servicio.

Mostrar persistencia

La persistencia es clave. Siempre mantenga el esfuerzo, ya que nunca sabrá qué tan cerca del éxito puede estar.

Piensa en tu energía. No se trata solo de lo que más te gusta, sino de lo que te alimenta y lo que te agota. Y quien. Haz lo que puedas para aumentar las cosas buenas y disminuir las malas. Solo necesitas darte cuenta que tienes el poder para lograrlo. Mucho más de lo que puede haber imaginado.

Elimina lo que sea en tu vida que te esté agotando y reemplázalo con algo que te inspire. Esto definitivamente ayudará a su persistencia.

Invierte en ti mismo

Los líderes invierten en el aprendizaje continuo. Aumenta tu experiencia. Cuanto más sepa, más podrá ayudar. Cuanto mayor sea tu competencia, más te respetarán los demás y el esfuerzo que hiciste para aprender sobre lo que hacen.

Siempre trabaja duro para ser un poco mejor que tú el día anterior. El aprendizaje continuo es uno de los atributos más importantes en el entorno laboral y personal.

Los grandes líderes saben que cada paso que toman, cada decisión que toman, importa al final. Saben que deben elaborar estrategias cuidadosamente y luego actuar con decisión. Saben que deben pensar en el futuro, no solo en su próximo paso, sino en los muchos pasos posteriores.

No temas miedo al fracaso

No importa cuán confiado pueda parecer alguien, todos temen fallar. Todos tenemos miedo de arruinarnos o de parecer estúpidos.

Pero los grandes líderes saben que todos con quienes interactúan también tienen miedo.

Estas personas tienen éxito porque actúan frente al miedo. Persiguen lo que creen, buscan el cambio y, en última instancia, marcan la diferencia.

También creen que pueden arriesgarse porque incluso si fallan, podrán aprender de él y superarlo.

Su miedo no los detiene. En cambio, los pone en acción, porque saben que no estirarse es peor que fallar.

Entrenador y defensor

Ayudar a las personas a tener éxito. Enfócate en desarrollar habilidades de liderazgo en tu equipo. Sea un recurso, una caja de resonancia, un lugar seguro para hablar. Si quiere que las personas a las que dirige les respete, necesitan saber que usted está de su lado. Abogar por ellos; Ayúdales a obtener la promoción que han estado esperando. Aproveche su influencia en su nombre.

Usa tu pasion

Siempre usa tu pasión en lo que estás haciendo. Para hacer eso, debes encontrar esas cosas que amas. Sigue la pasión; Es lo que te da la fuerza para superar los obstáculos a las tareas cotidianas. La pasión es poder … es lo que te mantiene en movimiento cuando todos los demás se cansan y se rinden.

Concentrarse en el futuro

El trabajo de un líder es interactuar con el futuro en nombre de los constituyentes. Pase tiempo haciendo cosas que solo usted puede hacer, delegando otras áreas importantes a miembros competentes del equipo. Establezca una visión y mantenga su mirada centrada en el objetivo general. Resista la tentación de pasar demasiado tiempo resolviendo problemas cotidianos si le están costando el progreso hacia su visión.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Por favor, marque su blog para historias y artículos impresionantes.

Habla la visión / meta / objetivo. Hablalo. Habla, ya tienes todo el entrenamiento que necesitas para hacer eso. Háblalo, escríbelo, escríbelo en un blog, transmítelo en YouTube, pero lleva la antorcha y nunca la sueltes. Hacer eso todos los días y en cualquier circunstancia. Nunca renuncie a su oportunidad de volver a establecer ese objetivo o esa visión y páselo o reténgalo para que otros lo vean.

Este es el corazón de ser un líder, no de carisma, de no ser organizado, de no ser tiránico, de no ser creativo, de no ser persuasivo (y esos son todos rasgos muy prácticos) sino de ser uno de los que de manera constante y continua dicen lo que es. Hay que decir en cada caso en cualquier circunstancia. Especialmente cuando las circunstancias son extremas o no hay posibilidad de éxito. Cualquiera puede renunciar a hablar de la visión, no todos están lo suficientemente locos como para no rendirse nunca.

Hay líderes que hablaron en voz baja, algunos hablaron con elocuencia, algunos fueron carismáticos (algunos no lo fueron), algunos hablaron de cosas que eran imposibles, muchos hablaron de cosas que no existían, algunos lo hicieron a través de la religión, algunos a través de la política, otros a través de la guerra. . Pero si elige un gran líder y realmente examina lo que tenían en común, creo que encontrará que solo usaron su boca para llevar / inscribir a todos los involucrados en la misma dirección. Gandhi, King, Churchill, Jefferson, Lincoln, Mandela, Jobs, Elway, et al., Utilizaron todas las herramientas que tenían a su disposición, pero todas usaron la herramienta de lenguaje y habla (verbal y escrita). Incluso puedes ver que esto se aplica a los líderes más siniestros y malvados.

Diga palabras de aliento y empoderamiento a los que quieran y quieran seguir o participar en este compromiso. Escuche a otros que puedan hablar como usted o lo haría, y déjelos. Pero siempre habla la visión.

Estar dispuesto a compartir o entregar el liderazgo. Después de todo, no se trata de ti sino de cumplir el objetivo, ¿verdad?

Esto es realmente algo que puedes probar y practicar. Un pequeño proyecto en el trabajo o en la comunidad. Solo debe ser sobre lo que se dice en oposición a cómo se dice o con qué fuerza o inteligencia se dice, o si tiene la lista correcta de cualidades o la ropa adecuada.

Y, por supuesto, una vez que pongas tu corazón, sangre, alma y dinero en él, no hay garantía de que ganarás. Pero oye, querías ser un líder. Haz esto a menudo y conviértete en un experto y lograrás el éxito la mayoría de las veces. ¡Vamos boogie!

Una cosa que me encanta de Quora es que obtienes estos bocados de 3 minutos de lo que podría ser un curso de tres semestres, mucho menos el trabajo de toda una vida.

El camino al liderazgo es un viaje personal. Algunas personas son empujadas de mala gana. Otros saltan dentro antes de lo debido. Algunos son lentos para tomar el yugo. Luego están los que están naturalmente “a cargo” desde una edad temprana.

Soy un creyente de que cualquiera puede “convertirse en un líder”. Si son un líder exitoso depende de lo bien que aprendan las lecciones. Creo que muchas personas piensan que el liderazgo se trata de tener siempre la razón o de saber qué hacer. Creo que esto es incorrecto.

El liderazgo puede reducirse a unas pocas cosas. Mi lista no es exhaustiva y algunas personas pueden pensar que está lejos de la base, pero es mi opinión.

Para convertirse en un líder uno debe:

  • Enfoque en el servicio a los demás.
  • El liderazgo se trata de servir a los demás. Tu trabajo es nutrir a la próxima generación de líderes y hacedores. Usted es responsable de ayudar a las personas a darse cuenta de su potencial. Usted es responsable de alabar, corregir y cuidar. Como líder, debes eliminar obstáculos para tu equipo … no crearlos.
  • Aprende a fallar hacia adelante
    • Los líderes no siempre son correctos. Cuando tienen razón, dan crédito a los demás antes de reclamarlo por sí mismos.
    • Cuando un líder comete un error, lo posee. Se disculpan por sus defectos. Se corrigen y piden ayuda si es necesario.
    • Los líderes aprenden de sus fracasos e intentan compartir ese conocimiento y experiencia con otros para que no cometan los mismos errores de la misma manera.
  • Tomar decisiones difíciles
    • A veces, un líder debe sacar a las personas de sus equipos, incluso cuando no quieren hacerlo.
    • El conflicto no es un camino fácil, pero como líder, debe elegir enfrentar el conflicto y usarlo como una fuerza positiva para usted y su equipo.
    • A veces solo existe la “opción menos mala”. Como líder debes hacer esa llamada.
  • Tomar acción
    • Los líderes no saben qué hacer en cada situación. Pero ven la inacción como una opción.
    • Cada líder tomará malas decisiones. Nuevamente, toma tu decisión. No culpes a los demás cuando discutan el tema. La conversación sobre la culpa ocurre en privado y solo con la persona o personas involucradas en la mala decisión. Aún así, no los culpes sino discuten. Si valen la pena, sabrán que fueron ellos y tratarán de poseerlo. Agradézcales y siga adelante.
    • Si ve que la acción tomada no es lo ideal, prepárese para cambiar según sea necesario.
  • Los líderes son flexibles
    • Su estilo puede no adaptarse a todos. Como líder, debe flexionar su estilo para conocer a otros en sus términos y luego guiarlos hasta que se sientan cómodos.
    • Tenga sus reglas que no son negociables. Comunicar estas reglas con claridad. Pero también deje espacio para que su equipo forme algunos parámetros tribales en los que decidan que deberían trabajar dentro. Incluso si no son 100% suyos, ayudarán a su equipo a largo plazo.
  • Los líderes perdonan
    • Si tu objetivo es la perfección, tu equipo ha fallado antes de que comiencen.
    • Cuando se comete un error, declare abiertamente y celebre las lecciones aprendidas. Las personas que trabajan en este entorno tienen poder y harán todo lo posible por lograr un líder que les permita operar al límite sin temor a represalias.
    • Deje que la gente se desahogue con usted y le diga lo que está mal. Aprenderá más de estas conversaciones que de un grupo de cabezas que asienten alrededor de una mesa.
    • Cuando se comete un error. Discútelo y aprende de él, sí. Pero, cuando se trata de un error repetido, revise las lecciones aprendidas la primera vez y recuérdeles que no debe repetirse. Cuando sucede una tercera vez, puede ser el momento de tomar una acción menos deseable.

