¿Cuáles son algunas publicaciones / artículos de Harvard Business Review que hay que leer?

Answer 1

Mi profesión gira en torno a un puñado de temas específicos de desarrollo de negocios y organización, incluyendo Estrategia, Liderazgo y Trabajo en equipo. HBR ofrece a los lectores una gran cantidad de contenido sobre estos temas, pero he sacado un puñado de títulos que personalmente utilicé para comenzar mi viaje de aprendizaje a través de estas áreas temáticas. Espero que te ayuden.

Estrategia

• ¿Qué es la estrategia? por Michael E. Porter
• Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia por Michael E. Porter
• Construyendo la visión de su compañía por James C. Collins
• Reinventando su modelo de negocio por Mark W. Johnson, et al.
• Estrategia del océano azul por Kim y Mauborgne
• Los secretos para la ejecución exitosa de la estrategia por Gary L. Nielson, et al.
• Uso de Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégica por Kaplan y Norton
• Transformando la estrategia de la oficina de la esquina en acción de primera línea por Gadiesh y Gilbert
• Convirtiendo una gran estrategia en un gran rendimiento por Mankins y Steele
• ¿Quién tiene la D? Cómo los roles de decisión claros mejoran el desempeño organizacional de Rogers y Blenko

Liderazgo

• ¿Qué hace un líder? por Daniel Goleman
• ¿Qué hace un ejecutivo eficaz? por Peter F Drucker
• Lo que realmente hacen los líderes por John P. Kotter
• El trabajo de liderazgo de Haifetz y Laurie
• ¿Por qué alguien debería ser guiado por ti? por Goffee y Jones
• Crisoles de liderazgo de Bennis y Thomas
• Liderazgo de nivel 5: El triunfo de la humildad y la resolución feroz de Jim Collins
• Siete transformaciones de liderazgo por Rooke y Torbert
• Descubriendo su auténtico liderazgo por Bill George, et al.
• Elogio del líder incompleto por Deborah Ancona, et al.

Trabajo en equipo

• Equipo de trabajo sobre la marcha por Amy C. Edmondson
• Candor, crítica, trabajo en equipo por Keith Ferrazzi
• Por qué los equipos no funcionan por Hackman y Contu
• Ocho maneras de crear equipos de colaboración por Gratton y Erickson
• Gestionando Equipos Multiculturales por Brett, et al.
• Disciplina de equipos por Katzenbach y Smith

Answer 2

He escrito más de 800 respuestas, y esta podría ser la pregunta más difícil en la que he intentado proporcionar comentarios.

Tenga en cuenta, tengo una tendencia financiera y de marketing. Además, me limité a los documentos PDF que he guardado o comprado a lo largo de los años. Rodillo del tambor …

Ni siquiera estoy seguro de poder darle mi lista de los 5 mejores, pero apuesto a que el número que necesita para crecer por Frederick Reichheld en diciembre de 2003 está en muchas listas. Todavía me encanta este artículo (lo sé, hay un libro, pero el artículo sigue siendo un clásico).

El Balanced Scorecard de Kaplan y Norton en 1992 es muy importante. Tengo el libro, pero sigo haciendo referencia al artículo.

Por qué los empresarios no escalan por John Hamm, agosto de 2013

Lo que realmente hacen los líderes por John Kotter, diciembre de 2001 (gracias, Brian Jones, del Table Table Group, por mencionar esto en una reunión trimestral externa de PracticeLink)

Lo que hace que un ejecutivo sea efectivo por Peter Drucker, junio de 2004

Las cuatro cosas que debe tener un negocio de servicios por Frances Frei, abril de 2008

Las cinco etapas del crecimiento del negocio por Neil Churchill y Virginia Lewis, mayo de 1983

Me encantó The Theory of Business de Peter Drucker tanto que también obtuve la versión Kindle. Aparece en septiembre-octubre de 1994. Estoy apostando a que he leído esto más veces que cualquier otra. ¿Por qué? No estoy seguro. Resuena.

