LAS DIEZ COSAS QUE APRENDÍ SOBRE EL LIDERAZGO POR PRIMERA FALTA MISERABLEMENTE
Me despidieron. Me despidieron como CEO. Luego me despidieron como miembro de la junta. Luego se llevaron mis acciones. Y ahora ninguno de ellos me habla.
Comencé la compañía, tuve la idea inicial, recaudé $ 30 millones para la inversión de A + (es decir, “gente rica”).
Compré dos compañías para ello, contraté a los primeros 50 empleados y luego me mostraron la puerta.
¿La razón? Yo era un mal líder. Aquí hay algunas cosas que no sabía sobre mi propia empresa: no sabía qué hacía nuestro producto. No conocía a ninguno de los clientes. No sabía cuánto dinero ganábamos. No sabía cuánto perdimos. Y me enamoré de las secretarias y tal vez de dos o diez empleados más.
Me hubiera gustado haber metido la lengua en los oídos de cualquiera de esos empleados. ¡Eewww!
Pero ¿por qué me despidieron?
Simplemente no hice nada … por … nadie.
Nunca quise hablar. Me encerraría en mi oficina y la gente llamaría y fingiría no estar allí.
Si alguien quisiera hablar conmigo sobre la “visión”, solo asentiría con la cabeza y diría algo como “hágalo realidad”, como si fuera el capitán Picard en la nave estelar Enterprise.
Ser un líder no significa que seas el tipo que maneja las cosas.
Ser un líder no significa que hayas creado algo o que hayas hecho algo grandioso en el pasado o que otra persona te haya otorgado algún tipo de autoridad.
Ser un líder sucede AHORA MISMO, hoy, y se puede hacer sin dinero, sin autoridad y sin nadie. Primero, tienes que dirigirte a ti mismo.
Es una mentalidad. Voy a hacer una lista. Perdóname. Siéntase libre de agregar a la lista o agregar sus propias experiencias en los comentarios. De hecho, realmente agradecería si pudiera agregar a esta lista.
Después de ejecutar 20 o más empresas (la mayoría de ellos fallos). Después de invertir en 30 compañías (la mayoría de ellas éxitos) después de asesorar o estar en el consejo de una docena de compañías (la mayoría de ellas éxitos) y después de casarme dos veces (50% de tasa de éxito), tengo una idea de lo que creo que es un líder. es.
Puede que me equivoque, pero esta es mi lista.
A) MÁS ÉXITO PARA OTROS QUE PARA USTED
Lo más importante, por mucho: le importa el éxito de los demás más que lo que le importa su propio éxito. Todos a tu alrededor deben llegar a ser mejores que tú.
Así es como conduces. La luz está frente a ti y la llevas a la luz y luego regresas.
Si todas las personas a tu alrededor logran más que tú, entonces la vida será buena. No tienes que creerme. He visto esto suceder repetidamente.
No importa si son empleados, inversores, amigos, cónyuges. Si solo te concentras en este principio en todas tus acciones, entonces eres un líder.
Hoy: descubra cómo las personas que lo rodean pueden tener un día exitoso.
Pista: no te metas la lengua en la oreja.
B) sí, y
Acabo de escribir un libro llamado El poder del No. Cómprelo porque su vida será mejor (y no me avergüenzo de conectarlo).
Pero ahora estoy por decirte que digas “sí”.
Claudia tuvo una idea para una broma esta mañana con la que quiere comenzar una charla. Tuve una sugerencia para cambiarlo. No dije: “No hagas eso. Haz esto”. Dije: “Sí, y …”, una técnica utilizada en la comedia de improvisación.
Qué significa eso? Confío en Claudia y valoro sus pensamientos, así que si solo digo “no”, eso demuestra que no le he dado suficiente respeto al tiempo que dedicó a inventar una idea.
Así que digo “Sí, y” … y digo lo que es bueno acerca de su idea y luego cómo creo que se puede hacer aún mejor y por qué. Le doy respeto a todas sus ideas y pensamientos y los añado en lugar de restarles de ellos.
LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA FUNCIONA COMO ESTO:
a. “Si y”
segundo. Listar lo que es bueno
do. Cómo mejorarías
re. Determine la visión que es la base de la idea de la que está hablando.
mi. Conecta el “por qué” de lo que estás sugiriendo con la visión inicial. ¿Funciona mejor que la idea inicial?
F. Esté abierto al hecho de que podría estar equivocado. SIEMPRE SIEMPRE puede estar equivocado.
C) GRATITUD
Estuve hablando con Lewis Howes ayer. Es un atleta que se convirtió en un webinar de varios millones de dólares y experto en Linkedin después de vivir en el sofá de su hermana. Él estaba en mi podcast hace unos meses.
No tengo un buzón de voz configurado en mi teléfono. Pero Lewis me dijo que su correo de voz dice: “antes de que me dejes un mensaje, dime una cosa por la que estés agradecido”.
Él dice que los mensajes que la gente deja lo dejan sin palabras.