    Verdaderamente, hay muchos más elementos que podría enumerar, pero creo que esta es la base para una buena base como líder. “Líder” no es algo en lo que mágicamente te conviertes una vez que te “pongas a cargo” … Es un proceso y siempre aprendes más y mejoras. No puedes volverte rígido y estancado en tus métodos. Cada persona y equipo traerá nuevos conocimientos y desafíos. Cuantas más personas y equipos dirijas, más aprendes. Entonces, un día, antes de que te des cuenta, alguien te está llamando su Mentor o “El mejor gerente” que hayan tenido.

    Si tiene mucha suerte, recibirá llamadas durante muchos años y la gente le dirá: “Recuerden cuando nos enseñaron … ¡Lo usé con mi equipo hoy y fue una gran experiencia! ¡Gracias por enseñarme eso! ” Para mí, estas llamadas siempre valen la pena. Estoy eufórico por horas y, a veces, días después de recibir una de esas llamadas, correos electrónicos o mensajes de FB.

    Espero que esto ayude a responder a su pregunta.

    Creo que la verdadera pregunta que está haciendo aquí es: “¿Cómo me convierto en un líder eficaz ?”. Y esa es una gran pregunta. Cualquiera puede encontrarse en una posición de liderazgo, pero si no están preparados para adaptarse y cambiar para adaptarse al rol, es probable que fracasen en motivar a sus empleados.

    Las cualidades más importantes que todo líder debe exhibir son:

    • Fuerte comportamiento de influencia
    • Resiliencia emocional
    • Sentido práctico
    • Extroversión
    • Auto control
    • Capacidad para resolver problemas.

    Comportamiento de influencia fuerte

    Los líderes, sin importar el nivel en el que se encuentren en la organización, deben saber cómo influir y persuadir a sus compañeros. Ya sea lanzando una nueva idea o tratando de cambiar la forma de pensar de un departamento, los líderes efectivos se comunican con empatía. Se esfuerzan por identificar y comprender las motivaciones de sus colegas, y utilizan ese conocimiento para generar cambios y generar confianza.

    Resiliencia emocional

    A veces no importa lo persuasivo que seas; los negocios no siempre salen según lo planeado Las ideas fracasan, las prioridades cambian, los obstáculos surgen o los altos mandos simplemente dicen “No”. Como líder, debe prepararse para esa posibilidad y responder adecuadamente, con flexibilidad y flexibilidad.

    Sentido práctico

    Cuando los líderes toman decisiones, necesitan separar los hechos de la emoción.

    Es probable que cada persona de su equipo tenga una opinión diferente sobre cómo abordar un problema comercial en particular. Si desea que su opinión sea escuchada, necesita validarla con evidencia. Esa evidencia podría ser anecdótica y provenir de su propia base de clientes o estar basada en investigaciones y estadísticas. Lo que más importa es que es imparcial.

    Como líder, debe evaluar cuidadosamente dónde está recolectando evidencia para evitar cualquier informe incorrecto o falta de comunicación que pueda llevar a una toma de decisiones deficiente.

    Extroversión

    Esto no quiere decir que los introvertidos no pueden ser líderes; Un 40 por ciento de los ejecutivos son introvertidos. Sin embargo, los líderes efectivos sí necesitan tendencias extrovertidas. Eso significa que no puede quedarse encerrado en su oficina, centrado en el láser únicamente en su trabajo.

    Es su responsabilidad como líder comunicarse con transparencia y colaborar con sus compañeros. Si eres introvertido, trata de conocer a tus colegas en grupos más pequeños o en reuniones individuales.

    Auto control

    Si bien la extroversión es un rasgo beneficioso, también debe practicar el autocontrol. Más bien, debe detenerse y pensar antes de responder apresuradamente a un colega, o dejar de hablar todos juntos. Los líderes efectivos escuchan y se enfocan no en lo que deberían decir, sino en lo que se dice.

    Cuando se requieren decisiones espontáneas, los líderes deben luchar contra sus ganas de reaccionar. Si empiezas a estresarte, los que te rodean sentirán eso y pronto llevarán la carga ellos mismos. Manejar tus emociones es crucial para el éxito.

    Habilidad para resolver problemas

    Resolver problemas requiere flexionar diferentes habilidades de liderazgo. Para ser efectivo, necesita ver los problemas como oportunidades y no dejar que el estrés lo paralice. Tomarse el tiempo para reunir evidencia precisa puede ayudarlo a tomar una decisión más informada, y si esa decisión resulta en un mal paso, es su responsabilidad recuperarse y comenzar a diseñar nuevas soluciones, en lugar de reaccionar emocionalmente.

    Lo que no puedes hacer es evitar el problema. En el entorno global altamente competitivo de hoy, si no realiza un cambio, sus competidores lo harán. Los líderes exitosos se sienten cómodos evaluando situaciones y pensando de manera integral sobre la organización, así como el impacto a largo plazo de su toma de decisiones.

    Pero sobre todo…

    Es importante que los líderes tengan una imagen precisa de cuáles son sus fortalezas y debilidades. Una vez que tenga esta comprensión, puede trabajar para aprovechar sus fortalezas para el bien de su equipo mientras trabaja para mejorar sus debilidades (o empoderar a los miembros de su equipo para que llenen los vacíos en su capacidad).

    El 19 de marzo de 2011, casi muero.

    Conducía por una autopista de tres carriles que regresaba de Kuala Lumpur. Fue un viaje de regreso tras un festín con el famoso “Yong Tau Foo” en Jalan Ampang.

    Estaba conduciendo en el carril rápido a una velocidad que era, digamos, normal. En otras palabras, rápido.

    Estaba oscuro y lloviznando durante la mayor parte del viaje. Un viaje que he cubierto innumerables veces pero poco sabía que esta vez sería diferente.

    Acabábamos de superar a Ayer Keroh cuando vi un automóvil tras otro chocando entre sí. Finalmente, había cinco autos amontonados a una corta distancia por delante de mí.

    Rápidamente pisé los frenos pero el auto no se detuvo. Continuó avanzando a un ritmo casi abrumador.

    Era casi como ver un final fotográfico fotograma a fotograma de una carrera de autos, excepto que era más como una carrera a cámara lenta hasta el final de mi vida.

    Había perdido el control del automóvil y lo estaba viendo deslizarse hacia la silueta de otro automóvil. Lo que ocurrió a continuación fue un fuerte estallido que me sacudió hasta el núcleo de mis huesos.

    A pesar de ser sujetado por el cinturón de seguridad, fui lanzado hacia adelante. Me podrían haber tirado por el parabrisas y hubiera sido una manera horrible de acabar con mi vida.

    Mi cara habría sido destrozada, marcada y cortada, con la sangre corriendo por todas partes. Podía verme tumbado bajo la lluvia, un hombre roto con sueños inacabados.

    No, eso no sucedió.

    La bolsa de aire del automóvil se activó en una fracción de segundo y me detuvo. Aún así, terminé con moretones en las manos y la cara.

    Entonces, el capó y el interior de mi coche de repente se convirtieron en humo.

    Un pensamiento rápido cruzó por mi mente. Podría ocurrir una explosión y podría no haber suficiente tiempo para escapar de ella. Podría terminar siendo escaldado por el fuego resultante y quemarme vivo.

    Literalmente salté del auto por miedo a lo peor.

    Durante mucho tiempo me quedé bajo la lluvia observando el tráfico que se movía a paso de caracol. La escena era un pandemonium absoluto.

    Las luces brillantes de los vehículos brillaban a mi alrededor. La gente gritaba instrucciones confusas.