¿Qué tan rápido puede crecer su empresa por Churchill y Mullins, mayo de 2001 ( tengo a cada CFO entrenador para leer esto )

Esto no hará ninguna lista de los 10 principales, pero espera que a un financiero le gusten las prácticas de administración de efectivo en pequeñas empresas , diciembre de 1998

Answer 3

Puede encontrar los 10 artículos de HBR que debe leer aquí (como sugieren los mismos HBR): http://hbr.org/product/hbr-s-10- …

Cotizando HBR:
“Si no lee nada más, lea estos 10 artículos de los autores más influyentes de HBR: 1)” Enfrentando el desafío del cambio perturbador “, de Clayton M. Christensen y Michael Overdorf, explica por qué tan pocas empresas establecidas innovan con éxito. 2)” Competir on Analytics “, de Thomas H. Davenport, explica cómo utilizar la tecnología y el análisis de recolección de datos para discernir qué quieren sus clientes, cuánto están dispuestos a pagar y qué los mantiene leales. 3)” Gestionarse a sí mismo “, por Peter F. Drucker, nos alienta a abrir nuestros propios caminos haciendo preguntas como “¿Cuáles son mis fortalezas?” Y “¿A dónde pertenezco?” 4) “¿Qué hace que un líder?” No es IQ o habilidades técnicas, dice Daniel Goleman, pero inteligencia emocional. 5) “Poner en práctica el cuadro de mando integral”, de Robert S. Kaplan y David P. Norton, incluye pasos prácticos y ejemplos de empresas que utilizan el cuadro de mando integral para medir el rendimiento y establecer la estrategia. 6) ” Innovación: Las trampas clásicas, “por Rosabeth Moss Kanter, abogada Aplica las lecciones de fracasos pasados ​​a tus esfuerzos de innovación. Ella explora cuatro problemas y ofrece remedios para cada uno. 7) “Liderando el cambio: por qué fracasan los esfuerzos de transformación”, por John P. Kotter, argumenta que la transformación es un proceso, no un evento. Lleva años, no semanas, y no puede omitir ningún paso. 8) “Marketing Myopia”, de Theodore Levitt, presenta la pregunta de la estrategia por excelencia: “¿En qué negocio estás realmente?” 9) “¿Qué es la estrategia?” por Michael E. Porter, sostiene que los rivales pueden copiar fácilmente su efectividad operativa, pero no pueden copiar su posicionamiento estratégico, lo que lo distingue de todos los demás. 10) “The Core Competence of the Corporation”, de CK Prahalad y Gary Hamel, sostiene que una empresa diversificada es como un árbol: el tronco y las extremidades principales de sus productos principales, las sucursales de sus unidades de negocios, las hojas y los frutos de sus productos finales. Alimentar y estabilizar todo es el sistema raíz: sus competencias centrales “.

Answer 4

Me encanta HBR y lo leo a diario. Varias buenas:

Nunca digas no a las redes
por Kathryn Minshew
Nunca digas no a las redes

No es una búsqueda de empleo, es una campaña permanente
por Dorie Clark
No es una búsqueda de empleo, es una campaña permanente

¿Cómo medirás tu vida?
por Clayton M. Christensen
¿Cómo medirás tu vida?

Answer 5

Estrategia y tu mano más fuerte por Jeffrey Moore, llega a
Mente.

Ingeniería inversa Googles Innovación de la máquina.

Si las marcas se construyen a lo largo de los años, ¿por qué se miden por trimestre? (No recuerdo el título exacto.)

Pensamiento de avance desde el interior de la caja.

Toyotas Long Drive.

Answer 6

He encontrado estos artículos en HBR extremadamente impresionantes:

Recupere su confianza creativa – Para aumentar sus habilidades creativas

Consejos probados en la batalla para explicaciones efectivas: dar una presentación / charla asesina

Cómo hacer que los clientes valoren más su producto: comercializar su producto de manera efectiva

Construyendo la visión de su empresa – Para establecer una gran organización

El consejo de graduación que deseamos que nos hubieran dado – ¡Para inspirarnos!