¿Qué inspira a los fundadores para iniciar negocios?

Answer 1

Creo que para la mayoría de los fundadores que conozco, la verdadera razón por la que comienzan una nueva empresa es que es lo más interesante que pueden hacer .

• Realmente no está funcionando para ti mismo f. La mayoría de los fundadores pueden, de hecho, trabajar para otra persona, y lo han hecho en el pasado. Siempre tienes un jefe de algún tipo. Su junta directiva es su jefe si usted es un CEO. Todavía tienes un jefe.
• No es realmente el dinero . Puede ganar más dinero, ajustarse al riesgo, llegar a ser vicepresidente de Tech Leader. O unirse a un fondo de cobertura o i-bank y tener éxito allí. Ser vicepresidente de Goldman Sachs te hará ganar $ Xm al año, todos los años. Ve a hacer eso si quieres dinero.
• Cambiar el mundo es parte de él, pero más para los fundadores que repiten . Es difícil cambiar el mundo en un inicio de 2 o 5 o 10 personas. Al principio, en el mejor de los casos, puedes modificarlo. Una vez que tenga un éxito y algo de $$$ en su haber, entonces puede pensar puramente en cambiar el mundo.
• No es solo porque te gustan las empresas de nueva creación . Luego, conviértase en Director de Operaciones o un VP en una puesta en marcha exitosa , en lugar de luchar contra las probabilidades solo para hacer que su puesta en marcha previa a la tracción sea exitosa. Esta es realmente la mejor manera de ir, lógicamente. Únase a Facebook o Square o Twitter o lo que sea como vicepresidente antes de IPO, después de desarrollar las habilidades para obtener el trabajo. Sí, las probabilidades de conseguir estos trabajos son bajas. Pero son mucho más altos que iniciar Facebook tú mismo.

Así que creo que la verdadera razón tiene que ser, estás sentado, pensando qué hacer (a continuación) … y lo mejor, lo más interesante que puedes hacer , es comenzar algo nuevo.

Answer 2

Probablemente todo lo anterior, pero señalaría un rasgo de personalidad particular: la incapacidad de trabajar para otra persona . Un cierto tipo de empresario nato quiere construir cosas o poseer cosas, no ser un engranaje en la máquina de otra persona. Algunas personas de mentalidad independiente también pueden terminar siendo consultores, o incluso abogados con sus propias prácticas como yo. La diferencia clave es si sería feliz tener la oreja del rey (a menudo a cambio de tener una buena vida estable) en lugar de ser el rey o la reina, librar la guerra para hacer crecer su reino, pero arriesgarse a perderlo todo. Pesada yace la cabeza que lleva la corona.

Answer 3

Es posible que se sorprenda, pero a menudo se debe a que las personas enfrentan dificultades financieras y no pueden encontrar trabajo, u odian el trabajo que tienen. Tengo una aplicación de plan de negocios con 100,000 descargas y aproximadamente el 20% de las personas que están buscando una manera de ganar dinero y ver el negocio como una sola opción.

Aquí está esa aplicación si tienes curiosidad. Hay una sección de la comunidad para que pueda ver qué tipo de preguntas hacen los verdaderos emprendedores: Business Plan & Start Startup

Además, por supuesto, ahora el espíritu empresarial se ha vuelto un poco sexy. No estoy seguro si es por las razones correctas o no. Pero la realidad es que, si bien es fascinante y emocionante, requiere una cantidad increíble de trabajo muy duro. Por lo tanto, debe haber una fuerte motivación para ayudar a sostener los esfuerzos, sin importar cuál sea la motivación.

Answer 4

Esencialmente una o más de las 5 C’s:

1. La creatividad Puedo ejercer la mayor creatividad en lo que hago. Puedo ser creativo en tecnología, diseño, modelos de negocio, marketing, orientación a clientes, etc. En el trabajo habitual, estoy encajonado. Si soy programador, tengo muy poco que decir sobre cómo se realiza el marketing.
2. Reto. Muchos de nosotros somos adictos al desafío . Esta es una pura descarga de adrenalina hacia lo imposible . Es por eso que ves a muchos fundadores exitosos comprando el vehículo más rápido y acelerando enormemente. Hay una gran sed en ganar. Algunos de los objetivos pueden ser estúpidos e imposibles, pero casi todos los innovadores persiguen lo imposible. Si ella pierde, será ridiculizada.
3. Control Puedo tener cierto control sobre mi vida y mi carrera. En las grandes empresas, a veces uno puede sentirse impotente y fuera del mar causado por un conjunto más amplio de eventos.
4. Curiosidad. Muchas veces somos curiosos. ¿Y si probamos el marketing en redes sociales de esta manera? ¿Y si hacemos una aplicación que haga foo? ¿Qué pasa si creamos un producto que hace barra? Esa curiosidad a menudo lleva en direcciones impredecibles.
5. Efectivo. Por supuesto, el efectivo importa. Hay una baja probabilidad de que yo tenga éxito. Pero, preferiría correr ese riesgo e intentar mejorar las probabilidades haciendo cosas buenas. Pero, si tengo éxito incluso moderadamente, las riquezas son mucho más de lo que podría esperar en cualquier trabajo.

Answer 5

Un hambre profundamente arraigada para construir algo.

Hay muchas motivaciones que tuve para fundar LevelEleven, pero en el núcleo eso es lo que siempre quise: crear. Aquí hay algunos otros …

– Sentí que había encontrado una necesidad real de mercado (motivar a los vendedores) en una categoría muy grande (CRM, software empresarial)

– Construí una versión muy básica del producto y en realidad lo vendí a una docena de compañías. Esto me dijo que podría haber un verdadero negocio. Hasta entonces, era solo una idea, no un negocio.

– Había trabajado en algunas compañías diferentes, había aprendido diferentes áreas de los negocios y, como resultado, sentía que estaba listo. Menos puntos ciegos.

– Estaba financieramente en condiciones de tomar un riesgo. No sin sudar y perder algo de sueño, pero en una posición lo suficientemente decente como para intentarlo.

– Porque sentí que era demasiado arriesgado NO iniciarlo – Si no lo hiciera, siempre me preguntaría “qué pasaría si”

Answer 6

Varias cosas se juntaron permitiéndome comenzar mi empresa:

1. Fue mi sueño Siempre quise comenzar una empresa desde mis primeros días en el negocio, y …
2. Había logrado todo lo que podía trabajando para otros. Tuve éxito y me había ido bien. No había nada que probar, así que tuve una opción. Podría tomar el camino en el que estaba y seguir trabajando para otros, o podría aprovechar la oportunidad. Entonces…
3. Me dieron la oportunidad de ser Emprendedor en Residencia. Abandoné la empresa en la que estaba y le informé a varios VC que estaba disponible. Eso me llevó a unirme a uno como Emprendedor en Residencia (EIR). Por lo general, los EIR se inician para incubar una nueva empresa con la idea de que el VC invertirá. Esto sucede aproximadamente el 50% del tiempo. La empresa que me trajo no invirtió, pero tenía un equipo, una red de VCs a los que recurrir, y esto llevó a mi empresa a obtener financiamiento.

Más allá de todo esto, tienes que tener un deseo ardiente de quererlo tan mal porque es muy probable que no te financien. Es probable que te rechacen mucho. Su negocio, si obtiene financiamiento, tendrá todo tipo de problemas que nunca esperó. Es probable que tengas que cambiar de dirección más de una vez.

La determinación y la fuerza de la fuerza te llevarán a través de los tiempos difíciles.

Answer 7

Para mí, el mayor riesgo no era el dinero, sino preguntarme “qué pasaría si” hubiera seguido mi sueño. Nunca quise hacerme esa pregunta, así que me convertí en empresario.

Si inicia un negocio y falla, puede volver a empezar. Muchos empresarios exitosos han hecho precisamente eso. El fracaso no es definitivo, pero tu tiempo es finito.

Si toma un “trabajo seguro”, nunca puede volver a iniciar ese negocio hace 5 años y siempre se queda preguntándose qué pudo haber sido. Por eso me convertí en emprendedor.

Answer 8

A veces … es una mezcla de:

• un miedo a conformarse voluntariamente con la mediocridad
• una aversión al aburrimiento
• un apetito por el desafío
• una aversión a ser mandatado alrededor
• Una aspiración a construir un legado.
• un deseo de ser autosuficiente
• Necesitando una profunda frustración / problema por resolver.
• La emoción y la emoción de tomar un riesgo.
• no tener otra opción
• queriendo hacer algo más grande que ellos mismos
• cosechando recompensas financieras desproporcionadas

Y a veces … son todos ellos.