    En los arbustos cercanos, los niños lloraban a gritos. La gente curiosa nos miraba desde el paso de los coches y yo los miraba. Sin pensar

    En ese momento, estaba en shock y mi mente estaba completamente en blanco. Mucho más tarde, en la estación de policía, me di cuenta de que había escapado de tres muertes potenciales.

    Primero, si estuviera manejando un auto como el que está frente a mí, no tendría una bolsa de aire. Pude haber muerto en el acto.

    En segundo lugar, cuando me estrellé contra el auto que estaba frente a mí, un auto viejo y golpeado, corría ligeramente adyacente al auto que tenía delante.

    Por lo tanto, ese auto se vio obligado a girar hacia el carril central.

    Afortunadamente, no se había colocado entre mi auto y el anterior, ambos eran más grandes y más fuertes. Es probable que los pasajeros no hayan sobrevivido al accidente.

    Además, cuando el automóvil se desvió hacia el carril central, agradecí que otro automóvil no se haya estrellado contra él.

    Si eso sucediera, era muy posible que los pasajeros no hubieran sobrevivido.

    Lo más aterrador fue sobre la dama sentada en el asiento delantero. Ella no se puso el cinturón de seguridad o tal vez el cinturón de seguridad no estaba funcionando en absoluto.

    Para empeorar las cosas, ella llevaba un bebé en sus manos. Puedes imaginar el horror que pudo haber sucedido.

    Podría haberme convertido en un asesino o en lo que los abogados podrían llamar un homicidio culposo que no equivale a asesinato.

    Por último, la policía también me dijo que tuve suerte de que otro vehículo no se estrellara en la parte trasera de mi automóvil.

    Si fuera un vehículo pesado, podría haber destrozado a todos los autos y hacer que explotaran en llamas. Esa definitivamente no fue mi idea de abrir el camino a seguir en la vida.

    Estoy agradecido y agradecido de que nuestro Creador me haya protegido y me haya dado una nueva vida. Después de mirar directamente a la muerte y a un rango tan cercano, tengo una apreciación mucho más profunda de la vida.

    Sentí que me habían dado una nueva vida y necesitaba vivirla de manera diferente y mucho mejor de lo que nunca antes había hecho.

    También me di cuenta de que tener nuevos comienzos es una necesidad para vivir una vida significativa y satisfactoria.

    Necesitas planificar para reiniciar tu vida y volver a hacerlo … y otra vez …

    Es extraño pero cierto que no puedes apreciar completamente la vida si no te das cuenta de que la muerte puede estar a la vuelta de la esquina.

    Si no crees que morirás, nunca te transformarás para vivir una vida mejor. De la misma manera, si no crees que fallarás, nunca querrás cambiar.

    Si quieres vivir plenamente, debes morir para ti mismo para que puedas vivir para una misión que es mucho más grande que tú.

    Una vida sin sueños y propósito es mera existencia. No tener algo que esperar es peor que la muerte.

    Vives solo cuando tienes un sentido de propósito y destino.

    Para ayudarlo a descubrir su propósito y vocación en la vida, permítame que lo lleve a través de una serie de ejercicios.

    Sin embargo, para beneficiarse plenamente de él, debe tomarse un tiempo para reflexionar sobre su vida. Necesitas trabajar diligentemente a través de los ejercicios.

    Fase 1: El proceso de modelado

    El éxito deja huellas.

    Si sigues los pasos de personas exitosas, llegarás al mismo destino.

    Es por eso que necesitas tener héroes y mentores. Estas son personas que lo desafiarán a vivir más allá de usted mismo y lo extenderá más allá del límite normal.

    Te inspiran a emular y modelar después de ellos. Al hacerlo, te llevas a un nivel superior.

    Debe trabajar hacia un “nuevo yo” y seguir adelante con compromiso, disciplina y perseverancia hasta que se convierta en esa mejor persona.

    Pregúntese:

    ¿Quiénes deberían ser tus modelos y héroes en la vida y para diferentes áreas de tu vida?

    ¿Qué los hace grandes?

    ¿Cuáles son las cualidades, el estilo de vida y los recursos que los hacen excelentes?

    ¿Cómo desarrollaron estas cualidades? ¿Que hicieron? ¿Qué tenían ellos?

    ¿Cuál es la prioridad de sus valores que le gustaría adoptar para su vida?

    ¿Cómo puedes vivir tu vida para poder llegar a ser como ellos?

    ¿Qué más puedes hacer para ser como ellos?

    Fase 2: El proceso de diseño

    Si bien es importante modelar después de personas exitosas, te darás cuenta de que nunca puedes ser totalmente como ellos. Necesitas trabajar con nuestro Creador para diseñar lo mejor para ti.

    Pregúntese:

    ¿Cuál es el “mejor yo” que puedes ser?

    ¿Cómo puedes sacar lo mejor de ti mismo?

    ¿Qué deberías empezar / dejar de hacer? ¿Qué deberías hacer más / hacer menos?

    ¿Cuál es la prioridad de las acciones que debe tomar para desarrollarse y hacerlo de manera sostenible?

    Fase 3: El proceso de apalancamiento

    Buckminster Fuller, uno de los hombres más brillantes del siglo pasado, enseñó la importancia de usar apalancamientos para lograr el éxito.

    Para él, el apalancamiento significa hacer cada vez más con cada vez menos. El proceso de mejora continua lo llevará a los objetivos deseados.

    Para empezar, puede lograr grandes mejoras a través de apalancamientos internos, incluidos su conocimiento, actitud, habilidades y hábitos (KASH).

    También hay apalancamientos externos, que incluyen la capitalización de ideas, sistemas, tecnología, talento humano y otros recursos. Debe adquirir o desarrollar estos apalancamientos y aprender a usarlos de manera eficaz y eficiente.

    Pregúntese:

    ¿Qué ventajas puede utilizar para hacer cada vez más con cada vez menos?

    ¿Cómo puede adquirir y desarrollar estas ventajas para lograr resultados cada vez mejores?

    ¿Cómo puedes usar cada uno de estos apalancamientos de manera efectiva y eficiente?

    ¿Cómo puede mejorar su conocimiento, actitud, habilidades y hábitos para lograr grandes avances en la mejora?

    ¿Cómo puede trabajar en ideas, sistemas, tecnología, talento humano y otros recursos para ayudarlo a alcanzar un nivel más alto en la vida?

    Una vez que haya completado los ejercicios anteriores, trabaje con nuestro Creador para producir una “película” de su vida futura. Esto es para representar cómo puedes llevarte desde donde estás hasta que te conviertas en

    la persona que debes ser.

    Para prepararse para la película, necesita trabajar a través de su filosofía personal. Debe conocer su misión, visión, valores y posición antes de poder vivir un estilo de vida deseado.

    Fase 4: El proceso de la misión

    El primer paso es crear una misión personal para mi vida. Creo que cada uno de nosotros debe cumplir un propósito único en cada temporada de nuestra vida.

    Puede que no sea el propósito más perfecto, pero es el propósito más apropiado para usted en esa etapa de su vida.

    Al elaborar la misión, debe preguntarse: “¿Por qué existo en este momento de mi vida? ¿Cuál es el propósito más alto para que sirva?

    Tu misión personal debería expresarse en forma de pregunta.

    Creo que la calidad de su vida depende de la cantidad de preguntas de calidad que se haga a lo largo de su vida.

    Por ejemplo, si te preguntas regularmente: “¿Cómo puedo vivir una gran vida?” Explorarás y trabajarás regularmente sobre cómo alcanzar la grandeza.

    Por otro lado, si constantemente te preguntas: “¿Por qué mi vida es tan horrible?” Todo en tu vida se volverá más oscuro y triste.

    Sin encontrar su misión personal, no tendrá una brújula que le indique la dirección correcta. Te encontrarás moviéndote en la oscuridad, intentando salir de la jungla de la vida.

    Otras preguntas que puedes hacerte:

    ¿Por qué existes?

    ¿Qué quiere nuestro Creador que hagas con tu vida?

    Al final de tu vida, cuando reflexionas sobre eso, ¿qué te hará feliz y estar satisfecho con tu vida?

    ¿Qué quieres que la gente diga sobre ti durante tu funeral?

    Si hay un libro escrito sobre usted, ¿qué diría sobre los logros clave en su vida?

    ¿Cuál sería tu legado al mundo?

    Suponiendo que va a recibir un premio, ¿qué quiere que diga el organizador sobre usted, sus logros y su contribución?

    Ejercicio: Estás parado frente a tu Creador, ¿qué le dirás sobre lo que has hecho en tu vida?

