Cómo convertirse en un buen jefe para que las personas de mi empresa sean muy productivas y mejoren la situación.

Answer 1

Google realizó un estudio fantástico sobre lo que hace a los gerentes y jefes de personas buenas (consulte los resultados de un artículo del New York Times de 2011) que se aplican mucho más allá de Google.

El estudio descubrió ocho comportamientos que sus mejores gerentes pusieron en práctica, en orden de importancia. A continuación se presentan las ocho reglas en su totalidad a continuación, con comentarios.

1. Ser un buen entrenador.

Proporcionar retroalimentación específica, constructiva, equilibrando lo negativo y lo positivo. Tenga reuniones personales regulares, presentando soluciones a problemas adaptados a las fortalezas específicas de sus empleados.

2. Potencie a su equipo y no realice micromanajes.

Equilibrio dando libertad a sus empleados, mientras que todavía están disponibles para asesoramiento. Haga asignaciones de “estiramiento” para ayudar al equipo a enfrentar grandes problemas.

3. Expresar interés en el éxito de los miembros del equipo y el bienestar personal.

Conozca a sus empleados como personas, con vidas fuera del trabajo. Haga que los nuevos miembros de su equipo se sientan bienvenidos y ayuden a facilitar su transición.

4. No seas mariquita. Ser productivo y orientado a resultados.

Enfóquese en lo que los empleados quieren que el equipo logre y cómo pueden ayudar a lograrlo. Ayude al equipo a priorizar el trabajo y use la antigüedad para eliminar obstáculos.

5. Sé un buen comunicador y escucha a tu equipo.

La comunicación es bidireccional: ambos escuchan y comparten información. Celebre reuniones a todas manos y sea directo con los mensajes y objetivos del equipo. Ayuda al equipo a conectar los puntos. Aliente el diálogo abierto y escuche los problemas y preocupaciones de sus empleados.

6. Ayude a sus empleados con el desarrollo profesional.

Identificar y explorar tales oportunidades con su equipo presenta una oportunidad para convertirse en el tipo de líder que realmente cambia vidas.

7. Tener una visión clara y una estrategia para el equipo.

Incluso en medio de la agitación, mantenga al equipo enfocado en los objetivos y la estrategia. Involucre al equipo en la configuración y evolución de la visión del equipo y avance hacia la misma.

8. Tener habilidades técnicas clave para que pueda ayudar a asesorar al equipo.

Enrolle sus mangas y realice el trabajo lado a lado con el equipo, cuando sea necesario. Comprender los retos específicos del trabajo.

Answer 2

Antes de comenzar, tenga en cuenta que nadie tiene una fórmula mágica. Si lo hicieran, las empresas no fracasarían y no habría empleados descontentos. Por lo tanto, cualquier consejo es solo conjeturas, depende del contexto y, sobre todo, emocional. Dicho esto, aquí está mi conjetura …

• Comprenda que sus empleados tienen agendas propias y que la agenda no es hacer que usted gane dinero. Pero como en cualquier otro lugar de la vida, si trabajas para ayudarlos, las posibilidades de que te ayuden a mejorar.
• Del mismo modo, protege a tus empleados. No permita que personas de otros departamentos los manden alrededor y acepten la culpa por las cosas que arruinan en lugar de tirarlos. La primera vez que los elimines o los uses como excusa, se irán. Alabanza en público, critica en privado.
• Hablando de críticas, apoye y brinde comentarios constantes, en lugar de esperar revisiones anuales. Cuéntele a la gente sobre cosas que le gustó ver y que le gustaría ver mejoradas.
• Date cuenta de que la productividad no siempre está relacionada con parecer ocupado. Tener un cuerpo en una silla durante ocho horas específicas cada día no los hace mágicamente productivos. Si alguien toma un almuerzo largo, eso podría no afectar la productividad. Solía ​​trabajar para un tipo que parecía leer el periódico todo el día, pero hizo más cosas que nadie en el equipo. También he trabajado con personas que se sentaban en sus escritorios a tiempo completo, pero que estaban escribiendo novelas o viendo películas descargadas ilegalmente.
• Conozca los límites de todos. La mayoría de las personas, especialmente los trabajadores del conocimiento, apenas pueden ser útiles durante ocho horas seguidas. Cuando trabajan tarde, a menudo empeoran las cosas, no mejoran.
• Involucre a todos en la planificación del trabajo. No se puede culpar a las personas en las trincheras por no cumplir con una fecha límite que no aceptaron. No pueden terminar las cosas a tiempo si no hay una fecha límite. Asegúrese de que todos tengan aportes en un horario y estén de acuerdo. Láncelo en caso de que algo salga terriblemente mal (por ejemplo, una enfermedad) y haga un seguimiento de qué tan malas son las estimaciones, para poder dar cuenta de ello la próxima vez.