Siempre me imagino que un buen líder está rodeado de personas que llaman a sus madres al final del día y les dicen: “Mamá, no puedes creer lo que hice hoy. Déjame que te lo cuente”.
No es que todos los días sean divertidos. Porque algún trabajo no lo es. Pero asegúrese de que todos los días sus empleados puedan llamar a Lewis Howes y que tengan al menos una cosa nueva por la que puedan estar agradecidos.
Tal vez aprendieron una nueva habilidad. Tal vez conocieron a un nuevo cliente y crearon valor para ese cliente. Tal vez un cliente que odiaron fue despedido porque no puede permitir que sus empleados contraigan la enfermedad que los malos clientes están muy felices de propagar.
D) LA REGLA 30-150 (O … LA REGLA DE VISIÓN)
Por debajo de 30 personas, una organización es una tribu. Hace 70,000 años, si una tribu tiene más de 30 personas, hay evidencia de que se dividirá en dos tribus.
Una tribu es como una familia. Con una familia aprendes personalmente en quién confiar y en quién no confiar. Aprendes a cuidar sus problemas individuales. Lo sabes todo sobre la gente de tu tribu.
A las 30 personas, un líder pasa tiempo con cada persona de la tribu y sabe cómo escuchar sus problemas.
De 30 a 150 personas puede que no conozcas a todos. Pero ustedes saben de todos. Sabes que puedes confiar en Jill porque Jack te dice que puedes confiar en Jill y que confías en Jack.
Después de 150 personas no puedes hacer un seguimiento de todos. Es imposible. Pero aquí es donde los humanos se separan de todas las demás especies.
Nos unimos contando historias. Contamos historias de nacionalismo, religión, deportes, dinero, productos, mejor, excelente, ¡MEJOR!
Si dos personas creen en la misma historia, podrían estar a miles de kilómetros de distancia y ser totalmente extraños, pero todavía tienen la sensación de que pueden confiar el uno en el otro.
UN LÍDER CUENTA UNA HISTORIA VISIONARIA. Estamos entregando el mejor servicio porque…. Estamos ayudando a las personas de maneras únicas porque … Tenemos los mejores diseños porque…. Tratamos a las personas mejor porque …
Una buena historia, como cualquier otra historia contada, comienza con un problema, atraviesa el doloroso proceso de resolver el problema y tiene una solución que es mejor que cualquier otra cosa que se haya visto antes.
Primero escuchaste a la gente, luego cuidaste a la gente, pero ahora unes a las personas en una visión en la que creen, en la que confían y se vinculan.
Las empresas viven y mueren en esto. Una compañía que aconsejo se construyó comprando 200 oficinas regionales, ahora las están unificando bajo una marca.
La clave de su éxito es cuán poderosa será la historia que cuentan de esa marca. ¿Por qué están entregando el mayor valor? La gente necesita creer en la historia.
Por cierto, así es como los humanos mataron a todos los demás. Porque ahora podríamos planificar y coordinar en grupos mucho más grandes que cualquier otra especie. Es por eso que no hay otros sapiens en el mundo. Sólo homo sapiens sapiens (es decir, “humanos”).
Prueba: a los 3000 años de que los humanos desembarcaran por primera vez en Australia, no quedaba ninguna especie que pudiera pelear con nosotros. Los matamos a todos.
¡Yay humanos!
E) CAMBIO
Todos tienen dolor que no quieren sentir. Por ejemplo, podría sentir dolor si alguien se burla de mi apariencia. Solía sentir dolor si alguien cuestionaba mi valor neto, lo que comparaba con la autoestima. Si soy CEO, podría tener dolor si bajan los “números”.
Así que hacemos cosas para esconder el dolor. Podríamos usar ropa bonita no porque nos guste la ropa sino porque son amortiguadores para el dolor: nadie se burlará de mi apariencia.
Imagina todas las cosas que hacemos para amortiguar el dolor. Podríamos evitar ir a la tienda porque no queremos encontrarnos con las personas que nos causan dolor.
Podríamos ocultar algunos números porque no queremos que los inversores piensen que somos malos CEOs.
Pronto, todo lo que en nuestra vida podríamos pensar que nos da placer (porque ahora estamos evitando todo el dolor) son en realidad solo amortiguadores contra el dolor y el cambio.
Cuando puedes deshacerte de los búferes contra el dolor y cambiar la vida, se vuelve más inseguro, pero nos volvemos GRATIS.
Vivimos en un mundo más grande, un mundo donde el riesgo y la belleza van de la mano y ya no tenemos miedo de los dolores subyacentes.
Un líder siempre está preparado para el cambio. Y se da cuenta de que el dolor es solo una oportunidad para vivir en un mundo más grande y más abundante.
Este es el secreto que la mayoría de las personas olvida cuando construyen sus casas de ladrillo y se esconden dentro del mundo exterior para que el dolor no las busque.
F) la dignidad
El otro día alguien canceló mi podcast en el último minuto. Había reprogramado otras reuniones e incluso había cambiado la hora en que veía una de las obras de mi hija para poder entrevistar a esta persona, una empresaria muy exitosa.
