No te gustan las confrontaciones. La mayoría de nosotros no lo hacemos. En realidad, tienes que estar un poco desquiciado para que te gusten las confrontaciones. Así que trataré de tener eso en cuenta en mi respuesta.
A continuación, estás enojado por este chico. Independientemente de lo que decida hacer o no, no tomará las mejores decisiones por sí mismo si está enojado. No estoy haciendo un comentario ético aquí. Después de todo, “La venganza es un plato que se sirve frío”.
Un enfoque más zen sería tomar como objetivo “Mente como la Luna en el agua”. Lo que significa que puedes ver la Luna reflejada claramente en aguas tranquilas, pero la claridad se disuelve en ondas si la brisa sopla en la superficie del agua. Las brisas son tus propias emociones, claro.
Este tipo de quietud interior conduce a mejores decisiones.
Aplicando este silencio a su situación con este tipo, lo llamaré Joe, su punto de partida debe ser considerar qué es lo mejor para esta organización, independientemente de lo que quiera o lo que sea mejor para usted. No te preocupes, tu turno viene a continuación. Pero comience con esto, porque si puede alinear lo que desea para usted con lo que es mejor para la organización, será más fácil y posiblemente más productivo a largo plazo.
Ok, ahora … “Joe” no es solo un problema para ti. Es un problema para su organización. Tiene lo que encoge los llamados problemas de límites. Es casi seguro que está frotando a los demás de la manera incorrecta, al actuar de una manera inapropiada a su posición, subvirtiendo la cadena de mando. Y al hacer cosas que irritan innecesariamente a sus compañeros de trabajo, reduce la productividad. Si interactúa con los clientes de su organización, etc., sus malas habilidades sociales también podrían estar creando problemas para las relaciones externas de la organización.
Al actuar como si fuera tu jefe, actúa como si tu jefe real no fuera tu jefe. ¿Cómo podría tu jefe actual sentirse al respecto? Si él ordena alrededor de otros con otros jefes (o con el mismo jefe que tú), ¿cómo pueden los demás que lo ordenan sentir al respecto, y sus jefes?
Desde el punto de vista de su organización, los problemas de Joe deben sopesarse con sus contribuciones. ¿Es insustituible? ¿Trae negocios valiosos para la empresa? ¿Tiene conexiones externas que son valiosas? ¿Consideraría la Administración que la forma en que degrada la productividad de los compañeros de trabajo es aceptable en comparación con lo que hace por la organización, o no?
Es posible que pueda ser “corregido” por la Administración y / o Recursos Humanos; despedirlo; conseguirlo transferido En cualquiera de estos casos, su problema personal sería resuelto.
Pero tiene que descubrir cómo funciona el sistema para su beneficio, y hacerlo sin tener que cambiar las fichas, por así decirlo, o lo menos posible (es decir, hacer que otros le hagan un favor que significará les debes).
Primero, ¿está molestando a alguien además de usted o es usted su única víctima? Si tiene un trastorno límite de personalidad, probablemente se estará metiendo con mucha gente. Pero si es un simple matón, puede ser “eso” en este momento.
Si está molestando a los demás, es hora de hablar con ellos discretamente. Recuerde, nunca ponga nada por escrito que pueda decirse, y nunca diga nada que no tenga que decir, al menos no directamente. No reveles tu mano. Solo averigüe quién más está molesto, quién lo ha mencionado como un imbécil para los demás y también para decírselo a usted.
Lo ideal sería lograrlo para que le dé órdenes que interfieran con las órdenes de su jefe. Luego, puede dirigirse a su jefe y decirle que está confundido acerca de la cadena de mando. ¿Joe es ahora su jefe? Ser capaz de ser muy específico y sin emociones sobre lo que está pasando. El problema presentado a su jefe es simplemente uno de la cadena de mando y si debe ignorar las prioridades de su jefe para usted en favor de Joe. Deja tus sentimientos fuera de la ecuación.
Si tiene un amigo en Recursos Humanos, es posible que tenga una conversación discreta con esa persona sobre la posibilidad de que Joe esté preparando la organización para una demanda por acoso, no de usted, sino de otros a los que le está costando mucho trabajo. Solo una posible avenida.
Otra avenida es encontrar suciedad en él. ¿Está realizando negocios personales en el tiempo de la empresa? ¿Viendo porno cuando piensa que nadie puede ver? (por ejemplo, si su monitor se aleja de la vista de otros, ¿hay un reflejo que le permita ver qué hay en él?)
Recuerdo un caso hace años en el que un hombre de una empresa estaba teniendo un tórrido romance extramatrimonial y mantenía la correspondencia calificada con X con su novia en una parte protegida con contraseña de su disco duro. Un compañero de trabajo con el que estaba compitiendo por una promoción supo de esto y descubrió que había grabado la contraseña en su escondite secreto en la parte inferior de su teclado. El compañero de trabajo imprimió el alijo y lo envió a la esposa del chico de forma anónima. Como resultado de la Segunda Guerra Mundial, la esposa enfurecida no solo lo dejó sino que también lo despidió.
No estoy diciendo que ninguna de estas tachas sea apropiada para su situación. Lo que estoy diciendo es que al salir de su propia piel al pensar en esto, una serie de soluciones creativas y satisfactorias pueden presentarse ante usted.