Básicamente, el plomo en lugar de la fuerza. Si les muestras respeto, generalmente te respetarán. Si quiere que los vean triunfar en sus objetivos, generalmente querrán verlo triunfar en el suyo. Al menos, ese ha sido el caso en mi experiencia.

Answer 3

Un buen jefe es alguien que se asegura de que su equipo siga mejorando y funcione bien en conjunto.

Como líder, es su trabajo asegurarse de que todos se estén importando constantemente y de que estén comprometidos en su trabajo.

En Weekdone, nos basamos en la premisa de que ser más exitoso y hacer las cosas correctas comienza desde el establecimiento de los objetivos correctos para usted y la comunicación a los compañeros de trabajo y los líderes.

Se trata de elegir y comunicar algunos objetivos y planes importantes, y luego hacer lo que sea necesario para lograrlos. Nos gusta decir que se trata de hacer más haciendo menos. Se trata de elegir lo que importa, y luego mantener un enfoque similar al láser en su ejecución “.

Por supuesto, los líderes tienen muchas responsabilidades, pero lo más importante es que lideran a las mejores personas o que forman a las mejores personas.

Answer 4

Tantos libros pésimos sobre liderazgo organizacional y gestión empresarial … pero primero, pierda el término “jefe”. A menos que esté manejando ganado, o personas, eso no es un modelo por el cual luchar. Cualquier idiota puede manejar – muchos lo hacen. Siendo un líder a través, hay algo especial.

Mi mantra es: Alistar, participar y empoderar. Insértelos, ubíquelos, manténgalos activos y salga del camino. Les digo a mis equipos que trabajo para ellos, no a ellos para mí. Quiero que mis equipos ataquen los problemas y las fechas límite juntos: mi trabajo es brindarles los recursos que necesitan y mantener / brindar un escudo contra la agitación corporativa. El rumor en estos días es lograr una “fuerza laboral comprometida”; No creo que sea suficiente. Hasta que aplaste la organización y empodere a todas y cada una de las personas, todavía tiene una empresa monolítica del siglo XIX.

HBR tiene una serie de buenos recursos en línea para el liderazgo. Además, soy un gran fan de Dan Pontefract (Flat Army). Vuelve a mí en eso.

Answer 5

Aquí está mi lista corta de artículos:

• Se honesto y directo. No pierda el tiempo hablando en círculos, y no tenga miedo de decir algo que deba ser dicho.
• Trata a las personas como quieres que te traten: es decir, si eres hipercrítico, un micro-administrador, etc., a tu gente no le gustarás. Si eres menos directo o honesto, la gente hablará sobre cuáles son realmente tus intenciones (especular, chismes).
• Asegúrese de que su personal sepa que han sido escuchados. Esto no es solo un recibo de lectura en un correo electrónico, sino un reconocimiento inteligible de sus contribuciones, incluso si una decisión que usted toma difiere de la opinión de alguien o del producto del trabajo.
• Permítales que se autoorganicen los plazos, quién obtiene qué trabajo y haga pequeños cambios a partir de ahí.
• Comuníquese y, no solo espere que el trabajo se realice, sino que demuestre que entiende su trabajo haciendo algo de eso a veces. Esto demuestra que eres parte del equipo y no solo un conductor esclavo (que los ayudarás).
• Deshazte de los patos cojos. Y no lo dudes. A nadie le gusta perder un trabajo, pero soy una de esas personas que respeta el tipo de jefe o empleador que se toma en cuenta para tratar de ayudar al resto del equipo. (Material de ajuste cultural).
• Capacite a las personas para que vean el negocio como propio. En las decisiones difíciles, solicite información para obtener diferentes perspectivas y, cuando explique las decisiones, haga el reconocimiento, así como el “por qué” detrás de por qué se tomó una decisión. Esto ayuda a todos a orientar su trabajo hacia las metas y objetivos de la empresa. En última instancia, el sueldo de cada empleado proviene de cómo contribuyen al panorama general. Si obtienen esto, entonces hacen todo lo posible y creen que están agregando valor a la compañía.

De lo contrario, estoy totalmente de acuerdo con : la respuesta de John Colagioia a ¿Cómo me convierto en un buen jefe para que las personas de mi empresa sean muy productivas y presionen el sobre para mejorar a la compañía?

Answer 6

Puedes mejorarte de la siguiente manera,

• Sé consciente de tu estilo de liderazgo, analiza la fuerza y ​​la debilidad.
• Sírvete a ti mismo como un modelo a seguir.
• Sé apasionado por tu trabajo.
• Escucha y comunícate efectivamente.
• Mantener siempre una actitud positiva.
• Anima a la gente a hacer contribuciones.

Te recomiendo que sepas más de este video aquí.

Answer 7

De hecho, he escrito una publicación que describe las estrategias de administración clave que se deben utilizar para los equipos de alto rendimiento. Puede resultarle útil: http://www.stackhands.com/blog/m …