¿Cuándo debería recompensarse la dureza de su trabajo independientemente de los resultados?

Answer 1

El hecho de que el trabajo sea “duro” no lo hace merecedor de una recompensa. Hacer el trabajo duro de manera estúpida en lugar de producir algo debe ser castigado, no recompensado, por el desperdicio de recursos, incluso si se desperdicia su propio tiempo y esfuerzo. Vi a muchos “trabajadores” hacer girar sus ruedas por nada, cuando unos pocos momentos de pensamiento hubieran ahorrado el esfuerzo por completo.

El trabajo duro realizado de manera inteligente hacia los objetivos “correctos” debe ser recompensado, y un administrador inteligente sabe cómo medir los “resultados” de una manera útil. Esto puede no tener nada que ver con las medidas tradicionales de resultados; Unidades producidas, ventas, ganancias o lo que sea. Por ejemplo, un buen gerente de ventas sabe lo difícil que es hacer una llamada en frío a 100 prospectos repartidos por todo el país. Hacer ese trabajo con éxito puede mostrar poco “por los números”, pero puede justificar una recompensa más grande que los grandes números mostrados por los vendedores que llaman a las cuentas establecidas.

Deming escribió extensamente sobre la insensatez de los resultados gratificantes que podrían no ser más que una variación aleatoria.

Answer 2

Idealmente, cuando realiza su trabajo bajo las instrucciones de otra persona, pero luego su contrato debe establecerlo explícitamente.

Esto sucede a menudo en TI. El cliente contrata a un proveedor para crear algo que cree que es lo que necesita. El proveedor se afana, crea un equipo, elabora la lógica, discute con el analista de negocios y finalmente encuentra un producto. Desafortunadamente, en 7 de cada 10 casos, lo que el cliente realmente quería no es lo que reciben. Pero será lo que pidieron . En otras palabras, se dan cuenta de que necesitan más ajustes, complementos y modificaciones porque no saben lo que realmente quieren .

Entonces, un contrato simple se extiende a uno de 3 años. Pero al final, todos están contentos con el triple vendedor. feliz. El resultado producido por el proveedor no fue lo que el cliente quería, pero independientemente de ello, se les paga por ello, las estadísticas del contrato son explícitas.

Answer 3

TODOS deben ser recompensados ​​por el contenido personal que cree en línea.

¿Qué es contenido?

TODA su actividad en línea: imágenes que publique, comentarios que escriba, haga clic en un enlace, haga una búsqueda … ¡todo!

Sé recompensado por hacer las EXACTAS mismas actividades que haces en línea hoy.

Swomi valora el contenido de nuestros miembros y el contenido que crean todos los días.

Answer 4

Mi opinión es que, siempre lucha por lograr los mejores resultados, con los mejores esfuerzos con los que se sienta cómodo. Lo último es importante, los empleadores siempre quieren que todos hagan el doble del esfuerzo que ya están realizando, porque de ellos depende recompensarlos.

Su parte en el trato es siempre estar atento a las diferentes ofertas, no dude en irse si no es recompensado a su satisfacción. Si está realmente valorado, no llegará a eso. Si no, ¿cuál es el punto de trabajar lo mejor que puede para que alguien no lo valore mucho? Y no espere que el empleador que no lo valora mucho lo mantenga cerca cuando sea su momento de decidir.

Y siempre debe obtener retroalimentación y ajustar su esfuerzo en el trabajo, lo que ayuda tanto al empleador (para que usted también esté contento a que lo ayude a adaptarse) como a usted (para evaluar lo que piensan de usted y si ha logrado lo suficiente).

Answer 5

Mi opinión personal sobre este problema es que, uno siempre debe hacer la búsqueda implacable de la excelencia personal y / o profesional como credo, sin centrarse únicamente en las recompensas extrínsecas para hacer que trabaje duro.

El enfoque anterior siempre te hará más auto-cumplido. Yo lo llamo, abrazando la mentalidad de crecimiento.

Este último enfoque solo lo hará infeliz, especialmente en el caso de que las recompensas externas no lleguen. Lo llamo, apegándome a la mentalidad fija.

