Tengo dos sugerencias que realmente funcionan juntas.
- Sumérgete en el problema. Escriba en un diario o archivo de texto su definición: por qué es un problema, qué causó el problema, antecedentes, profundice, investigue un poco.
Entonces déjalo reposar por unos días sin pensarlo conscientemente. El subconsciente estará trabajando activamente en una solución.
Mantenga una libreta en la mesita de noche para las epifanías de la mitad de la noche.
- La siguiente idea es un poco más metódica. Es una vieja técnica llamada Six Thinking Hats por Edward de Bono. Aprendí esto hace muchos años en una sesión de capacitación obligatoria y lo encontré útil.
Pero, también he oído que se menciona recientemente en algunos podcasts. Entonces, tal vez está haciendo una reaparición.
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Funciona especialmente bien si tienes otra persona o un equipo pequeño participando
Lo que te sugiero que evites es la típica sesión de ” lluvia de ideas “. También he sido parte de eso en sesiones corporativas. Conducido por un facilitador bien pagado, las reglas básicas incluyen que “ninguna idea es una mala idea”.
Eso es mierda de caballo. (Tal vez tenía sentido en 1940.)
Perdimos horas escuchando la basura más pura que se pueda imaginar.
Se ha descontado todo el concepto de lluvia de ideas tal como se concibió originalmente. Sin embargo, nuestro liderazgo se enamoró de la exageración como millones de personas, pagó grandes sumas de dinero por los consultores inútiles , por no mencionar el costo de que todos los asistentes perdieran su tiempo.
La lluvia de ideas fue concebida por un ejecutivo de publicidad en la década de 1940. Aquí hay una cita de una publicación de HBR sobre su efectividad.
Sin embargo, después de seis décadas de investigación científica independiente, hay muy poca evidencia de la idea de que la lluvia de ideas produzca más o mejores ideas que la misma cantidad de individuos que producirían trabajando de forma independiente. De hecho, una gran cantidad de evidencia indica que la lluvia de ideas en realidad daña el rendimiento creativo, lo que resulta en una pérdida de rendimiento colectiva que es lo opuesto a la sinergia.
Ed
empezar con claridad