Mi colega destruye mi autoconfianza. ¿Cómo superar esto?

Answer 1

Este problema es común en el entorno de servicio donde todo tipo de personas corretean a tu alrededor, como algunos en los contratos y otros en la misión de salto y salto. Hay personas a las que podrías haberle molestado hace algún tiempo y que han estado trabajando para ponerte las tetas sobre ti. Si eres rígido y te mantienes en algunas posiciones de principios, entonces este también podría ser tu jefe, es decir, el superior inmediato para ti.

UNO TIENE QUE SER ANALÍTICO Y DEBE VER LOS SALIDOS PARA SALIR, EL GRADO DE DAÑO CAUSADO, LA EROSIÓN DE LA PERSONALIDAD Y LA IMAGEN. Abandonar es la última opción, pero primero hay que analizarla, lo que significa que primero hay que priorizar otras opciones.

Evita la confrontación directa y alimenta bien a tus caballos. Busque compañeros de apoyo para luchar contra la amenaza de una manera mucho mejor y autorizada. USTED TENDRÁ QUE MAESTRAR EL TRABAJO DE LA PERSONA QUE SE DIRIGE ADEMÁS DE LO QUE SE HA ENCARGADO PARA EJECUTAR. Para eso, debe invertir tiempo y esfuerzo para informarse oportunamente sobre los cambios que se están produciendo. Tendrás que ser inteligente y actualizar. Tu eficiencia subirá a tu oponente.

Busque las debilidades de la persona que crea molestia. Es posible que necesite estas cosas para las reuniones en las que se puede hacer uso de cierta información, sin golpear directamente debajo del cinturón. Hay menos probabilidades de que la otra parte recurra a ir por la borda para desalojarlo directamente. Entonces, asegúrate de que las cosas no comiencen desde tu lado.

A veces, el ala de Recursos Humanos ayuda a cambiar a esa persona en otro lugar; Busque cualquier plan de este tipo en el yunque. Si tienes suerte, esto es una bendición disfrazada. . . . . . luego puede pasear alegremente para establecer su eficacia en el aumento de la productividad / nivel de imagen de la organización / empresa / configuración para la que está trabajando. … .. y la historia tendrá un final feliz para ti.

Gracias por a2a.

Answer 2

No. Cambiar de trabajo para evitar que su compañero se base en sus logros personales es un movimiento equivocado.

Este es el por qué.

Es tu derecho luchar. Apareciste, luchaste y triunfaste para ganar tu posición en el trabajo y en la vida.

No importa qué tan musculoso o grande sea el agresor, en última instancia, adquieren su sentido de poder haciendo que los demás se sientan impotentes. Son como vampiros de energía que usan ataques físicos y verbales para mantener su dominio.

Cuando te alejas o retrocedes, esto aumenta su poder sobre ti.

Así que les quitas esa leve ventaja al detener de inmediato sus “tácticas de acoso” y se desmoronan como aplastar una galleta de oreo con tu puño.

Ves, en realidad, una persona que entrena en combate o artes marciales disciplina su mente, cuerpo y emociones para que tengas un elevado sentido de conciencia. No necesitas quitarle el poder interno a otras personas porque lo tienes dentro de ti a través del entrenamiento de artes marciales.

Solo necesitas estar confiado para estar de pie y mantener la compostura para despertar el miedo hacia ellos.

Probablemente haya permitido que esta tontería ocurra demasiado tiempo, por lo que ha estado condicionado a responder mental, emocional y físicamente al retroceder.

Superas esto por la ley de reciprocidad. Ellos se burlan de ti, entonces tú te los devuelves. Probablemente ingresará un tipo de justa verbal que es bueno porque lo mantendrá más agudo.

Answer 3

Trate de ayudar a este personal formalmente. Lo que significa que su ayuda debe ser obvia y aceptada por esta persona, y debe quedar claro que usted decidió hacerlo, que no está obligado a hacerlo.

Sea desinteresado y realmente haga una diferencia para esta persona, pero asegúrese de que esté bajo su control.

Por ejemplo: entrenar a esta persona en algo, usted es un experto y ella no lo es. Ofrezca soporte claramente definido en un proyecto o complete una tarea.

Para hacer esto, tendrás que entender a esta persona más allá del estereotipo de un matón, y esto debería ayudarte a relajarte.

Answer 4

Desde que fui a2a, y habiendo estado en una posición similar de haber sido socavado por un asociado principal, un cambio de trabajo me permitió volver al buen camino y seguir adelante con éxito. Cambiar a una posición que mejor utiliza mis fortalezas fue instrumental. Sin embargo, si uno no puede cambiar inmediatamente, el desempeño personal es lo único que puede controlar, concentrarse en la ejecución y evitar la distracción es importante.

Desde que fui a2a, la confianza debe basarse en la competencia. La competencia se basa en la educación, la formación y la experiencia; junto con la autoconciencia (conocer las fortalezas y debilidades de uno), la voluntad de invertir tiempo y esfuerzo, y la voluntad de arriesgarse al fracaso. Y la capacidad de aprender del fracaso. …

https://www.quora.com/I-am-not-c …

Y, yo discreparía con James Hu, ya que la “lucha” puede interpretarse de diferentes maneras. Esto no implica sugerir que no se deben impugnar alegaciones o representaciones falsas, pero se puede esperar que la participación en un conflicto con el “acosador” percibido exacerbe el problema. El conflicto dentro de un equipo es perjudicial para el esfuerzo general, y el primero en ser despedido sería el menos productivo. Concentrarse en la productividad.

Answer 5

Antes de hacer algo, mire cuidadosamente las cartas que tiene en la mano. ¿Necesita este trabajo? ¿Puedes encontrar otro fácilmente? ¿Tienes familia dependiendo mucho de ti? Sepa cuál es su posición antes de siquiera pensar en cambiar algo.

Ahora, ¿por qué no hablar con el jefe? (S) él sabe que tu rendimiento ha bajado. (S) ya está preocupado por eso y está tratando de averiguar cómo ayudarlo a sobrellevarlo y qué hacer si no puede hacerlo. (S) no es estúpido ni ciego. Espero que sea un alivio que usted esté al tanto del problema y busque ayudar a resolverlo. Quieres estar en el mismo lado que el jefe para resolver este problema.

Sólo sinceramente lidiar con el problema.

Answer 6

Usted tiene más opciones que tolerarlo o dejarlo.

¿Tiene algún colega u otro profesional en el que confíe que pueda hablar sobre esto? No tiene que estar en tu compañía. O incluso en la misma línea de negocio. Solo alguien que también está en el negocio, quizás en la misma línea de trabajo, en el que puede confiar para hablar sobre esto. Probablemente puedan ayudarlo a tratar con esta persona y recuperar su confianza y su alto producto de trabajo.

Pruébalo antes de dejar de fumar. A2A