Funciones y responsabilidades: ¿Cómo puedo posicionarme para convertirme en COO?

Answer 1

Puedo ofrecer mi punto de vista después de haber sido Director de Operaciones en una empresa de fabricación pequeña / mediana.

Los COO generalmente ascienden dentro de los rangos de una empresa y, por lo general, ocupan un puesto de nivel sénior como CFO, VP de Operaciones o VP de Ventas y Marketing antes de ser COO, por lo que es útil si ya se encuentra en uno de esos niveles C posiciones Si no, empieza a trabajar hacia ese objetivo primero.

Aproveche cada oportunidad para trabajar fuera de su área funcional (la mía era contabilidad y finanzas). Asumí el puesto de vicepresidente interino de manufactura en un momento en que la compañía estaba buscando un nuevo líder en operaciones. También forjé una relación sólida con el personal de ventas y marketing más importante, incluso asistiendo a ferias comerciales y reuniéndome con clientes siempre que se presentara la oportunidad.

Es posible que tenga que trabajar horas adicionales y salir de su zona de confort con frecuencia para asumir esas responsabilidades ampliadas y seguir desempeñando los deberes de su trabajo principal, pero cuando la oportunidad de ocupar el cargo de Director de Operaciones esté abierta, será una elección lógica. Debido a la amplia experiencia.

Answer 2

Funciones y responsabilidades: ¿Cómo puedo posicionarme para convertirme en COO?

Hay múltiples caminos para un rol de COO. Depende en gran medida de la industria, el tamaño de la empresa y otros factores. No hay una sola respuesta que pueda abordar su amplia pregunta. Ayudaría si lo redujera a un país, industria y / o tamaño de empresa.

Pero compartiré mi trayectoria profesional a la oficina del COO. Comencé como analista de nivel de entrada con una pequeña empresa consultora del gobierno. Pasé varios años como colaborador técnico antes de obtener mi primera experiencia como gerente de proyectos. A partir de ahí, mi carrera creció en la gestión de la gestión con mayores responsabilidades. En un momento dado, logré un contrato de cinco años y $ 200 millones con 300 miembros del equipo. La tabla a continuación muestra mis títulos de trabajo y el número aproximado de años en cada posición. El rol de director ejecutivo fue mi primer rol de “gerencia general” que me posicionó para futuras responsabilidades de nivel de COO. Desde ese momento en adelante, fui responsable de supervisar la prestación de servicios técnicos a clientes, administración de personas y administración financiera / contable (P&L).

El rol de profesor adjunto se superpone con mis cargos de Director de Operaciones, que ocupé durante los últimos siete años.

Una respuesta general a su pregunta implicaría obtener una experiencia diversa en múltiples áreas funcionales, con una atención significativa a los aspectos financieros de la administración de personas, proyectos y operaciones.

Answer 3

Hay dos preguntas aquí:

1. ¿Cómo puedo posicionarme para ser COO?
2. ¿Cómo sabré que esto es algo que debo seguir?

La pregunta 2 es una cuestión de visión personal y misión. Tienes que querer estar a cargo, seguir este rol con energía y pasión. No es probable que sea un trabajo de 9 a 5, y los COO generalmente se consideran comprometidos y dedicados a su organización y su trabajo. Tienes que demostrar esta pasión a quienes toman las decisiones de contratación.

La pregunta 1 es una pregunta que debe responderse una vez que haya decidido continuar con el rol. Posicionarse significa prepararse para hacer el trabajo. Prepárese estudiando y aprendiendo de personas exitosas que ya están en ese rol, así que consiga un trabajo como el # 2 del COO. Comprenda las brechas entre sus habilidades / conocimientos y las habilidades / conocimientos necesarios para hacer un trabajo excepcional como Director de Operaciones. Una vez identificado, trabaje incansablemente para cerrar esas brechas a través de la tutoría, el entrenamiento, el estudio, la práctica y cualquier otro medio posible.

A medida que adquiera dominio sobre el conjunto completo de habilidades y la base de conocimientos, adquirirá confianza y estará listo para una oportunidad COO cuando esté disponible.

Answer 4

Actúe como un líder, piense como un líder (también es un libro popular de INSEAD Prof)