Answer 9

Mi inspiración es, bueno, simplemente la vida … vivir mi vida diaria, ser observador, tener diferentes expectativas (quizás debido a haber vivido en numerosos países) y encontrar que falta cierto producto o servicio deseable o útil (y el resultado es “total disgusto con el status quo, “como Quora User, CEO Shopify lo expresó con elocuencia). Luego, los pensamientos: “bueno, ¿qué voy a hacer al respecto?” o “¿cómo podría solucionarse esto?”, combinado con la visión de un futuro mejor con este producto o servicio. Recientemente, para mí, esto fue, por ejemplo, querer estudiar polaco y aprender acerca de la reflexología del pie aquí en Suiza, y no encontrar cursos locales o inscribirse en cursos que se cancelaron el último momento debido a una baja baja en la matrícula. Pensé que “tiene que haber una mejor manera”. Por lo tanto, ahora estoy lanzando Everyone’s a teacher para descubrir los recursos de enseñanza ocultos en cada uno de nosotros para áreas temáticas específicas y para cursos cancelados.

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Si pudieras enseñar algo, ¿cuál sería?

Answer 10

Pregunta muy interesante. La respuesta a esto depende de algunos factores como la edad del empresario, no. De años de experiencia, educación, sector, etc. En aras de la simplicidad, lo pondré de esta manera. En mi experiencia de interactuar con emprendedores, he visto que los siguientes son algunos de los principales factores que influyen en su puesta en marcha:

Pre-Universidad:
> Inspirado por alguien de la familia o un modelo a seguir. He visto a alguien triunfar.
> Necesidad urgente de dinero rápido. Comenzó algo y luego no lo detuvo.
> Jugueteado con una idea, podría ser para un proyecto o simplemente para tomar algo. Me emocioné y partí.

Justo después de la universidad / 1-2 años después del trabajo:
> Harto de trabajo. No sintiendo que él / ella estaba usando todo su potencial.
> Demasiada energía sin salida para ventilarlo.
> Se enfrentó a un problema o vio un vacío y sintió que podría haber una oportunidad de negocio.
> Querer ser el propio jefe.

Después de 3-15 años como profesional de trabajo:
> Adquirió algunos conocimientos técnicos en el campo y ve una oportunidad para iniciar.
> Comprendí cómo funcionan los negocios, aprendí los trucos del oficio, perfeccioné las habilidades de trabajo en equipo, construí una buena red. Ahora es el momento de la puesta en marcha.
> Acercado por un inversionista o alguien que tiene una oportunidad comercial para asociarse y liderar el negocio.

Más de 15 años de experiencia laboral:
> Entendido un propósito más grande que uno mismo. Se propuso cumplir eso.
> Siente que el nivel de experiencia adquirida puede beneficiar mucho más que la organización actual

Estoy seguro de que hay muchos que se inspirarán en muchas otras fuentes, pero esto, en mi opinión, son algunos de los mejores.

Answer 11

FUENTES DE…

Inspiración : filántropos, emprendedores sociales, humanitarios, Gandhi, la Madre Teresa, documentales, arte y LIBROS.

Motivación : El poder de los sueños cuando se ponen en acción. Saber que puede hacer lo que quiera en la vida y ganarse la vida si solo CONSIGUE.

Desesperación: no saber cuándo llegará el próximo cheque de pago y podrá pagar a su EQUIPO.

Visión : Todo está en el corazón. ¿De qué manera puedes ayudar a servir usando tus pasiones?

Oportunidad financiera: el dinero viene en cantidades tan grandes como usted desea. Averigüe el costo de sus sueños, póngale una etiqueta y véndalo al oferente ADECUADO.

Experiencia : Aprender de otros 24/7. Repensando “competidores” -> “co-opetitores”

Conocimiento íntimo de los clientes : redes sociales.

Idea del producto : los problemas diarios nos damos cuenta de las ideas de chispa en todos nosotros. ESCRIBA AQUELLOS ABAJO. Regresa y míralos a menudo. Hasta que se vuelve fácil conectar los puntos.

Answer 12

Me encantan las otras respuestas aquí y ciertamente preferiría pensar que estoy haciendo esto como una expresión de mi impulso creativo, mi insatisfacción con el mundo, etc. Sin embargo, me siento obligado a agregar la razón por defecto más obvia que los humanos. hazlo todo: sexo

No estoy sugiriendo de ninguna manera que haya grupos de empresas esperando en las cafeterías listas para saltar al próximo potencial CEO. Pero ciertamente, la búsqueda de la excelencia en cualquier campo se reduce a un cierto grado de reconocimiento del ego, que es un impulso primitivo primordial para ser la pareja más apta.

