¿Cómo puedo ser más persuasivo y asertivo en el trabajo?

Aristóteles escribió ” el trabajo más importante sobre persuasión ” hace más de 2,300 años.

Una buena idea por sí sola nunca ha sido suficiente para mover a un oyente a la acción.

Aristóteles nos dice que para ser persuasivos, debemos conectarnos con un oyente en 3 niveles: Logos, Ethos y Pathos.

Logos, Ethos y Pathos

Logos es que la idea tiene sentido desde el punto de vista de la audiencia. Esto suele ser diferente desde el punto de vista del orador … por lo que se debe trabajar para que la idea sea relevante para la visión del mundo, los dolores y los desafíos de los oyentes.

Ethos es la reputación, la credibilidad, la confiabilidad y la autoridad del orador. Reputación = ¿por qué eres conocido? Credibilidad = ¿te ves y actúas profesionalmente? Confiable = tus motivos son claros, le muestras al oyente que te preocupas por ellos tanto como a ti mismo. Autoridad = Confianza + Asertividad + Mensaje conciso + clara voz fuerte (no umms, ahhs).

Pathos es el ambiente emocional. Hay momentos en que una audiencia no está lista para escuchar el mensaje. Un orador debe crear el ambiente emocional correcto para su mensaje. Las historias son la herramienta humana más efectiva para crear una conexión emocional.

** TED Education Version **
A partir de ayer, está disponible como una lección animada de Educación TED:

Otras lecturas:

  • Más sobre la retórica de Aristóteles: http://en.wikipedia.org/wiki/Rhe…
  • Escribí otra respuesta sobre acciones que pueden aumentar la “confianza”: la respuesta de Conor Neill a ¿Cuáles son algunas buenas maneras de generar confianza en contextos personales y profesionales?

PRIMERO: Controle el lenguaje corporal, el tono de voz y los comportamientos de estado bajo:

1. Liderar con empatía. Un amigo mío inteligente recientemente dijo esto y me llamó la atención: ¿con qué frecuencia nos acercamos primero a las conversaciones centradas en las necesidades de otras personas? Es importante darse cuenta de que todos somos personas, con conductores y necesidades. Considere la perspectiva de la otra persona antes de hacer suposiciones sobre sus motivos. Esto será de gran ayuda para el # 2.

(Lectura adicional: Gana tu caso, Gerry Spence)

2. Crea situaciones de ganar / ganar tanto como sea posible. Esto no puede ser exagerado. Las situaciones ganar / ganar son cruciales. La gente necesita sentir que tiene un trato justo. De hecho, si usted y un amigo consiguieron $ 100 para dividir y decidieron que solo obtendría $ 20, es probable que rechace el trato completo [1]. Aunque saldrías con veinte dólares que no tenías antes.

Echa un vistazo a este artículo de Harvard Business Review sobre cómo estar discretamente en desacuerdo con alguien más poderoso que tú. Observe cómo las cosas sutiles, como pedir permiso y no usar el lenguaje del juicio, crean el entorno para ganar / ganar.

3. Estar dispuesto a negociar. Dependiendo de cuál sea la situación, es posible que pueda “renunciar” a algo por lo que no está seguro de proteger algo que valora. En la negociación, esto se llama paréntesis.

(Lectura adicional: Los secretos de la negociación de poder, Roger Dawson)

4. Mantener las emociones bajo control. Las emociones son geniales, ¿a quién no le encanta ver cómo perder a un chico en 10 días? (Yo sí). Sin embargo, si está haciendo una solicitud o una propuesta, puede ser ventajoso evitar las reacciones viscerales de rodilla. En las 48 leyes del poder, el autor Robert Greene habla sobre cómo manejar las emociones:

“Si la confusión interna causada por nuestras emociones tiende a hacer que el tiempo se mueva más rápido, se sigue que una vez que controlamos nuestra respuesta emocional a los eventos, el tiempo se moverá mucho más lentamente”.

Aquí es donde las herramientas simples como la respiración de caja son útiles para cortocircuitar la respuesta de lucha o huida del cuerpo.

5. Limite las palabras calificadas. Las palabras que son tentativas pueden matar una declaración persuasiva al socavar su credibilidad. Evite utilizar “Supongo” o “Sorta”. En su lugar, use un lenguaje más poderoso: “Basado en mi investigación …” o “En mi experiencia …” A la inversa, si no sabe la respuesta a algo, sea transparente y diga “No sé”.

6. Dales opciones. * Esto es un poco contraintuitivo. Quiero decir, ¿los poderosos comunicadores no imponen su voluntad a todo ya todos? (No exactamente … ver # 2) A menudo, lo mejor que puede hacer es presentar opciones a las personas, y dejar que elijan las opciones que ha proporcionado. Esto tiene dos ventajas distintas:

A. Te lo estás poniendo fácil. La mayoría de nosotros tomamos miles de decisiones por día causando el agotamiento del ego. Al presentar opciones, no tienen que pensar tanto. La gente ama esto.

B. Son TUS opciones. Controla las opciones, controla el resultado. (Advertencia: refiérase a la regla # 2)

Muestra:

“¿Que recomiendas?”

Tú: “Bueno, como lo veo, tenemos dos maneras de ir, A o B. ¿Cuál es la mejor para ti?”

7. Silencio. Es dorado. * Después de que establezca las opciones, cierre la llave de la madre. Ahora estás ingresando a lo que llamo “el vacío”.

Su primer, segundo y tercer instinto será llenarlo con algo, cualquier cosa.

No lo hagas

Deja que el silencio respire. Conviértete en el silencio.

Deben ser las siguientes personas que hablen.

* Aviso a los idiotas: las reglas 6 y 7 son poderosas. Solo deben ser utilizados para el bien.

Con estas herramientas, estará preparado para el éxito la próxima vez que necesite ser asertivo, pero no agresivo en el trabajo.


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