Answer 6

Por lo general, si ha trabajado duro para lograr un objetivo de la empresa, los resultados siempre están a favor de la empresa. Pero también hay muchos otros factores que afectan los resultados. Por lo tanto, debido a varias deficiencias, los resultados pueden no ser tan buenos como se esperaba.
Pero si ha trabajado muy duro e inteligente en algo, y ha impresionado a su gerente, no veo ninguna razón por la que no deba ser recompensado. Pero, de nuevo, la decisión recae en su gerente.

Answer 7

Siempre, a menos que la descripción del trabajo indique el salario en función de los resultados / base del proyecto, como el subcontratista.

Porque esos trabajos usualmente tenían una paga mucho más alta debido al riesgo y la técnica involucrada.

Answer 8

En una economía capitalista, estás reducido a premios otorgados por aquellos que hacen buenas obras si buscas recompensas fuera de los resultados, como una buena medalla de ciudadanía.
No obstante, la personalidad intacta lo impulsa a hacer lo mejor en cualquier cosa.

Answer 9

Cuando se realiza bajo la dirección de otro, como cuando un empleado está siguiendo órdenes directas de su empleador, o cuando un contratista independiente está cumpliendo con la solicitud de un cliente. Esto supone que el trabajo se completa según lo solicitado, pero que la solicitud en sí tuvo la culpa, fue el trabajo incorrecto que se realizó.

Por ejemplo, una vez me contrataron en un pequeño concierto para una startup que quería reorganizar su oficina. Nos dijeron “Mueva estos escritorios aquí, mueva estas cajas allá, y apile esta basura allí”. Suficientemente fácil. Una vez que terminamos, nos dijeron “En realidad, mueva estas cajas aquí, ponga los escritorios allí y mueva toda esa basura que acaba de apilar en otro lugar”. Cada vez que hacíamos exactamente lo que nos pedían que hiciéramos, cambiaban de opinión sobre lo que querían.

Por suerte para nosotros, nos pagaron por hora ese día.

Answer 10

¿Cuando? Siempre, porque lo duro que trabajas es lo único que puedes elegir completamente. Los resultados dependen no solo de su trabajo (a veces casi nada) sino también del trabajo de los demás, las oportunidades pasadas que pueda tener, los privilegios que puede disfrutar y, por supuesto, la oportunidad. Ninguna de esas cosas merece recompensa.

Answer 11

Lamentablemente, no hay “debería”. Pero según mi experiencia en las mesas de espera, tendríamos una gran fiesta después de una noche particularmente ocupada en el restaurante, como Homecoming o Parents Day (es una ciudad universitaria) y el propietario lo organizaría antes de que contara los recibos en efectivo. Todos trabajamos a tope, y él quería recompensarnos solo por eso. Pero eso fue hace mucho tiempo, y el restaurante lleva mucho tiempo cerrado.

Answer 12

El libro The Go-Giver sugiere que tu compensación está determinada por la cantidad de vidas que tocas. Da una nueva perspectiva sobre cosas como esta.
La pregunta implica que el trabajo es difícil para usted y, sin embargo, debe ser recompensado a pesar del resultado. Si el resultado es insatisfactorio y te estás matando por hacerlo, quizás debas considerar algo que te resulte un poco más natural.

Answer 13

Si trabajas duro teniendo en cuenta solo este pensamiento de que quieres una recompensa o te recompensarán solo si trabajo duro, entonces mi amigo podría haber una demora.
Pero si trabaja duro manteniendo su objetivo en mente con dedicación, entonces, a la larga, será recompensado independientemente de los resultados.

Answer 14

No vale la pena hablar de “debería”. Porque si los resultados no fueron correctos, entonces todos los “deberes” en el mundo son como polvo en el viento, y es poco probable que recibas una recompensa.

Answer 15

El hecho de que algo sea difícil de hacer no le da valor por sí mismo. Lamentablemente, la mayoría de los artistas conceptuales no aprecian esto. Su trabajo tiene valor si las personas lo asignan, sin importar lo difícil o difícil que lo encuentre.

Answer 16

Las recompensas se basan en los resultados, a menos que alguien intente alentarte o tu padre te ame incondicionalmente.