Además… me gustan las horas de trabajo flexibles.

Answer 13

Para mí, comencé mi empresa después de ver un problema que he experimentado personalmente durante algunas décadas y no había opciones asequibles. Así que decidí hacerlo solo, a pesar de que tengo una experiencia empresarial casi nula, pero eso no me detuvo. Y ahora estamos a punto de cerrar nuestra ronda A y es difícil de creer que mi compañía haya llegado tan lejos. Cuando todo comenzó con el simple hecho de “arruinar esto, estoy cansado de esperar a que otros encuentren una solución a este problema, lo haré yo mismo”.
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Answer 14

Principales razones para mí:

1. Incapacidad para trabajar para otra persona (me imagino que podría trabajar para alguien a quien respeto profundamente y que puede ser mi mentor), pero eventualmente incluso entonces atacaría por mi cuenta más tarde.
2. Creer que puedo tener un impacto mucho mejor si controlo mi destino.
3. Tener algunas ideas que simplemente no van a ir.
4. Amor por la aventura. Una necesidad de sentirse vivo. Demasiada seguridad me hace clínicamente deprimido. Un intenso deseo de jugar el juego en lugar de ser solo un espectador.
5. Controla el entorno y las personas con las que trabajo.

Answer 15

Creo que la razón o la motivación detrás de una puesta en marcha es la necesidad de cambiar el mundo para mejor y un poco en su visión. La intención de crear valor, el miedo de ser simplemente otra persona en un mar de mediocridad, el impulso de hacer algo por tu cuenta, poner a prueba tu valentía personal y hacer una diferencia en el mundo. Estas son algunas de mis razones personales para comenzar un negocio. Al final, siempre se trata de la creación de valor y de cómo cambiamos la vida de las personas para mejorar lo que importa.

Answer 16

Un deseo ardiente de crear un negocio, las ideas surgen en momentos extraños y en lugares aún más extraños. seguido de un estallido masivo de manía y lo siguiente que se sabe es que el sitio web está en funcionamiento y está siendo rastreado por un bot de google.

Answer 17

Ciertas cosas que me parece bien saber que me mantienen motivado para convertirme en empresario.

1. Unicidad en la idea : tener una idea única y Garantía razonable de que funcionará y atraerá a más clientes.

2. 3 D’s : dedicación, determinación y deseo.

3. Actitud hacia la meta y el objetivo.

4. La naturaleza trabajadora .

5. Auto motivación

6. sueños más grandes

7. La fe, la esperanza y la paciencia son de suma importancia.

8. Gran visión y misión.

9. Riesgo y índice de recompensa y análisis.

10. Nivel de confianza

Answer 18

Estoy motivado por la falta de oportunidades en mi región. Simplemente no hay oportunidades para que un desarrollador en mi región haga una diferencia. Hay una pequeña oportunidad si quiero completar los informes de TPS todo el día. Entonces me verían obligados a competir con las personas que no tienen una educación que pueda completar los informes del TPS. Se sintió como una situación de pérdida para mí. Agregue que nadie quiere ayudar a nadie más y que hay un montón de bozos que quieren golpearlo, y se siente increíblemente horrible. Cuando comencé por estos caminos, ya tenía clientes a los que recurrir, por lo que no hay un montón de riesgo. ¿Por qué no explorar algunas opciones de inicio hasta que uno llega?

Answer 19

Quería tener un contacto más estrecho con mis clientes … la compañía “Marca X” para la que trabajaba parecía tener una política de que cuanto más antigüedad obtuviera, menos contacto tendría con clientes reales. Imagínate.

Answer 20

Para hacer algo que es esencialmente tuyo.

Las personas que poseen negocios y tienen éxito tienden a ser muy egocéntricas. No hay nada más agradable que ver que TU compañía tenga éxito porque son tus decisiones, tus acciones, tu cerebro las que te llevan a este punto.

También a veces las personas no están satisfechas con la forma en que están las cosas.

Por ejemplo:

A veces odio la industria cinematográfica moderna, lo que me impulsa seriamente a hacer mi propia película. Veo que el potencial no se explota completamente, y eso siempre me lleva a querer más.