    Fase 5: El proceso de la visión

    Después de crear tu misión personal, trabaja con nuestro Creador para descubrir tu visión en la vida.

    El Buen Libro aconsejó: “Sin visión, la gente morirá”.

    Cuando no tienes nada que admirar y vivir, pasarás por una muerte que es peor que una muerte biológica.

    La vida no valdrá la pena la vida.

    Creo que nuestro Creador ya nos ha dado una visión a cada uno de nosotros. A menudo, en medio del ruido y la prisa, no reconocemos la visión.

    Durante el campamento de entrenamiento de mi vida, cada participante recibe una enorme hoja de papel en blanco y se le dice que dibuje su visión en la vida. No se les permite usar palabras, sino solo imágenes, signos y símbolos de diferentes colores.

    Luego, les pido que lo definan mejor utilizando todos sus sentidos. En otras palabras, necesitan poder verlo, oírlo, olerlo, saborearlo y sentirlo en su mente.

    Cuando la visión está siempre clara en su mente, los atraerá como un imán para cumplirla.

    Pregúntese:

    ¿Cómo deberías traducir tu misión en una visión?

    Si te encuentras con tus amigos dentro de 20 años, ¿cómo les contarías lo que has logrado en tu vida?

    Si hubieras cumplido tu misión en la vida, ¿qué habrías logrado?

    ¿Qué logros específicos y contribuciones has hecho?

    Si puedes lograr algo en la vida, ¿qué deseas lograr?

    ¿Qué puede hacer para que tenga el mayor impacto en usted y sus seres queridos, la familia, el lugar de trabajo, la organización y el mundo?

    Si hay una película más vendida sobre tu vida, ¿qué representaría de tu logro, contribución y legado?

    Fase 6: El proceso de valores

    Creo que nadie te seguirá ni trabajará contigo si no saben lo que crees y defiendes. En otras palabras, necesitas elaborar tus valores y vivir de acuerdo con ellos.

    Creo que ya tienes un conjunto de valores y que estás viviendo consciente o inconscientemente.

    Desafortunadamente, como resultado de su educación y experiencia, es posible que haya adoptado un conjunto de valores incorrectos o menos óptimos.

    De vez en cuando, debe volver a diseñar su sistema de valores para que le ayude a cumplir el propósito más alto durante ese período de tiempo.

    Además, debe priorizar su lista de valores para que pueda ayudarlo a vivir una vida mejor.

    Pregúntese:

    ¿Cuáles son los valores que son importantes para ti?

    ¿Qué valores te gusta tener?

    Cuando la gente habla de ti, ¿qué esperas que digan sobre tus mejores cualidades?

    ¿Por qué quieres ser conocido?

    ¿Qué valores esperas impartir a tus hijos?

    ¿Qué quieres ver escrito en tu lápida / obituario?

    ¿Qué valores necesitas tener para que te ayude a vivir una vida feliz, significativa y satisfactoria?

    ¿Qué valores te ayudarán a atraer grandes personas?

    ¿Qué valores necesitas para cumplir tu misión y visión?

    Si en el libro de la vida donde tu nombre está registrado en el cielo y hay una columna sobre tus valores, ¿cuáles serán estos valores?

    Puede sonar extraño para usted, pero cada vez que hago este ejercicio y reconstruyo mi sistema de valores, siento que me he rediseñado y reiniciado mi vida nuevamente.

    Fase 7: El proceso de posicionamiento

    El éxito consiste en posicionarse en el lugar correcto y en el momento adecuado, y aprovechar al máximo esa posición para su crecimiento a largo plazo.

    Dicho esto, debe continuar encontrando significado, emoción y significado para su posición actual.

    Al mismo tiempo, necesita mejorar su posición para lograr mejores valores y resultados.

    Estar completamente presente mientras piensas en tu futuro no son necesariamente fuerzas contradictorias.

    Aprende a aplicar la sabiduría de F. Scott Fitzgerald. Dijo que “la prueba de una inteligencia de primer nivel es la capacidad de tener en mente dos ideas opuestas al mismo tiempo y aún así conservar la capacidad de funcionar”.

    Necesitas estar contento y hacer un uso completo de tu vida. Al mismo tiempo, debe orientarse hacia los resultados y buscar mejores cosas en la vida.

    Por ejemplo, como empresario, tengo que centrarme en un mercado objetivo estratégico. Sin embargo, al esforzarme por ser un líder en esto, no debería estar cegado a otras oportunidades en el mercado.

    El posicionamiento depende de encontrar el equilibrio a cinco dimensiones en la vida.

    Propósito: ¿Por qué hacer lo que debes hacer en la vida?

    Prioridad: ¿Qué es importante para usted hacer?

    Pasión: ¿Qué te gusta hacer?

    Rendimiento: ¿Qué puedes hacer bien y mejor que otros?

    Personalidad: ¿Qué se ajusta a tu personalidad, estilo de comportamiento, fortalezas, dones y talentos?

    Debe continuar haciéndose estas preguntas, tanto a nivel personal como profesional, y al hacerlo, encuentre su lugar bajo el sol.

    El proceso de ejecución

    Hay muchos soñadores pero no muchos son hacedores.

    Sólo hay unos pocos raros que son triunfadores.

    Estos triunfadores no solo sueñan sino que también hacen lo que sea necesario para que sus sueños se hagan realidad.

    La diferencia clave entre quienes simplemente sueñan y quienes hacen que los sueños se hagan realidad es solo una palabra: Ejecución.

    La ejecución es la disciplina y la capacidad de actuar en su sueño. También es el proceso de mejorar su acción para lograr un sueño mayor.

    Como soñador, también debes ser un hacedor.

    No basta con aspirar, hay que actuar. Tampoco es suficiente para ejecutar, debes sobresalir en tu ejecución.

    Los buenos motivos deben llevar al movimiento. Los movimientos deben acelerarse para conducir a mayores logros.

    Debe dar el primer paso, y luego otro paso mejor, y otro paso incluso mejor … hasta que su sueño se haga realidad.

    Pregúntese:

    ¿Qué debo empezar a hacer?

    ¿Qué debo dejar de hacer?

    ¿Qué debo hacer más de?

    ¿Qué debo hacer menos?

    Arme un plan detallado de acción y disciplínese para ejecutarlo.

    Luego, capacite y asesore a otros sobre cómo también pueden mejorar sus aportaciones de valor y lograr mejores resultados.

    El peor fracaso es no intentarlo. Cuando dejas de intentarlo, el fracaso se vuelve permanente.

    Es el tamaño de su sueño, la tenacidad de su fe en él, y la capacidad de tomar acciones cada vez mejores que lo ayudarán a ir más lejos y más rápido para lograr su sueño.

    Cuando salgas de tu hogar mañana, tendrás la oportunidad de crear un mundo nuevo y emocionante.

    Puedes crear un mundo que nunca ha existido antes. Un mundo que has estado anhelando, que allanará el camino para un futuro más brillante.

    El proceso de mejora

    Hágase estas preguntas regularmente y mejorará su trabajo y su vida.

    1. Pregunta de efectividad

    ¿Cómo puedo lograr mejores resultados, resultados e impactos?

    Por ejemplo, recientemente me interesé por la fotografía con mi iPhone 6.

    Para tomar una buena foto, sé que debo elegir el objetivo correcto y colocarlo correctamente en mi pantalla.

    2. Pregunta de eficiencia.

    ¿Cómo puedo lograr resultados efectivos de una manera mejor, más barata y más rápida?

    Para continuar con el ejemplo, no solo debo tener el contenido correcto, también debo tomar la foto de la manera correcta.

    3. Pregunta de ejecución.

    ¿Cómo puedo implementar la mejora?

    P.ej. Necesito implementar las habilidades y técnicas correctas para tomar una foto excepcional.

    4. Pregunta de eficacia.

    ¿Cómo puedo sistematizar mis tareas y enseñar a otros el sistema para que puedan disfrutar de la misma mejora y lograr los mismos o mejores resultados?

    P.ej. No soy un buen fotógrafo porque aprendí de un novato que solo podía explicarme las funciones de la cámara.

    Un buen entrenador en fotografía debería saber cómo pasarme su “kung fu”.

    Si mejoro mi competencia, me gustaría transmitir un mejor conjunto de habilidades a mis estudiantes. Al hacer eso, puedo ayudar tanto a mí como a mis alumnos a mejorar la calidad y los estándares de la fotografía.

    Espero que al hacer estas “Preguntas 4E” con regularidad y tomar medidas masivas, haga un mejor trabajo y se lleve a un nivel superior.

    He dejado fuera muchos detalles personales en esta nota de amor.

    Basta con decir que debe comprometerse a cambiar y continuar cambiando para lograr un éxito sostenible.

