Por no ser un trabajador medio.
Muchas personas van a trabajar para hacer cosas (por ejemplo, papeleo, programación, brindar apoyo a los clientes, verificar facturas, etc.) y muchas de esas actividades y tareas apenas contribuyen a la creación de riqueza. La mayoría de ellos han sido concebidos como procedimientos y procesos para proporcionar control y estandarización como herencia de la revolución industrial.
En el sector manufacturero, la adopción, evolución y madurez de prácticas como Six Sigma permitió la maximización de los recursos (materia prima frente a la producción de productos) hasta casi el 100%. Ahí es cuando la implementación de metodologías y estándares tiene sentido.
Pero cuando utilizamos este enfoque para todo dentro de una empresa, las personas se convierten en robots . Ergo , si una empresa quiere que los empleados hagan las cosas de una manera estándar (haciendo las tareas y las actividades de la misma manera todo el tiempo), esa compañía no necesita empleados, necesita máquinas. Los estándares, los procesos y el conjunto de metodologías son buenos, pero todo depende del contexto .
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Entonces, si realmente desea destacar en su empresa, en mi humilde opinión necesita desarrollar habilidades diferentes a las técnicas (ya sean legales, de operaciones, de tecnología o de cualquier otra). Si aprende cómo respaldar la creación de riqueza de su empresa y sabe cómo realizar contribuciones empresariales valiosas, se convertirá en un empleado sumamente valioso para su empresa (o para los competidores de su empresa).
Si tiene un desempeño superior en la cantidad de operaciones que puede realizar (en comparación con sus pares), entonces no se destacará. Eso solo significa que eres muy productivo, pero eso es todo.
Lo que las empresas aprecian más de los empleados es la innovación y su impacto directo en los resultados comerciales (costos o ingresos). Cuando aprendas a hacer contribuciones de negocios, entonces destacará.
Espero que esto ayude.
Almiar