¿Cuáles son las formas de motivar a los empleados a preocuparse por la eficiencia sin una plataforma de grabación?

Answer 1

Esto parece provenir de la idea de que las personas solo harán un esfuerzo adicional cuando su trabajo está en juego. Esta es una noción muy común, pero eso no la hace verdadera.

¿Hay alguien que no quiera hacer un mejor trabajo? ¿Sentirse orgulloso de su trabajo? ¿Para saber que impactan las vidas de sus clientes y colegas?

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1. Siempre hay una plataforma de quema.

¿Por qué necesitas eficiencia de primera mano? ¿Por qué te importa? ¿De qué manera es importante para el futuro de la empresa? ¿Ayuda al cliente? ¿Ayuda a los empleados?

Si no tiene buenas respuestas para estos, entonces no ha encontrado una plataforma de grabación. Pero entonces, ¿por qué sus empleados tienen que encontrarlo por sí mismos? ¿Por qué debería ser importante para ellos si no es importante para la empresa?

Si tiene buenas razones para mejorar la eficiencia, su trabajo es ayudar a los empleados a entenderlas. Ayúdeles a ver cómo pueden resolver los problemas para ellos mismos, sus colegas, la empresa y el cliente. Eso traerá sentido a su trabajo.

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2. No puedes fabricar motivación.

Todo lo que puedes hacer es crear las condiciones para que las personas se sientan motivadas.

Según Dan Pink (Impulso: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva), hay 3 elementos para una motivación interna y duradera: autonomía , dominio y propósito . Comprender su plataforma de grabación ayudará a los empleados a encontrar su propósito. También debe darles la autonomía para tomar decisiones (con la seguridad de poder fallar) y los desafíos que los empujan a desarrollar sus habilidades.

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La belleza de Lean es que puede reunir las necesidades de la empresa y las necesidades de los empleados. Eso es porque es centrado en las personas. Se basa en el desarrollo de las personas.

Así que, ¡ayude a la gente a ver cómo pueden resolver los problemas por usted y luego salga del camino !

Answer 2

No hay ninguna organización que carezca de una plataforma de grabación. Tenemos varias voces como:
a – Voz de la gente
b – Voz del cliente
c – Voz del proceso
d – Voz del cliente
e – Voz del Negocio y
f – Voz de la comunidad (CSR)

¿Estamos diciendo que hay organizaciones que han cumplido sus objetivos en todas estas áreas? Si la respuesta es sí, entonces su definición o datos en las voces son débiles o engañosos. Si su respuesta es no, entonces tienen una plataforma ardiente para perseguir y, por lo tanto, sus empleados leales se comprometen, inspiran y motivan.

Espero que esto ayude.

Si tiene comentarios o preguntas, por favor, comparta a continuación.

Answer 3

Incluso antes de que aprendiera sobre Lean y Six Sigma, realmente me sorprendió que a algunas personas no les importara la mejora continua. En su lugar, tienden a esperar hasta que (casi) sea demasiado tarde para mejorar, y la competencia ya se escapó.

Recomiendo encarecidamente que explique a los empleados el “Principio de la Reina Roja” en detalle y con muchos muchos ejemplos. Si se detiene para mejorar, básicamente está retrocediendo, porque todos los demás en el mercado avanzan. Después de un tiempo de “quedarse quieto”, otros han alcanzado tu posición y te encuentras en una situación difícil muy rápidamente.

Sin embargo, es difícil para las empresas detectar esto ya que “quedarse atrás” no es un proceso lineal. Una ligera disminución en los ingresos o la rentabilidad a veces no parece llamar la atención. Entonces el descenso se acelera hasta que se convierte en una gran caída.

Answer 4

Un elemento clave es comprometer al personal. Comprométalos de verdad alentando ideas …… ¡luego implementándolas donde tengan sentido! Incluso las personas buenas se desaniman si se les excluye de las decisiones o al menos se las mantiene informadas.

Después de involucrar al personal durante mucho tiempo, la cultura aceptará la idea de que debemos mejorar continuamente.

Muy simpático aquí y solo un elemento, pero creo que se pasa por alto demasiado a menudo.