    Más importante aún, debes ir más allá de ti mismo y de tus propios intereses para vivir para los demás. Abraham Marslow llamó a esto el nivel de auto-trascendencia o el nivel más alto de las necesidades humanas.

    En otras palabras, debes vivir más allá de ti mismo para servir a un propósito superior para ayudar a los demás a vivir una vida mejor y hacer de nuestro mundo un hogar mejor.

    Cuanto más se esfuerce por bendecir otras vidas, más rica y mejor se volverá su vida.

    Go4It!

    Cuando estudio grandes organizaciones, me di cuenta de que el liderazgo es uno de los factores clave para transformar cualquier organización en una gran organización. Los líderes pueden cambiar cualquier organización para bien o para mal. También pueden cambiar el panorama de la comunidad y la sociedad.

    Hay 7 factores críticos de éxito que pueden ayudarlo a construir una gran organización y lograr un éxito sostenible.

    1. Envision – elevarse con una causa que vale la pena

    El primer factor de éxito crítico para lograr el éxito es tener una visión que valga la pena, una visión tan convincente que le gane los corazones y las mentes de sus partes interesadas clave. El razonamiento es simple. Si las partes interesadas no saben en qué creen y hacia dónde se dirigen, es posible que no lo apoyen y se esfuercen en ayudar a convertir su visión en realidad.

    Para lograr resultados excepcionales, debe recordar las palabras de Nelson Mandela: “No hay pasión que se pueda encontrar jugando de manera pequeña, al conformarse con una vida que es inferior a la que usted es capaz de vivir”.

    2. Ejemplificar – mostrar el camino con la conducta correcta

    Como dicen, la mejor manera de confiar es ganarlo. Y la mejor manera de ganarlo es caminar la charla. Por lo tanto, los líderes deben decir lo que harán y lo que han dicho para inspirar a su gente a vivir la visión y los valores del equipo. Los líderes necesitan mostrar el camino. Deben prestar atención a las palabras de Mahatma Gandhi: “Sé el cambio que quieres ver en el mundo”.

    Como líder, aspire a ser el tipo de líder que usted y su gente querrían emular y seguir. Además, continúe aprendiendo, cambiándose y mejorándose para ejemplificar la búsqueda de un mejor nivel de rendimiento y resultados. Trate de poseer cualidades que ganen la cooperación, el respeto, el afecto y la lealtad de sus partes interesadas.

    3. Inscríbete: Brilla con un equipo competente

    En su libro de gran venta, “Good to Great”, Jim Collins comentó que los líderes “no se dieron cuenta primero de dónde conducir el autobús y luego hicieron que la gente lo llevara allí … No, primero consiguieron a las personas correctas en el autobús ( y las personas equivocadas fuera del autobús) y luego descubrieron dónde conducirlo “. Como líder, debe reclutar los talentos adecuados para llevar a cabo los deberes correctos y hacerlo de la manera correcta. Debe continuar forjando un fuerte trabajo en equipo con y entre ellos para desarrollar una mejor sinergia y logros. Igual de importante es que necesita explorar formas de sacar lo mejor de su equipo y ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser para lograr resultados cada vez mejores.

    4. Entrench: Fortalecer la cultura organizacional.

    Los líderes necesitan fortalecer constantemente la cultura organizacional para ayudar a cumplir la visión compartida. Deben existir modelos, estructuras y procesos efectivos para que las partes interesadas puedan correr más rápido y más rápido en la dirección correcta.

    Para lograr los resultados deseados, la cultura organizacional debe estar respaldada por la pasión por la visión, las relaciones positivas, los sistemas de empoderamiento y la alineación efectiva para cooperar, colaborar y co-crear soluciones. La calidad de la cultura organizacional determinará la calidad de su logro organizacional. También determinará la velocidad que tomará su equipo para alcanzar el punto final deseado.

    5. Empoderar: dar forma a su gente para hacer cambios positivos

    Para lograr un crecimiento sostenible, necesita desarrollar más y mejores líderes de manera continua. La próxima generación de líderes debe continuar desarrollando el ciclo de desarrollo de liderazgo para llevar el negocio a un nivel más alto. Este ciclo de desarrollo de liderazgo debe convertirse en una parte vital e integral de la empresa, dando como resultado una mejora y un crecimiento continuos y mejores.

    6. Alentar: intensificar con compasión, cuidado y preocupación

    Como líder, necesitas tener el corazón de un sirviente. Tenga en cuenta que el privilegio de liderazgo es un privilegio para servir y no para ser servido. Hagas lo que hagas, debes poner el interés de la empresa en el corazón y no hacerlo para satisfacer cualquier interés egocéntrico o partidario. Debes servir con humildad y valorar a los demás por encima de ti.

    Si no tiene un corazón para amar y servir a su gente, es poco probable que califique y merezca ser un líder. La historia nos ha demostrado que los líderes que sirven a su gente con amor y sabiduría pueden ayudar a sus organizaciones a alcanzar la grandeza.

    7. Excel: estirar para una llamada más alta

    Hay una gran sabiduría en el adagio de que lo que ha funcionado en el pasado puede no funcionar en el futuro. Si sigue viajando por la misma carretera, llegará al mismo destino. El peligro para muchos líderes es la tendencia a mantener su dogma y doctrina y luchar por ideas y modelos profundamente arraigados. Al hacerlo, no se dan cuenta de que el mercado en el que alguna vez tuvieron éxito pudo haber sido cambiado por las fuerzas de la nueva economía. En el nuevo mundo del desorden, la única verdadera ventaja competitiva es el aprendizaje continuo, la mejora y el crecimiento.

    Los líderes deben continuar mejorando su capacidad, capacidad, agilidad y tenacidad para rediseñar sus negocios a fin de administrar su ventaja y aprovechar nuevas oportunidades en el panorama global que cambia rápidamente. El proceso de rediseño y recreación de su negocio es un proceso continuo a lo largo de su viaje de liderazgo.

    Los 7 factores fundamentales anteriores de liderazgo y trabajo en equipo son imperativos para lograr el éxito organizacional y personal. Estos principios no son, de ninguna manera, los más fáciles de implementar, pero si se implementan de manera efectiva, pueden ayudarlo a desarrollar una organización de excelencia: una organización creada para servir y diseñada para durar.

    Para convertirte en un líder, debes creer que eres un líder y luego comenzar a ACTUAR como uno. Tome medidas: mírate en el espejo y repítete todos los días que eres un líder. Ser un buen líder no es algo que pase toda la noche, sin embargo, se puede lograr a través de la disciplina, la diligencia y el compromiso de mejorar a través de la experiencia. . Los buenos líderes no nacen, como sugieren algunos individuos; en cambio, se forman con el tiempo. Y, mientras que lo que hace que un “gran” líder en una aplicación no se aplique perpetuamente a otras, hay algunas reglas generales que siguen a cada unidad.
    Hay algunas reglas que se convierten en un gran líder : escuche a su equipo, comuníquese lo más eficientemente posible, hable menos, sea un ejemplo, sea apasionado, sea coherente, tome decisiones firmes, etc.

    Me gusta tu ambición y tu enfoque carismático para querer ser un líder. Trabajo estrechamente con muchas personas como usted en mi entrenamiento y asesoría, que tienen esta inspiración para convertirse en un líder. Sin embargo, a través de mis años de experiencia, sé que depende de los objetivos que un individuo tenga.

    La simple pregunta que debe hacerse para comenzar su viaje es:

    ¿Qué tipo / estilo de líder quieres ser? y lo que quieres lograr con tus metas.

    Muchos líderes vienen sobre el papel y el título por accidente. Debido a las buenas habilidades técnicas, la gran ética de trabajo, la antigüedad o la salida inesperada de un antiguo líder, se promueve un nuevo líder.

    Me gustaría enumerar algunas cosas aquí que te ayudarán a desarrollarte como líder. Aquí hay tres pasos que puede seguir para comenzar a desarrollarse para que pueda convertirse en el líder que desea ser.

    1. Paso 1: define tu liderazgo.
    2. Paso 2: Hacer amigos con la realidad.
    3. Paso 3: Construye un plan para cerrar la brecha.

    Paso 1: define tu liderazgo

    Este primer paso es la parte divertida. Decide quién quieres ser como líder. Aquí hay siete preguntas simples para ayudarlo a comenzar a definir su nueva visión.

    1. ¿Cuáles son sus dos o tres valores principales?
    2. Con el fin de liderar por sus valores declarados, ¿qué se requiere de usted?
    3. ¿Qué decisiones difíciles deberías tomar para dar un buen ejemplo?
    4. ¿Cómo manejas el bajo rendimiento?
    5. ¿Qué haces para controlar tu ira y frustración?
    6. ¿Como hablas?
    7. ¿Cómo inspiras a los demás?