Ahora quería reprogramar, pero dije “no”, incluso en detrimento de mi podcast y de todas las personas que trabajan conmigo en el podcast que esperaban la entrevista.
No estaba enojado con la persona. Ella está manejando un negocio y probablemente estaba muy ocupada. Y la gente reprograma todo el tiempo. Simplemente no me gustó que fuera el último minuto. Tenía tiempo de estudio reservado y no hay espacio para llenarlo.
Tengo una visión para mi podcast. Todos los que vienen son personas que han transformado sus vidas y creado las vidas que querían. Quiero que mis oyentes sean ayudados por las historias transformadoras de mis invitados.
El mundo está cambiando muy rápido y da miedo. Quiero ayudar a las personas a tener menos miedo y sé que tengo menos miedo cuando escucho las historias de mis invitados y aprendo de ellas.
Aunque soy relativamente nuevo en podcasting (7 meses), trato mi podcast como si ya hubiera logrado el sueño que tengo para él. El lugar donde la gente viene para ayudar a otros a lidiar con los cambios locos que están sucediendo en nuestro mundo y en nuestra economía.
Si no trato a mis propios proyectos con respeto, ¿cómo puedo esperar que otros lo hagan?
Si no me trato con dignidad, ¿cómo puedo esperar que las personas a mi alrededor me traten a mí, o incluso a los demás, con dignidad?
G) SIEMPRE HAY UNA BUENA RAZÓN Y UNA RAZÓN REAL
La gente viene a ti todos los días con problemas. Los problemas suelen ser muy buenos problemas. “El cliente está pidiendo demasiado”. O “Jill no hizo bien su trabajo” o “Mi auto se rompió”.
Una vez un empleado pidió reunirse conmigo fuera de la oficina. Ella estaba llorando. Le pregunté a ella qué estaba mal. Tenía miedo de estar haciendo un mal trabajo con un cliente.
Y ella fue. Pero resultó que el verdadero problema era que escuchó a uno de mis socios de negocios hablar mal de ella a sus espaldas y esto la estaba afectando todos los días en el trabajo.
Este era el verdadero problema que había que solucionar. Y lo hizo. Y luego todo, empleado, cliente, socio, etc. salió bien.
En el 100% de los casos hay una buena razón y una verdadera razón.
Un líder escucha la buena razón y encuentra una solución. Pero luego escucha con más atención para tratar de averiguar cuál es la verdadera razón.
SIEMPRE hay una razón real. Escuche eso y vea si puede ayudar.
Una buena solución resuelve un problema. Una solución real resuelve 100 problemas.
H) SALUD
Un líder enfermo no es un gran líder. Un líder que pasa tiempo con personas que no son buenas para ellos no es un buen líder. Un líder que no practica constantemente la creatividad no es un buen líder. Un líder que no esté agradecido por la abundancia ya en su vida nunca conducirá su visión hacia la abundancia. Él no sabrá cómo.
No hay tal cosa como salud instantánea. Sólo hay cosas como la práctica y el progreso. Todo lo que tienes que hacer es marcar la casilla de progreso. El progreso se agrava cada día en una enorme abundancia.
ME ENCANTA
Warren Buffett dice que se va al trabajo y que haría el trabajo que hace gratis. Tal vez sea fácil para él decir eso porque tiene 50 mil millones de dólares.
Pero he leído y leído sus cartas de la década de 1950 cuando estaba empezando. Estas cartas no están disponibles públicamente. Tuve que esforzarme mucho para encontrarlos cuando escribí el libro sobre ellos en 2004.
Pero cuando se rompió y comenzó su negocio en su sala de estar, puede leer de sus cartas que le encantó lo que hizo. Se entusiasmó al encontrar compañías que nadie más conocía, así que nadie las buscaba cuando se subestimaban horriblemente y luego las compraba.
No hagas algo solo por el dinero. El dinero es un efecto secundario de la persistencia. Persistes en las cosas que te interesan. Explora tus intereses. Entonces persiste. Entonces disfruta de todos los efectos secundarios.
J) conducirte a ti mismo
No necesitas dirigir a nadie.
Antes de que pueda dirigir a alguien tengo que conducir yo mismo. Yo tengo que leer. Tengo que intentar mejorar el 1% a la semana. Tengo un puñado de intereses y tengo mucha experiencia.
Tengo que mejorar en las cosas que me interesan. Tengo que entender más profundamente las experiencias dolorosas que he tenido, tengo que practicar todos los días la salud: físico emocional mental mental, que sugiero a todos los demás.
A veces no lo hago. Y lo siento. Pero eso esta bien. No te arrepientas Hoy es un nuevo día. Hoy es el único día.
La definición de “éxito” para mí es: “¿Tiene éxito hoy?”
Porque quién sabe si mañana existirá. Hoy es el único día que necesito pensar en el éxito.
Y cada mañana exitosa está determinada por una cosa: tener un éxito hoy.
