¿Cuáles son algunas formas en que puedo mejorar la gestión del rendimiento?

Answer 1

La gestión del rendimiento puede mejorarse enormemente gracias a una comunicación efectiva. Diga “eso es suficiente” a las horas dedicadas a problemas administrativos y al revisar los correos electrónicos o la transferencia fallida de información.

Aquí hay algunas sugerencias que apoyan una comunicación efectiva que a su vez mejora la gestión del rendimiento:

• Un ambiente de apertura y honestidad es propicio para que los empleados se comuniquen con sus empleadores. Además, alienta a las personas a intercambiar opiniones y puntos de vista diferentes. Los gerentes deben asegurarse de que los miembros de su equipo puedan proporcionar comentarios negativos. Aparte de eso, los gerentes deben buscar las sugerencias de los empleados cuando se trata de formas de comunicación.
• Los objetivos profesionales y el entrenamiento adicional funcionan como la yesca en un incendio. Las metas se despiertan, así como dan energía a los empleados para tomar posesión de su trabajo. Para ayudar a los empleados a salir, es necesario organizar capacitaciones adicionales, proporcionar recursos y felicitarlos por sus esfuerzos, no solo por sus logros.

• Entender que los empleados pueden tener un día peor, o simplemente necesitan un tiempo libre es una forma de demostrar la confianza y el respeto de un gerente. Recomiendo ofrecer oficina en casa y PTO . Además, algunos de los empleados encuentran el teletrabajo como una gran ayuda para aumentar su productividad.
• Para mejorar el proceso de gestión del rendimiento, la red social de la empresa facilitará los incrementos de velocidad causados ​​por la interrupción de la comunicación. Por ejemplo, emplo permite a los empleados colaborar ya que la comunicación se mueve de forma instantánea gracias al chat y los grupos. Por otra parte, el suministro de noticias hace que todos estén al corriente. También echemos un vistazo a las estadísticas, según McKinsey Global Institute, los empleados que usan tecnologías sociales aumentan su productividad en un 25%.

Si desea obtener más información sobre este tema, visite este artículo “Cómo mejorar la gestión del rendimiento a través de una mejor comunicación (en 6 sencillos pasos)”.

Answer 2

¿Ha considerado cambiar a un sistema de gestión del rendimiento? Hay muchas ventajas en esto, principalmente porque puede tener una mayor responsabilidad y mantener el proceso más positivo. Trabajo con DeepTalent, un sistema automatizado asequible que cubre:

1) Responsabilidad : complete el sistema basado en OKR y SMART Goal para impulsar la responsabilidad y la alineación de objetivos en todas las organizaciones.

2) Revisiones de rendimiento : DeepTalent automatizará completamente su sistema de revisión de rendimiento a partir de 360 ​​revisiones, registro, compensación o cualquier cosa que pueda imaginar. Cuenta con Anytime Feedback, un sistema que permite a los empleados compartir comentarios constantemente y construir una cultura de sinceridad.

3) Mapeo de talentos : nuestro sistema fue construido por científicos cognitivos para identificar habilidades innatas como liderazgo, administración, unidad, empatía, capacidad estratégica y preferencias de trabajo. Utilizar internamente o como herramienta de reclutamiento.

4) Reconocimiento en cualquier momento : ¿Desea crear una cultura de apreciación que conduzca a un entorno laboral más motivado y comprometido? DeepTalent permite a todos los empleados otorgar insignias y premios a aquellos que hacen un esfuerzo adicional. Podemos personalizar todos los premios para que sean personajes de Pixar. Sus logros son reconocidos públicamente y almacenados en su sistema de análisis.

Puede probarlo y ver si es más adecuado para impulsar el rendimiento de su empleado.

Answer 3

La mejor manera de mejorar el rendimiento del personal es pasar de una mentalidad de gestión a una mentalidad de liderazgo. La administración es algo mecánica y emocionalmente distante, enfocada en el proceso, la demanda, la expectativa, la recompensa y el castigo. El liderazgo es fluido, receptivo, emocionalmente comprometido y motivador, enfocado en el contexto y la experiencia. El mejor liderazgo permite, inspira y espera que cada miembro del equipo lidere, y por lo tanto, es naturalmente más eficiente. No implica que toda la gestión deba ser abandonada. Más bien, utilice el liderazgo para humanizar y guiar la administración, con enfoques variados y adecuados a los diferentes niveles de motivación y logro de los empleados. La gestión es la herramienta. El liderazgo es la mano que lo maneja. Espero que esto sea útil.

Answer 4

Preferiría decir que la mejora de la gestión del desempeño no debería ocurrir simplemente hacia el final del año, sino que debería ser una discusión progresiva. Debe planificar con la alta gerencia, los líderes y los empleados para tener estas discusiones vitales mediante la creación de una comunicación de gestión de rendimiento potente para avances tan importantes como el establecimiento de objetivos, el registro de mitad de año y las evaluaciones.

Por ejemplo: si desea permitir que los empleados vean cómo el nuevo sistema de marco influiría en sus partes, debe alentar las sesiones de aprendizaje, hacer boletines y guías, y proporcionar herramientas a los directivos o líderes.

Answer 5

Aquí hay tres cosas que deberían ayudar:

1. Averigüe exactamente qué se espera, cómo se medirá y qué se espera cuando surjan obstáculos. Entonces trabaje contra esos puntos. Esto lo mantendrá en el buen camino para hacer lo que es correcto y cuándo hacerlo.
2. Mientras trabaja en esas cosas a lo largo del año, establezca puntos de control cuando agregue nueva información, técnicas o cosas que haya aprendido a la forma en que normalmente se hacen las cosas. Asegúrese de anotarlos por usted mismo y busque el consejo, los comentarios y la notación de su jefe para que pueda obtener crédito por el crecimiento de su rol.
3. Obtenga una aclaración sobre cuándo está bien dejar de hacer cosas que llevan tiempo o demasiado tiempo. Es sorprendente que, cuando se aplican correctamente, los plazos pueden funcionar a su favor. En lugar de cuándo se debe algo y trabajar para esa fecha, tenga una fecha más temprana en la que pueda hacerlo antes. Es posible que pasar un 10% adicional de tiempo en la toma de decisiones no cambie las decisiones. En su lugar, puede revelar otras incógnitas y oportunidades, o simplemente recuperarse para hacer otra cosa. Es un buen momento para volver y decir: “¿Hay algo más en lo que pueda ayudar?”

Sin embargo, una cosa que no puedes hacer solo por tu cuenta es alinearte con otros de alto rendimiento. Siempre es lo mejor para usted mantener una empresa de alto rendimiento, ya que le ayuda a aprender por ósmosis y le brinda la credibilidad colectiva de la tribu.

Buena suerte y espero que ayude.