¿Cómo puede un consultor de gestión mejorar sus habilidades?

Answer 1

A2A.

La mejor manera es encontrar mentores y modelos a seguir para las habilidades específicas que busca desarrollar como consultor de gestión. Un segundo método puede ser complementarlo con material de lectura, ya que a veces puede ser difícil obtener información y señalar lo que está viendo y experimentando cuando observa modelos de roles.

En cuanto a las habilidades de pan y mantequilla para los consultores de gestión y dónde concentrarme, generalmente las divido en áreas como las siguientes:

1. Capacidad de resolución de problemas y habilidades de análisis.
2. Habilidades de comunicación
3. Habilidades de gestión de compromiso
4. Especialización industrial y de área funcional.
5. Primeras relaciones con el cliente y habilidades de desarrollo de negocios
6. Consultoría en habilidades de gestión de empresas.
7. Liderazgo de pensamiento y habilidades de construcción de marca.

Es probable que más consultores junior puedan concentrar el 80–90% de sus energías en el # 1 y # 2. El consultor de mediana edad debe dedicar mayores esfuerzos al número 3 al número 5. Y los puntos 6 y 7 son especialmente importantes para agregar a los consultores de carrera.

Como pensamiento final, quizás vea otra respuesta de Quora que escribí aquí sobre buenos libros para el campo. Abordan muchas de las áreas anteriores (aunque no todas). La respuesta de Steve Shu a ¿Cuáles son los mejores libros de consultoría de administración disponibles en el mercado?

_______________

Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en la estrategia, la tecnología y la ciencia del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas para ti y tu negocio .

Answer 2

La eficiencia es hacer las cosas bien; La efectividad es hacer las cosas correctas.

– Peter Drucker

Me gusta leer … ¿por qué? Estar entretenido, aprender cosas nuevas y estimular el pensamiento. Peter Drucker es uno de mis autores favoritos, especialmente cuando el tema trata sobre lecciones de administración o pensamiento estratégico y cambio. Tengo un conjunto de cinco autores que he seleccionado para ser mis mentores silenciosos … ellos son mentores a través de sus escritos y presentaciones. Peter Drucker es uno de mis cinco mentores.

He resumido 5 grandes lecciones basadas en gran medida en el libro más vendido de Drucker, The Effective Executive , uno de mis libros favoritos de Drucker. Este escrito sostiene que los ejecutivos efectivos difieren ampliamente en sus personalidades, fortalezas, debilidades, valores y creencias, pero todos comparten la capacidad de hacer las cosas correctas .

Los no gerentes, que pueden pensar que este tema no se aplica a ellos, deberían prestar atención a la afirmación de Drucker de que un ejecutivo es cualquier trabajador del conocimiento cuya contribución afecta materialmente el desempeño organizacional. Siguiendo esta definición, casi todas las personas de negocios son ejecutivos con un impacto en el rendimiento. Dice mucho sobre la personalidad y el pensamiento de Drucker, ¿no es así? Una de las razones por las que Drucker es tan favorito.

Entonces, ¿cómo puede uno convertirse en un asesor de gestión eficaz ? Las siguientes son cuatro prácticas simples esenciales para lograr los resultados de un consultor eficaz:

Tiempo de gestión

Consultores eficaces saben a dónde va su tiempo. Trabajan sistemáticamente para administrar la pequeña parte de su tiempo que se puede poner bajo su control. La creencia de Drucker en administrar el tiempo era simple; Si no puedes administrar el tiempo, no podrás administrar nada. Todo comienza con la gestión de su tiempo.

Sigue aprendiendo: https : //digitalsparkmarketing.co…

Centrándose en la contribución

Los consultores efectivos se enfocan en las contribuciones externas. Ellos orientan sus esfuerzos a los resultados en lugar de trabajar. Comienzan con la pregunta, “¿Qué resultados se esperan de mí?”, En lugar de con el trabajo a realizar, y mucho menos con sus técnicas y herramientas. ¿Entiendes claramente lo que se espera de ti?

Identificando y construyendo sobre las fortalezas.

Los consultores eficaces se basan en las fortalezas: las propias y las fortalezas de sus superiores, colegas y subordinados. También se basan en los puntos fuertes de la situación, en lo que pueden hacer. No se basan en las debilidades. No comienzan con cosas que no pueden hacer. Intentan hacer que sus debilidades y lo que no pueden hacer sean irrelevantes. Al contrario de lo que muchos entrenadores intentan hacerte trabajar, ¿sí?

Estableciendo las prioridades correctas

Los consultores efectivos se concentran en un rendimiento superior, donde un rendimiento superior producirá resultados sobresalientes. Se obligan a establecer prioridades y siguen comprometidos con sus decisiones prioritarias. Saben que no tienen más remedio que hacer primero lo primero , y lo segundo nada en absoluto . La alternativa es no hacer nada. Recuerda esto, hacer que las cosas sucedan no es lo mismo que hacer las cosas. Todo se trata de prioridades, ¿no es así?

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Encuéntralos en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Answer 3

Aqui hay algunas sugerencias:

1. Leer mucho. Lee mucho y lee profundamente. Lee un montón de Peter Drucker. Si lees los libros de negocios de hoy, asegúrate de leer El efecto de halo de Rosenzweig para proyectar tu mente.
2. Estar expuesto a tantos problemas de negocios como sea posible. Si bien desea cantidad (o muchos proyectos en su haber), intente no seguir resolviendo los mismos problemas comerciales una y otra vez.
3. Hablando de problemas de negocios, aprende el arte encontrando problemas de negocios. Estoy asumiendo que resolver y prevenir no son un problema. Encontrar problemas es una función de hacer preguntas que los que te rodean no están haciendo.

Si es posible, encuentre compañeros que también trabajen en consultoría de gestión. Si no estás compitiendo con ellos, un grupo tan pequeño podría convertirse en un grupo intelectual. Eso podría convertirse en uno de tus mayores recursos.

Answer 4

Mi respuesta es similar a la de Steve Shu. Aquí hay una pregunta similar, que respondí:

La respuesta de Anil Bhat a ¿Qué habilidades técnicas son necesarias para el trabajo de consultoría de ingeniería?

En estos días, hay toneladas de cursos técnicos disponibles en línea. Proveedores como Learning Tree International, edX, Udacity, Udemy y Coursera ofrecen cursos de certificación técnica y de la industria. Recomiendo asistir al menos a 40 horas de entrenamiento al año.

Si tiene la suerte de trabajar para una gran empresa de consultoría, es posible que ofrezca capacitación en administración con regularidad. La micro certificación de Harvard es bastante útil para mejorar las habilidades de gestión. Varios otros programas de capacitación gerencial están disponibles en línea (a su propio ritmo o guiados por un instructor).

En resumen, un consultor debe tener una combinación de habilidades técnicas, industriales y de gestión.

Answer 5

Estudiar el trabajo y análisis de negocios de firmas como Boston Consulting Group. Bain y compañía, y McKinsey.

No perdería el tiempo con DeLoitte, Ernst Young y Pricewaterhouse Coopers. Son más contables y financieras disfrazadas de consultoría.

Es muy difícil conseguir un trabajo con las empresas mencionadas. Sin embargo, puede leer su teoría empresarial y aplicarla al trabajo que realiza para sus clientes actuales.

Answer 6

• Estar preparado
• Sea general en su enfoque de resolución de problemas … lo que significa hacer todas las preguntas clave y evitar lanzar diferentes nombres de marco o modelo analítico para intimidar a sus clientes
• Ser muy profundo en su industria prevista
• Ser ingenioso
• Tener una sonrisa