¿Qué debería hacer uno cuando un jefe lo pone en el programa de mejora de rendimiento después de perder el tiempo?

Answer 1

No tienes mucho tiempo. Debe evaluar rápidamente y luego tomar uno de los dos caminos.

Evaluar Algunos empleadores usarían el PIP para enderezarlo. ¿Han hecho una gran inversión en ti? ¿Han sido capaces otros de cavar fuera del agujero? ¿Tienes muchas ventajas para justificar que te ayuden a salir de tu agujero? De lo contrario, estás saliendo por la puerta, amigo.

Ruta 1 . Si crees que puedes recuperarte, debes seguir la recta y la estrecha.

1. Revise cuidadosamente cada término del PIP. Siga cada instrucción a la letra.
2. Verifique con sus compañeros de trabajo para asegurarse de que no esté cometiendo errores.
3. Voluntario para cada tarea. Planea ir a buscar el café o los donuts.
4. Continúe con esto, no solo durante la duración de su PIP, sino al menos hasta que termine una Revisión Anual positiva después de que finalice el PIP.

Ruta 2 . Si esta tarea es imposible, o si sabe que no le ayudará, le brindaremos a su empleador actual. Acéptalo Encuentra otro trabajo – rápido. Desea obtener algo durante su período PIP si es posible. Alinea tus referencias. Refrescar el currículum Hit en LinkedIn. Trate de ser profesional y responsable en su trabajo actual, pero no enfatice esto excesivamente. Probablemente ya has quemado tus puentes.

Buena suerte.

Gracias por la A2A, Amos.

Answer 2

Saber la respuesta a esta pregunta y tener la fuerza para ejecutar es muy diferente.

Si siempre has tenido un alto desempeño y recientemente todo es un desastre, entonces debes averiguar por qué. Tal vez usted ya sabe la respuesta pero no puede resolver la situación sin ayuda.

Si la mejora del rendimiento es un programa, entonces debería haber herramientas y recursos valiosos y personas con las que pueda contar para ayudarlo a mejorar, y hacer un plan para volver al intérprete que es una vez que estamos y para hacerlo más fuerte.

Algunas personas también pueden tener dificultades para pedir ayuda dependiendo de su personalidad y antecedentes. Por ejemplo, digamos que usted es el hermano mayor y que siempre llevó una gran carga de responsabilidad para proteger a sus hermanos menores y a su madre del abuso y sus necesidades personales parecían mucho más pequeñas de lo que necesitaban. Así que has tenido toda la vida de ser el cuidador y ahora, como adulto, haces lo mismo por los demás y no sabes cómo ponerte primero. O ha crecido en un entorno en el que pedir ayuda fue un signo de debilidad, por lo que puede absorberlo o huir y volver a empezar.

El mejor curso de acción es seguir el programa, trabajar duro y pedir ayuda. Con suerte, usted es un individuo que tiene esa fuerza interior y puede buscar ayuda.

La mejor de las suertes

Izzy

Answer 3

El PIP es la palabra más temida en la industria de TI de la India. Es la pesadilla de todo empleado.

Aquí podría deberse a dos razones:

1. UTILIZACIÓN: En la India, cada empleado tiene que registrar más de 40 horas a la semana. La utilización debe ser> 100%. PIP debido a la utilización no es un gran problema y puede encubrirlo trabajando algunas horas adicionales los fines de semana.
2. DIRECTOR: En TI de la India, el éxito depende totalmente de los caprichos y fantasías de su administrador. Un programador con más de 10 años de experiencia que apenas puede escribir una declaración de IF ELSE puede ser promovido a gerente solo por hablar con su gerente.

   Opción 1: si su gerente es bueno y cree que trabajar extra puede ayudar a su carrera y a usted mismo, siga las metas de PIP al punto.

   Opción 2: su gerente es malo y le dará una mala calificación sin importar qué. Entonces solo disfruta de la vida. Piss de tu manager más lejos. No le importe el trabajo y si dicen “es mejor que lo hagan”, respondan “¿o qué? ¿Me pondrás en pip? ¡Oh espera! Ya estoy en PIP ”.
   Alinee sus referencias, manténgase actualizado y busque otro trabajo.
   (Esto es cierto en el 99% de los casos)

3. NOTA: En su último día, no se olvide de decir: “Realmente NO fue un placer trabajar con usted. Ni siquiera te molestes en mantenerte en contacto “.

Answer 4

Bueno, asumiendo que desea mantener ese trabajo en particular, la mayoría de los gerentes (yo incluido) quieren ver que una persona puede aprender de sus errores. Entonces, si uno de mis empleados lo sopla de manera real, me gustaría verlos instituir el plan de desempeño de manera efectiva, pero lo más importante es estar al tanto de qué decisiones llevaron a este error y cómo rectificarlos.

Si hiciste algo realmente realmente estúpido, e incluso admitir que cometiste un error no justifica tus acciones, entonces cállate, mantén la cabeza baja, sigue el plan y no digas nada a nadie hasta que estés seguro de que estás de nuevo en su camino. buen lado.

Answer 5

Piense en ello como una segunda oportunidad. Tienes que hacer todo lo posible en todo. Hágale saber a su jefe que vale la pena y que obtuvo lo que se necesita para ser parte de su compañía.