En otras palabras, “¿Perderá alguien que hace trabajo duro a alguien con talento que hace trabajo duro”? Entonces estas dos partes tienen el trabajo duro en común, pero una tiene el talento, la otra no.
Bueno, entonces esperaría y pensaría, dado el mismo nivel de trabajo duro, el talento presentaría esa ventaja competitiva y ganaría el saco de papas sin talento.
No siempre funciona así, ya que en el mundo corporativo no siempre se trata de hacer el trabajo (es decir, “trabajar duro”). “Trabajar duro” puede ser bueno para el “bien mayor”, cosas estúpidas como proporcionar un buen servicio al cliente (internamente, por ejemplo, otro departamento, o externamente, por ejemplo, un cliente).
Pero… ¡todos somos individuos! Algunas personas son más egoístas que otras y tienen diferentes aspiraciones: subir en la escala corporativa, promocionarse, administrar personas, apuñalear … el objetivo final en la mayoría de los casos es el dinero.
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El “trabajo duro” aquí puede ser redirigido hacia los juegos políticos, arrojando a algunas personas debajo del autobús mientras brindan un servicio especial a otros. Este es un escenario común en el que alguien que juega el juego, pero que no hace el “trabajo duro”, en realidad termina siendo promovido por alguien que hace el “trabajo duro”, pero no juega el juego.
El talento no necesariamente se aplica solo al trabajo real, sino también a cómo alguien navega por las aguas infestadas de tiburones de la empresa.
Sí, soy un poco cínico. Trabajé en grandes empresas de consultoría corporativa, pero carecía del talento para aprender tiburón. Era ingenuo y creía que podía salirme con la suya con solo hacer un trabajo duro. ¡Oh, qué tonta era!
Ahora soy un contratista independiente y estoy mucho más feliz. Claro, todavía tengo el chip corporativo ocasional en mi hombro (“sniff, no pude hacerlo en corporativo”), pero estoy haciendo un buen trabajo para quitar esos chips.