    Después de responder estas preguntas, ponga la pluma en el papel y haga un diario. Use palabras emotivas para describir su experiencia de liderazgo y cómo se siente una vez que se ha convertido en el tipo de líder que desea ser. Tú eres el creador de esta experiencia. No hay nadie que le impida desarrollar una visión de quién quiere ser, cómo quiere que lo perciban, cómo quiere sentirse y cómo desempeña su papel.

    Paso 2: Hacer amigos con la realidad.

    Decir la verdad es la parte difícil. Este paso es segundo en el proceso por una razón. Si comienzas a enfrentar la realidad antes de definir tu visión, puedes desanimarte. Decirte a ti mismo la verdad sobre dónde estás requiere coraje, madurez y cierta cantidad de carácter.

    • Cuando miras lo que quieres crear, ¿en qué comparación?
    • ¿Tiendes a permitir el mal comportamiento de tus empleados?
    • ¿Pierdes tu temperamento?
    • ¿Haces promesas que no puedes cumplir?
    • ¿Eres un mal planificador?
    • ¿Tienes dificultades para organizar un calendario?
    • ¿Su puerta abierta se ha convertido en una puerta giratoria donde está permitiendo el comportamiento de la víctima?
    • ¿Sus conductas actuales se alinean con los valores que usted dice que aprecian cuando definían su liderazgo?

    Ahora que ha completado el paso dos, es probable que tenga una gran brecha entre dónde se encuentra y dónde quiere estar. En resumen, tienes mucho trabajo que hacer.

    Paso 3: Construye un plan para cerrar la brecha

    Como líder necesitas ser un buen planificador. No hay mejor manera de probar y entrenar sus habilidades de planificación que comenzar con uno mismo. Su plan incluye apuntalar sus debilidades, desarrollar nuevas habilidades y desarrollar hábitos de empoderamiento.

    Por ejemplo, parte de su plan puede incluir la identificación de un mentor para que le enseñe la mentalidad y las habilidades que le faltan.
    O quizás necesite identificar tres o cuatro habilidades o hábitos de comunicación que desee adquirir y diseñar un sistema paso a paso para mejorar en estas áreas. ¿Qué tipo de sistemas de responsabilidad necesita para poder medir sus resultados, corregir el rumbo y celebrar sus logros? Comience a pensar más como un empresario: contrate a su propio entrenador o vaya a una conferencia.

    Además, aquí hay un video TEDx que explica de la mejor manera lo que se necesita para ser un gran líder.

    Espero que te guste.

    ¡Aclamaciones!

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    Desde la forma en que te ves, la forma en que reaccionas y lo más importante, la forma en que piensas que es fundamental para convertirte en un buen líder. De acuerdo con MALEGROOMINGACADEMY .COM, que aconseja a las celebridades, deportistas y jugadores sobre el aseo, el estilo de vida y la forma física, aconseja los hábitos dados anteriormente que debe inculcar dentro de usted. Estos hábitos están inspirados en los hombres más poderosos de todos los tiempos en la historia. (Consulte los 5 hombres más poderosos en la historia mundial hasta la fecha )

    Tendrá que practicar estas habilidades durante al menos 21 días para que se conviertan en sus hábitos de por vida, además de ir diariamente a través de estos trucos que pueden integrarse profundamente en su mente. Para más detalles refiérase directamente a malegroomingacademy.com

    La gestión de personas es una de las áreas de gestión más difíciles en la actualidad. Las personas no son máquinas, son complicadas, emocionalmente inestables y un buen gerente necesita anticipar cualquier posible problema que pueda aparecer en su vida laboral para mantener la motivación y el rendimiento del equipo.

    En Steer, después de ayudar a miles de gerentes y líderes, hemos creado una Guía para la gestión de personas.

    Lo primero que debes saber es tu estilo de liderazgo :

    Una vez que conozca su estilo de liderazgo, puede trabajar y mejorar sus habilidades de liderazgo con la rueda de desarrollo :

    La rueda de desarrollo de gestión es una herramienta valiosa para apoyar la autoevaluación, explorar la realidad actual y ayudarlo a reflexionar críticamente sobre usted mismo como gerente y la práctica de sus habilidades de liderazgo.

    Puede ayudarlo a crear claridad sobre las áreas en las que desea centrarse y realizar un análisis simple de las brechas sobre dónde se encuentra ahora y dónde le gustaría estar.

    En primer lugar, asegúrese de que está haciendo algo que ama y en el que cree. Es más fácil inspirar a las personas cuando se inspira también.

    Siguiente…

    Una vez hubo un hombre que hizo los muebles de madera más sorprendentes. Puso todo su corazón en seleccionar la mejor madera, cuidando sus herramientas y perfeccionando el más mínimo detalle. Se hizo muy conocido y sus muebles se vendieron por tres veces más de lo que otros pagarían en el mercado. Otros herreros querían aprender de él, así que se ofreció a enseñarles su oficio mientras le hacían muebles. Se aseguró de que tuvieran los mejores suministros y que sus herramientas estuvieran en buen estado. Ahora hacían tres veces más muebles de calidad por mes que él cuando lo hacía él solo.

    Con el tiempo, su fama creció y más personas quisieron aprender de él. Su negocio también creció, así como la demanda de sus productos. Encomendó a sus primeros aprendices (que ahora eran artesanos experimentados) para enseñar a los nuevos empleados las formas de su oficio, y luego contrató a un experto para seleccionar la madera del almacén de madera. También contrató a un fabricante de herramientas para asegurarse de que todas las herramientas estén en la mejor forma para los artistas.

    Su negocio siguió creciendo y contrató personas para gestionar el funcionamiento interno de su organización. Cada día siempre encontraba tiempo para pasear por el taller, hablar con los fabricantes de muebles y admirar el trabajo de sus manos.

    Lo que la gente olvida del liderazgo es que el líder sirve a todos los que están bajo él. No importa cuántas capas de administración haya insertadas bajo nuestro fabricante de muebles, su oficio y su negocio es hacer muebles asombrosos.

    La primera capa de líderes se asegura de que el nivel más bajo tenga todos los conocimientos, suministros y herramientas que necesita para hacer muebles sorprendentes. El segundo nivel de líderes debe asegurarse de que la primera capa tenga todos los medios necesarios para realizar su trabajo, como el presupuesto, la información, las herramientas y los suministros que necesitan para liderar e inspirar a los artistas. Y así sucesivamente y así sucesivamente.

    Si quieres ser un gran líder, necesitas escuchar a los líderes. Su función es asegurarse de que tengan todo lo que necesitan para hacer bien su trabajo. Además de lo básico, eso incluye buena moral e inspiración. Escuche sus dones y talentos porque esta es la brújula que lo guiará hacia la dirección en la que más probablemente prosperará su organización.

    Un gran líder es un buen amortiguador de estrés. El estrés del liderazgo sobre un gran líder no fluye hacia los que están debajo de él. Y las tensiones desde abajo no fluyen hacia arriba. Un gran líder tiene las habilidades para poder tranquilizar a sus superiores sobre las habilidades, limitaciones y capacidades de su equipo sin tener que hablar sobre el drama en el lugar de trabajo y el mal funcionamiento del equipo. Un gran líder tiene el carisma y el tacto para inspirar al equipo y motivarlos a ser más productivos, creativos y cohesivos sin desatar la avalancha de preocupaciones que surgieron de la última reunión de gerentes.

    Un gran líder permite a su equipo ser las mejores versiones de sí mismos que pueden ser al magnificar sus logros y desarrollar sus habilidades. Recuerde, el nivel más bajo es donde la goma golpea el camino. El nivel más bajo de nuestra organización de emprendedores es el fabricante de muebles. Ese es el negocio. Aquí es donde el enfoque de la mejora y la importancia debe ser. La gente paga por los muebles artísticos y expresivos que pueden ser producidos por su empleado de planta baja con o sin las 20 capas de “líderes” sobre ellos; Siempre que tengan todos los conocimientos, suministros y herramientas que necesiten.

    Un gran líder enseña a sus subordinados inmediatos a hacer su trabajo (el del líder). Él entrena a su reemplazo para que puedan reemplazarlo cuando asciende. Piense en nuestro fabricante de muebles. Él entrenó a otros para hacer muebles como él lo hizo, luego se movió hacia arriba. Y arriba. Y arriba. Y arriba.

    Cuide bien a las personas con las que trabaja, desarrolle confianza y comprensión mutuas y esté siempre a su disposición.

