¿Cómo alimentarías una cultura de superación constante en una empresa de TI?

Answer 1

1. Dé a cada empleado 4 horas por semana para trabajar en lo que quiera aprender. Puede estar completamente sin relación con sus responsabilidades actuales. Asegúrese de que el tiempo está protegido.
2. Una vez al mes, reúnase para un almuerzo grupal y pida a los empleados que realicen una mini presentación y cuenten sobre en qué han estado trabajando. Mantenlo casual y divertido. No criticar.
3. Muestra los proyectos tanto en persona como en línea. La superación personal es extremadamente valiosa. Sus proyectos deben ser lo primero que la gente ve cuando entran a su oficina.
4. Paralelamente, dar a cada empleado un Fitbit. Fomente más la marcha (fitness), seguimiento de progreso. Esto ayudará a mostrar que los empleados mejoran a sí mismos es una táctica que puede aplicarse a todas las áreas de la vida.
5. Compartir historias de éxito. Podría ser la notable trayectoria profesional de alguien que comenzó como empleado de la sala de correo y ahora está dirigiendo un grupo empresarial, a un orador invitado de la comunidad que logró superar las dificultades, a un documental inspirador. Los humanos están conectados para las historias. Aproveche lo más posible.

Eso me recuerda la época en que mi profesor de ingeniería insistió en que mi idea era tonta … (¡mira cómo eso te pone curioso!)

James Kerr es fundador y jefe geek de SuperGeeks . Vive en Las Vegas con su esposa e hijos. ¿Interesado en recibir más consejos? Puede suscribirse a su boletín semanal de correo electrónico accionable aquí .

Answer 2

Gracias por la pregunta.

Espero poder darle una nueva luz porque mi perspectiva es bastante … diferente.

Soy la única persona que no es de tecnología en nuestro inicio de TI y me ha parecido bastante desafiante alimentar la cultura de la superación personal constante porque el enfoque se centra en las habilidades, mientras que ser una persona de relaciones públicas y marketing no. Requieren algo para trabajar juntos.

No me malinterpretes, me encanta mi trabajo. Me encanta estar aquí, promocionar nuestro producto, mostrar cuán geniales han sido las cosas que ha creado mi equipo de TI.

Pero lo admito, a veces solo necesito una persona para hablar MIS COSAS. ¿Sabes a lo que me refiero?

No sé qué es Python. Pero sé cómo usar Twitter para generar más clientes potenciales. Ojalá pudiera hablar de ello más a menudo

Answer 3

En mi empresa implementamos un programa de incentivos específico para nutrir esto. Tuvimos “concursos” mensuales para alentar a nuestro personal a publicar un blog sobre un tema nuevo. La publicación con más visitas en los 30 días posteriores al lanzamiento recibió una tarjeta de regalo. También tuvimos incentivos para las personas que fueron aceptadas en el programa MVP de MSFT y / o obtuvieron una certificación de la industria, y / o hablaron en un evento de TI (incluso en reuniones pequeñas). Esto fue muy bien recibido y mostró que vimos valor y tuvimos una prioridad en el crecimiento personal del equipo.