La gente dice que soy demasiado amable. ¿Qué debo hacer para abordar este problema?

Answer 1

Ser amable no es un problema y no debes cambiar eso.
Ahora, mostrar bondad y mostrar debilidad son dos cosas diferentes.
Puedes ser amable y aún mostrarles a estas personas que no puedes ser empujado.

Desde el punto de vista de la pregunta, creo que lo siguiente podría ser una situación común para usted:

Tu: Necesito que esto termine mañana por la mañana.
Subordinado: No puedo hacerlo (o no lo haré), ¿podría hacerlo y lo revisaré más tarde?
Tu: Claro, no hay problema. (Aunque tengas un millón, cosas más importantes que hacer)

Ahora, una respuesta a ese tipo de situación que aún se siente amable y que muestra que ejecutas el programa sería:
Tú: Me encantaría, pero te lo pregunto porque creo que eres el más adecuado para esta tarea y estoy seguro de que puedes hacerlo a tiempo. ¡Si te quedas atascado o necesitas mis comentarios, con gusto lo echaré un vistazo antes de enviarlo! ¡Gracias!
(Y termine la conversación allí mismo, dando la idea de que era más un pedido que una solicitud).

En cuanto a quién confiar o no, sigue tu corazón y tus entrañas. Y busque asesoramiento de otras personas que sean externas a la situación y tengan una visión clara y objetiva de la misma.

Answer 2

Lo más amable que puedes hacer como líder de este comité es liderar. Asuma su parte (y solo su parte) de la responsabilidad y espere lo mismo de todos los demás. Tratar de cubrir otras debilidades, errores, fallas es como tratar de reforzar una cadena de troncos con cinta adhesiva. El eslabón débil falla, la cadena se rompe, y nadie lo vio venir porque, después de todo, la cadena fue reforzada. ¿Derecha?
Si tiene vínculos débiles en su cadena, es mejor eliminarlos y hacer los empalmes necesarios antes de que el proyecto tropiece (lo que expone la debilidad en el sistema, que usted como líder debería proteger), o poner menos tensión en Los puntos débiles (asignación de tareas según habilidad).
Ha hecho a todos una amabilidad al “salvar la cara” (tanto la suya como la de todos) y ha mejorado la posibilidad de éxito.

Answer 3

Te escucho porque el Presidente de nuestra Junta me ha llamado “demasiado amable”. Para empezar, Pablo identificó un punto clave que creo que debe ser el principio fundamental para resolver este problema. Todavía puedes ser amable sin ser visto como un pushover. Aquí es cómo superé este problema (mi esperanza es que también le brinde ideas e ideas sobre cómo superarlo).

Primero tuve que dejar de preocuparme tanto por lo que otras personas pensaban de mí y de mis acciones como líder. Al querer ser “amable” o “me gustó”, salió de la manera incorrecta, lo que nunca fue pensado. Para superar esto comienza con confianza. ¿Derecho básico? Pero no conozco una mejor manera de decirlo. Si sabe que tiene los mejores intereses de los demás en el corazón, no necesita compensar en exceso esto preocupándose por complacer a los demás. En su lugar, confíe en sus creencias.

Esto me lleva al siguiente tema. Di lo que piensas y ten una opinión. Si no está de acuerdo o piensa que algo se puede hacer de una mejor manera, expréselo. Mientras entiendas de dónde viene la otra persona, tu sinceridad se mostrará en la forma en que te comunicas. A través de mi experiencia, he encontrado que cuando tomas una posición y te acercas al tema de manera respetuosa, los demás te respetan mucho más por tu sinceridad y honestidad.

En cuanto a la pregunta en quién debería confiar, he descubierto que nosotros, como individuos, somos los únicos que podemos responder a esa pregunta. En el pasado, cuando elegí un lado de las creencias y convicciones de otra persona cuando se trataba de confiar, las cosas no funcionaron. Pero cuando escucho mis instintos e instintos teniendo en cuenta las opiniones de los demás, se han tomado las decisiones correctas.

¡Espero que esto ayude!