    Ese es el núcleo del liderazgo.

    Imagina una familia con niños. Uno de los padres se “convierte” en un líder, el que más se preocupa por los demás miembros de la familia, haciendo de su bienestar, desarrollo y éxito su principal objetivo.

    Entonces pregúntate, ¿qué es lo que une a tu equipo? ¿Cuál es el propósito general de su esfuerzo y cuáles son los objetivos compartidos que su equipo puede tener?

    Haga su mejor esfuerzo para comprender los objetivos y ambiciones individuales dentro del equipo y ayude a los miembros de su equipo a lograrlos. Ayuda a tu equipo a visualizar el objetivo común y alinea a todos los miembros del equipo.

    Sabrá que se ha convertido en un líder cuando las personas que lo rodean, independientemente de su función oficial, le presentarán preguntas e inquietudes y, al sentir su apoyo, le harán saber que quieren trabajar con usted.

    Independientemente de que sea un líder formal en su organización o un aspirante a uno, le sugiero que primero trabaje para convertirse en un seguidor ejemplar. El concepto de Followership comenzó con el libro de Robert Kelley, The Power of Followership. Es un libro pequeño, pero vale la pena leerlo. También incluye un instrumento de encuesta para determinar su estilo de seguimiento. Creo que encontrarás que las mejores cualidades de un seguidor ejemplar son muy similares a las del líder ejemplar.

    Los líderes, en todos los niveles son seguidores en algún momento. Todo el mundo tiene un jefe o debe responder a alguien. Sus informes directos, cuando los reciba, notarán y juzgarán qué tipo de seguidor es cuando trata con su jefe. Esto establecerá el ejemplo de cómo actuarán cuando te sigan.

    Hay muchos otros recursos excelentes para el tema de seguimiento, aquí hay algunos:

    El arte de los seguidores por Ronald Riggio, Ira Chaleff y Jean Lipman-Blumen

    Seguidores de Barbara Kellerman

    El valiente seguidor por ira chaleff

    Aquí hay un artículo reciente en Forbes, escrito por Rob Asghar:

    https://www.forbes.com/sites/rob

    Si tienes tiempo y te interesan las películas de guerra, mira Band of Brothers. Específicamente, mira el personaje del sargento. Lipton. Dirige a sus hombres, pero también se convierte en un seguidor ejemplar de sus líderes. El resultado de su subordinación dinámica es que es promovido a un rango más alto. Su superior reconoce todos los conceptos de un buen líder, incluso cuando Lipton estaba actuando como un seguidor ejemplar.

    Recuerde, no importa qué tan alto vaya en la escala organizativa, siempre será un seguidor de alguien. Aprender las habilidades de un seguidor ejemplar te servirá bien a lo largo de toda tu carrera.

    Querido amigo,

    Existe una oportunidad muy hermosa o usted debe conocer en profundidad su pregunta genuina. La Fundación PrashantAdvait ha creado una muy bella iniciativa para tratar en profundidad este tema de liderazgo que siempre prevalece. Estoy compartiendo los detalles a continuación.

    La carrera fue ganada

    Por el uno

    Quien no corrió.

    ~ Acharya Prashant

    ~ ¿Qué es el liderazgo? ¿Quién es un verdadero líder?

    ~ ¿Un líder hace avanzar a la gente, o los hace volver a sí mismos?

    ~ ¿Existe un liderazgo más allá del marco corporativo y académico prevaleciente?

    ~ ¿Está usted o su organización enfrentando un desafío de liderazgo?

    Cuando el liderazgo ordinario alcanza sus límites,

    Es hora de SuperConscious Leadership.

    Un programa único para despertar el liderazgo con Acharya Prashant

    Liderazgo Superconsciente

    Para detalles, escriba a: [email protected] o llame al + 91-9999102998

    ——————

    Acharya Prashant es un místico que una vez fue alumno de IIT-IIM y funcionario público. Él es la luz emergente de la espiritualidad aplicada en todo el mundo. Más sobre él: http://www.advait.org.in

    Shubhakankshi

    Kundan Singh
    Exec. Miembro
    Fundación PrashantAdvait

    Mob: +919999102998
    Web: http://www.advait.org.in

    Revísalo si realmente quieres aprender algo genial.

    ¡Espero que esto ayude! 🙂

    Para responder cómo llegas, me gustaría comenzar con lo que creo que es:

    El liderazgo efectivo es un grado de precisión para alcanzar una meta. Creo que el liderazgo efectivo tiene tres elementos:

    1. Define / refina la meta. El líder es el que decide dónde el grupo se esfuerza. Entiende el “dónde” y el “por qué”: propósito y dirección. Si el líder comparte o no este objetivo con el grupo ex post o ex ante es contextual, pero es esencial que el líder sepa y conduzca hacia este objetivo.

    2. Comprende los miembros del equipo y el contexto. Aquí es donde muchas filosofías de liderazgo combinan motivación, tratar a los demás de manera justa y otros problemas interpersonales con el liderazgo; a menudo son valiosos, pero solo en la medida en que son importantes para comprender el equipo y la situación. Algunas posiciones interpersonales deseables son tan consistentes entre varios esfuerzos que aparecen como leyes de liderazgo, pero sostengo que son valiosas solo en respuesta al contexto, y no a sí mismas.

    3. Firme ante la duda. Esto es lo que requiere liderazgo en primer lugar: si nadie dudaba de que el grupo pudiera alcanzar la meta, podrían hacerlo por sí mismos. Esta es la razón por la que el liderazgo puede ser solitario: si realmente está liderando, está sacando a las personas de su zona de confort. Esta es la razón por la que el liderazgo se reconoce fácilmente en retrospectiva: los miembros y los observadores recuerdan sus dudas y cómo una persona o acción específica los llevó a cabo.

    La importancia del contexto y el conocimiento del equipo significa que convertirse en un líder eficaz puede variar según el contexto; existen grupos y objetivos probables para los cuales ya está preparado para liderar. Si hay un grupo o desafío específico que desea enfrentar, creo que el camino hacia un liderazgo efectivo está contenido en los elementos anteriores: definir el objetivo, conocer a las personas y el contexto, y la capacidad de operar en situaciones de extrema duda.

    Por último, me gustaría pensar en la distinción entre “grande” y “efectivo”: lo bueno es a menudo a través de la perspectiva retrospectiva y a través de algún tipo de lente individual o colectiva. Algunos líderes altamente efectivos pueden no ser considerados grandes, esto sería una función del grado de acuerdo en la meta inicial.

    Dejaré un video simple pero bellamente ilustrado sobre cómo se forman los líderes.

    Una tarde soleada en una reunión, un solo hombre que está lo suficientemente loco como para hacer el ridículo, comienza a bailar.

    La multitud lo ridiculiza y él continúa con su energía. Este tipo tiene que preservar su acto y esperar.

    Después de unos minutos dolorosos, otro hombre igualmente enloquecido se une a esta persona solitaria y comienza a divertirse. Este chico es valiente y vemos que la multitud se lo toma con calma.

    Invita a sus amigos a unirse juguetonamente. Ahora los bailarines tienen la atención del público.

    Lentamente, sus amigos ven que es inofensivo unirse al dúo de baile y saltar.

    Este es un punto de inflexión para el hombre solitario. Puedes seguir el resto en el video.

    Este video enfatiza claramente que el líder tiene que pasar por tres etapas.

    Esté listo para ser ridiculizado

    Se paciente hasta que obtenga el primer seguidor.

    Y luego disfrutar de la ola.

    Happy Leadership Lone nut.!

    1. enfoque

    Se ha dicho que el liderazgo está tomando decisiones importantes pero impopulares. Esa es ciertamente una verdad parcial, pero creo que subraya la importancia del enfoque. Para ser un buen líder, no puedes especializarte en cosas menores, y debes estar menos distraído que tu competencia. Para hacer las pocas cosas críticas, debes desarrollar una increíble ignorancia selectiva. De lo contrario, el trivial te ahogará.

    2. Confianza

    Un líder infunde confianza y “seguimiento” al tener una visión clara, mostrar empatía y ser un entrenador fuerte. Como líder femenina, para ser reconocida, siento que debo mostrarme con moderación y asertividad, pero siempre trato de mantener mi educación del Sur, que subraya la bondad y la generosidad. Los dos trabajan bien juntos para ganar respeto.

    3. transparencia

    Nunca he comprendido el concepto de ‘usar la máscara’. Como líder, la única manera en que sé cómo generar confianza y aceptación por parte de mi equipo y con mis colegas es ser 100% auténtica para mí, abierta, a veces defectuoso, pero siempre apasionado por nuestro trabajo. Me ha permitido la libertad de estar plenamente presente y ser coherente. Ellos saben lo que están recibiendo en todo momento. No hay sorpresas.

