Vida: ¿Cómo puedo convertirme en un buen empleado y cómo puedo crear una buena impresión en mis gerentes? Psicología y Vida

En general, creo que en los trabajos (y en la vida), si operas bajo una directiva principal, debería ser esta: nunca les lamentes que te conozcan. (Las variaciones incluirían, lamento que te hayan contratado / lamento que se hayan casado contigo, etc.)

Si se aproxima a todo con este objetivo principal, en general, causará una buena impresión. El cambio obvio de esto es simplemente para hacer que todos se alegren de que te conozcan. En términos de carrera, esto significa:

Entregar bien las noticias difíciles. A veces, necesitamos resolver problemas, solucionar problemas y, en general, buscar problemas. Esto se puede hacer con un encuadre positivo. Aunque puede ser tentador hacer frente a fallas o fallas, especialmente por parte de un equipo o miembro del equipo con el que tiene problemas personales / profesionales, eso es solo una ‘victoria’ a muy corto plazo para usted. Saber cómo entregar noticias duras con gracia y dignidad ayuda tanto al partido al que podría llamar como a su equipo y líderes. Dar buenas noticias bien es un rasgo de los líderes realmente buenos.
Mantener una perspectiva principalmente positiva. Uno de los mejores gerentes que tuve fue apasionado por la filosofía de Asumir una Intención Positiva. Me tomó mucho tiempo comprar, no mentiré. No podía olvidarme de la idea de que hacerlo era ingenuo: había algunas relaciones tóxicas en nuestro equipo de liderazgo en todo el distrito, y sabía, en un 99% de las certezas, que las personas en general no interactuaban con la intención positiva. Sabía que a veces decían cosas para ser sarcásticos, para posicionarse de cierta manera, para establecer el dominio. Pasé un tiempo discutiendo con él sobre eso. Sostuve que si asumía una intención positiva, me estaba dejando vulnerable a los ataques y no estaba preparado para contrarrestarlos. Se defendió conmigo en eso, cada vez, y luego, un día, lo conseguí. No importaba por qué habían dicho lo que fuera que habían dicho. No debería afectarme. Lo que se dijo se dijo, y se hizo lo que se hizo. El poder que tenía estaba en cómo decidí usar eso. Asumir una intención positiva me permitió responder de la mejor manera posible. Nada te hace lucir mejor en general (o más poderoso, a veces) que responder a algo (incluso algo claramente destinado a ser una púa) como si tuviera una intención positiva. A partir de ese momento, terminó siendo algo que se planteó como una de mis fortalezas por parte de varios jefes que tuve y también colegas en la revisión por pares.
No hagas daño. Bien, lo sé, lo sé, lo robé de algún otro credo conocido de otra profesión. Pero es verdad. En el momento en que empiezas a hacerle algo a alguien, ya sea un cliente, un compañero o (¡cielos, en serio, no lo hagas!) Tus superiores, te estás lastimando. Esto significa que no hay sabotaje. No posicionar deliberadamente a alguien de manera negativa hacia otros. No descargues tu temperamento con los clientes, cualquiera que tenga un estatus inferior al tuyo, etc. Hay algo realmente bueno en no ser visto (¡nunca!) Como un empleado tóxico. Incluso si no es tóxico para los que son buenos para usted, simplemente saber que tiene la capacidad de ser realmente tóxico para otra persona (incluso alguien que todos puedan estar de acuerdo merece) socavará su posición general y la forma en que lo ven.
No volar Seriamente. No sea una de las personas que está saliendo constantemente de las reuniones, programando reuniones emocionales o hablando de irse. Es como en un matrimonio: en el momento en que alguien pronuncia la palabra divorcio, las cosas realmente comienzan a empaparse de veneno. Esto es incluso (especialmente) cierto si la realidad es que realmente nunca renunciaría. Entonces, no solo eres ahora alguien que es extremo, dramático, vagamente (o claramente) amenazador, sino que también eres alguien que está haciendo movimientos de espectáculo sin seguimiento. Volar solo puede lastimarte. Incluso en las peores situaciones, debes irte bien, pero si no vas a irte, no lo insinúes. (¡Esto es diferente de las negociaciones de negociación salarial y contraofertas!) Puede ser efectiva la primera, tercera o incluso quinta vez que lo haga, pero cada vez que lo hace, está rompiendo en pedazos partes de la confianza en la que ha trabajado. Difícil de establecer. La primera vez que uno de mis gerentes funcionales sugirió dejar de fumar, pensé en ella de manera diferente. Pasó de ser un miembro sólido del equipo con el que podía contar y estaba trabajando para avanzar a ser alguien que ahora consideraba en riesgo y estaba trabajando activamente en un plan de contingencia para reemplazar (sí, siempre debería tener un banco, pero tener un banco es diferente de la preparación activa para tirar de ella). Volar es sobre atención, posicionamiento y poder. Forzarlo con tácticas extremas puede brindarle los resultados que desea, pero el costo es realmente mucho mayor de lo que podría haber notado a largo plazo.
