El problema es: ¿qué tan lejos están ustedes para que su ayuda no tenga un papel importante? El tema es bastante claro: si ustedes están en la etapa inicial y no tienen una base, lo que en esencia significa que él lo ayudará a construir una, ¿por qué su amigo no puede reclamar un pedazo del pastel? ?
Cuanto antes sea usted, y cuanto antes se incorpore alguien, más importante será su función y su trabajo para la empresa.
Te equivocas No, pero tal vez esté demasiado preocupado por la posibilidad de regalar capital. Personalmente, no estoy en contra de dar capital siempre que ayude a la compañía a avanzar más rápido; Prefiero dar un pedazo del pastel si eso significa que puedes saltar un poco antes que tu línea de tiempo actual.
Sin embargo, aquí hay otra cosa que puede o no funcionar: digamos que su equipo inicial es el equipo fundador; por lo tanto, obtienes el estatus de fundador y todas las obligaciones, responsabilidades y derechos que conlleva. ¿Por qué no haces una parte de la compañía para socios mayores? No son empleados porque llegaron temprano. No quema dinero para pagar salarios, promete equidad, que si se encuentra en una etapa temprana, puede ser justa (depende de su posición respecto a lo que es justa). El problema: tendrá que pensar en un esquema para ponderar adecuadamente este capital. Es decir: digamos que su amigo se une mañana, él es el primer socio principal. Ha pasado un año y hay 3 socios principales, (cada uno se unió después de 3 meses seguidos), y luego otra persona se une en el año 2, él o ella obtendrá una participación de capital diferente a la de los primeros. Sin embargo, el capital total para socios senior será fijo; es decir, colectivamente, los socios principales deberían tener un peso similar al de la equidad de un fundador (es decir, todos tendrán colectivamente lo mismo (no necesariamente equidad como un fundador). Sin embargo, todos los involucrados tienen una participación en el juego. .
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Y, finalmente, todo depende de qué tan fuerte se sienta al mantener su recorte de capital individual. No está mal, pero es una vista que viene con algunos problemas. Si se encuentra en una etapa temprana y necesita las habilidades de esa persona, entonces, ¿cómo puede justificar no otorgar equidad si el trabajo de esa persona ayuda mucho a la empresa? Si la persona cree en el proyecto, ¿cómo puede esta persona sentirse obligada a trabajar en él sabiendo que si efectivamente este proyecto es algo que puede tener valor y tal vez sea algo grande, está aceptando que no compartirá casi lo mismo? ¿Parte de tal éxito, a pesar de que su trabajo fue? Seamos realistas, si la persona cree en la idea y quiere trabajar duro, la posibilidad de no tener una participación en el juego no funcionará para su ventaja.
Y, por cierto, tome la idea de mis socios mayores con escepticismo. He pensado en ello pero nunca lo ejecuté realmente, y si usted sucede, estoy de acuerdo con él, hágame saber cómo funciona, y si no, hágame saber por qué no. Mejor, y buena suerte!