    4. Integridad

    Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que personificamos como líderes. Si jugamos desde un libro de jugadas reactivo y obsoleto de la necesidad de estar bien en lugar de hacer lo que es correcto, entonces limitamos todo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de calidad. Si se enfoca en ser auténtico en todas sus interacciones, eso afectará su negocio y su cultura, y el resto se encargará de sí mismo.

    5. la inspiración

    La gente siempre dice que soy un hombre hecho a sí mismo. Pero no hay tal cosa. Los líderes no son hechos a sí mismos; ellos son conducidos Llegué a Estados Unidos sin dinero ni pertenencias aparte de mi bolsa de deporte, pero no puedo decir que no haya venido sin nada: los demás me dieron una gran inspiración y consejos fantásticos, y mis creencias, un impulso interno y mi pasión me impulsaron. Por eso siempre estoy dispuesto a ofrecer motivación, a amigos o extraños en Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y si alguien puede apoyarse en mis hombros para alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto a ayudarlos.

    6. la pasion

    Debes amar lo que haces. Para ser realmente exitoso en algo, debes obsesionarte y dejar que te consuma. No importa qué tan exitoso pueda ser su negocio, nunca se siente satisfecho y constantemente presiona para hacer algo más grande, mejor y más grande. Diriges con el ejemplo, no porque sientas que es lo que debes hacer, sino porque es tu forma de vida.

    7. Innovación

    En cualquier sistema con recursos finitos y una expansión infinita de la población, como su empresa o como toda la humanidad, la innovación es esencial no solo para el éxito sino también para la supervivencia. Los innovadores son nuestros líderes. No puedes separar los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización, la innovación es nuestra única esperanza para resolver nuestros desafíos.

    8. paciencia

    La paciencia es realmente coraje que está destinado a probar su compromiso con su causa. El camino hacia las grandes cosas siempre es difícil, pero los mejores líderes entienden cuándo abandonar la causa y cuándo mantener el rumbo. Si su visión es lo suficientemente audaz, habrá cientos de razones por las que “no se puede hacer” y muchas dudas. Muchas cosas deben unirse, mercados externos, competencia, financiamiento, demanda de los consumidores y siempre un poco de suerte, para lograr algo grande.

    9. El estoicismo

    Es inevitable: nos encontraremos en situaciones de mierda real, ya sean errores costosos, fallas inesperadas o enemigos sin escrúpulos. El estoicismo es, en su esencia, aceptar y anticipar esto de antemano, para que no te asustes, reacciones emocionalmente y agraves más las cosas. Entrena nuestra mente, considera los peores escenarios y regula nuestras respuestas instintivas inútiles, así es como nos aseguramos de que las situaciones de mierda no se conviertan en resoluciones fatales.

    10. Wonkiness

    Comprender los números subyacentes es lo mejor que he hecho por mi negocio. Como tenemos un servicio basado en suscripción, el mayor impacto en nuestra cuenta de resultados fue disminuir nuestra tasa de abandono. Ser capaz de empujar esa cantidad del 6 por ciento al 4 por ciento significó un aumento del 50 por ciento en el valor promedio de la vida del cliente.
    No habríamos sabido centrarnos en esta métrica sin poder analizar con precisión nuestros datos.

    11. autenticidad

    Es cierto que la imitación es una de las mejores formas de adulación, pero no cuando se trata de liderazgo, y todos los grandes líderes de mi vida, desde Mike Tomlin hasta el entrenador de esquí olímpico Scott Rawles, liderados desde un lugar de autenticidad. Aprende de otros, lee autobiografías de tus líderes favoritos, adquiere habilidades en el camino … pero nunca pierdas tu voz auténtica, tus opiniones y, en última instancia, cómo tomas decisiones.

    Primero:

    El líder no es algo que ERES, es algo que HACES.

    Siguiente:

    Dirigir se trata de dos cosas: un objetivo, un movimiento, una ambición, una idea o un propósito que usted busca alcanzar.

    Y al compartir eso con otros, la gente podría seguirte, el líder.

    Entonces:

    Como líder, usted prepara el camino para que el equipo logre el éxito en cualquier dirección que haya elegido.

    Un buen lugar para comenzar es entender el propósito completo del liderazgo en sí mismo, por ejemplo, aquí: el propósito del liderazgo en 2 oraciones

    Bueno, esta es una pregunta que tiene un significado diferente para diferentes personas. Debe indicar qué tipo de personas espera poder liderar. Quieres ser un líder en el mundo corporativo o como un líder militar o un líder en política. Todos tienen diferentes estilos de liderazgo.

    No hay una guía sobre cómo convertirse en un líder. Recientemente, los psicólogos y los expertos en liderazgo han estado trabajando en varios estilos de liderazgo. Así que tienes que elegir el estilo que más te convenga.

    1. EQ vs IQ: Debes tener un buen EQ (cociente emocional). EQ significa qué tan bien te conectas emocionalmente con las personas, qué tan bien puedes empatizar con ellas. Esto le ayudará a comprender a una persona, a encontrar la causa raíz del problema y a motivarlo. Los resultados han demostrado que una persona con un buen ecualizador es un líder más exitoso que uno con un mejor coeficiente intelectual (cociente de inteligencia).
    2. ¿En qué organización estás? ¿Cuál es tu personalidad? ¿Con qué tipo de personas está trabajando o desea trabajar? Muchas cosas sobre las que tienes que ser específico. Hay líderes transaccionales . Estos son líderes que recompensan a aquellos que trabajan duro y dan resultados y toman medidas contra aquellos que no dan el resultado deseado. Este estilo es común en aquellos que están intensamente motivados para lograr resultados. Steve Jobs, Bill Gates son algunos ejemplos, ya sea que entregas resultados o estás fuera del juego. Pero entonces estas son personas que establecieron una organización. Puede que no sea exitoso e incluso desastroso en otros escenarios.
    3. Líderes transformacionales: Este es el estilo de liderazgo más reciente y más hablado. En esto, el líder motiva a sus subordinados, les da consideración individualizada y los estimula intelectualmente para que piensen fuera de la caja y salgan con soluciones. Estos líderes desempeñan el papel de mentores y crean un ambiente saludable para una cultura de trabajo agradable. Puedes leer mucho sobre esto. Sorprendentemente, incluso el ejército (que cree en “simplemente seguir las órdenes sin preguntas” ha encontrado que este estilo ofrece resultados increíbles y está alentando a los comandantes a promover la curiosidad entre los subordinados, aunque hay una línea trazada)
    4. Hay otros estilos de liderazgo: Liderazgo inclusivo, Liderazgo situacional, etc., pero para ser un buen líder, creo que tiene que seleccionar qué estilo funcionará con quién y adaptarse de manera adecuada (muy pocos pueden !!!) Por ejemplo, hay algunas personas en las que un El estilo específico será más efectivo mientras que también el Liderazgo Inclusivo es un concepto divertido. Un buen líder incluye a todos en su equipo! Si alguien no lo hace, entonces no es un líder.
    5. De todos modos, la ciencia ha investigado mucho y encontró que las personas que manipulan a sus subordinados, juegan el juego de la zanahoria y el palo son perjudiciales para la salud de cualquier organización. Tus subordinados pueden mirar fácilmente a través de ti. Algunas organizaciones han ido más allá de la EQ y están hablando de CQ (cociente del carácter o cociente de la conciencia), es decir, la capacidad de permanecer positivo en los momentos difíciles y si su conciencia lo golpea cuando se dirige a motivos inmorales y utiliza a los miembros del equipo para satisfacer sus necesidades egoístas. Se sorprenderá de que incluso la humildad es un factor que se está teniendo en cuenta en algunas organizaciones porque aquellos que se jactan de sí mismos muestran un comportamiento inseguro. Entonces, aunque una persona que esté tocando su propia trompeta está trabajando duro, su comportamiento inseguro se manifestará cuando crezca en la jerarquía y tendrá un efecto adverso en el entorno laboral.

    Finalmente, los puntos anteriores son pautas para que uno se convierta en un líder eficaz y eficiente. Incluso la orientación del proceso frente a la orientación al resultado es también un punto sobre el que a menudo se debate para poner en evidencia las cualidades de liderazgo correctas. Todo lo mejor y un consejo! Muy poca gente que puede defender a sus hombres cuando las cosas se ponen difíciles … no abandone a su equipo cuando lo requieran. ¡Como un líder, defiéndalos, no dejes a nadie atrás! ¡¡¡Todo lo mejor!!!