Comparte tu crédito. Escuchamos todo el tiempo sobre cómo un buen líder usa “yo” solo en situaciones en las que es culpable o fracasa y usa “nosotros” o “equipo” en situaciones en las que habla sobre triunfos y éxitos. Esto también es cierto, simplemente por estar a nivel de pares entre su equipo. Si tienes un jefe (y un equipo) medio decente, ellos saben cuáles son tus contribuciones. Esto no significa que deba regalarlos todos o debe ocultar lo que ha hecho, pero sí significa que puede que no siempre tenga que cantar sus propios elogios. Una cosa que siempre aprecié y consideré una buena marca en mi equipo fue la persona que podía hacer esto. Sabía que era alguien con quien debía ver y trabajar para desarrollarme como líder. Esto nunca fue, nunca un signo equivocado, en mi experiencia.
Posee tus pérdidas. Sea genuino en sentir remordimientos / arrepentimientos / decepciones, pero también, PROPIOS. Esté preparado con una mentalidad de qué fue lo que salió mal y qué hago para cambiar hacia adelante. Vas a tener pérdidas. Vas a decepcionar a alguien. Pero un empleado realmente bueno puede usar eso para fortalecer su posición avanzando, a veces incluso más que una simple victoria. Pero hagas lo que hagas, no hagas que alguien venga a TI para culparte o investigar y luego encontrarte.
Sé las mejores partes de ti mismo. Sé divertido. Se Serio. Ser dedicado Se apasionado. Estar tranquilo y sereno. Estar emocionado e inspirador. Ejercita tus fortalezas. Para mí, la empatía es una, y la usé a menudo (todavía lo hago) y sobre todo de manera efectiva para crecer la relación. Para otros, las fortalezas pueden incluir ser inductores de confianza o ser una presencia calmante en estados de agitación. Sea lo que sea, inclínate fuerte en tus fortalezas.
Pero no ignores tus debilidades / oportunidades. Pasar tiempo en el trabajo tratando de ocultarlos es una pérdida de tiempo y esfuerzo que debería dedicar a aprender cómo manejarlos mejor. ¿Cómo enciendes las debilidades? Tal vez no puedas convertirlos en fortalezas, pero ¿cómo mitigas su daño? ¿Qué soluciones de trabajo puede encontrar para que cualquier cosa con la que tenga dificultades no tenga un impacto negativo en usted o en su equipo?
Ser confiable. Estar abierto al aprendizaje. Sea de mente abierta y escuche, pero también no tenga miedo de hablar y comunicarse. Estas cosas son fundamentales para ser una buena persona y un buen empleado. Aparece cuando se supone que debes. Haz lo que prometes. Ir más allá. La confianza es clave en cualquier relación, pero especialmente en una relación de trabajo. Ser un empleado en el que sus gerentes pueden confiar es lo mejor que puede ser. Ser querido es genial, pero me han gustado muchas personas a las que he contratado y que, en última instancia, tuve que dejar ir. Ser de confianza es clave.
Ser de ayuda Ofrezca ayuda antes de que tenga que ser pedido. Ayuda incluso cuando no hay un beneficio obvio para ti (más allá de establecer una buena relación o quizás aprender cosas nuevas). Ofrezca ayuda por encima, por debajo y alrededor de usted en todos los niveles.
Y enfócate en tu crecimiento. Escuche los comentarios y obsérvelos: empezará a ver cómo responden las personas a lo que dice o hace. Utilízalo Sigue empujándote para crecer.

Puedes hacerlo. Suena como mucho, pero es simple. Obviamente, algunas de estas no son reglas duras y rápidas (por ejemplo, en un ambiente verdaderamente negativo o tóxico, no debe agacharse y asumir que la intención positiva está alimentando lo que se siente como acoso sexual, ¡no lo es!), pero puedes empezar aquí. Solo pregúntate a ti mismo a medida que avanzas: ¿es probable que X se sienta feliz de que trabaje conmigo? ¿Estaré contento de que me haya contratado? ¿Estaré encantado de que Zon se haya arriesgado a defenderme la última vez que lo necesité? La respuesta siempre debe ser sí, y si no, debe evaluar por qué no y cómo puede solucionarlo.

** Nota: nada de esto es para decir que debe esperar que sea todo positivo. Esto es la vida real. ¡Eso no es real! Pero la idea es mantener el equilibrio más alto en el lado positivo, por lo que aunque tenga defectos X, Y o (y!) Z, todavía están MÁS complacidos de saber / trabajar con usted / contratado que de otra manera.