Si bien los miembros de un grupo sin poder podrían apelar a una autoridad superior para que intervenga en su nombre, tal líder podría beneficiarse de una respuesta asertiva pero franca.
Sin embargo, si esto no detiene su uso del miedo para controlar al grupo, dicha persona podría beneficiarse de la capacitación del liderazgo, la tutoría, la modificación de la conducta y / o la capacitación en dinámicas de grupo.
Donde nada de lo anterior impide que un líder vuelva al uso del miedo para controlar a un grupo, podría haber una personalidad subyacente o debilidad actitudinal en ese líder; que solo puede responder a la institución de una Política de Quejas formales o, en su defecto, instituir un Procedimiento disciplinario.
El miedo generalmente induce una combinación variada de respuestas de vuelo, lucha, resistencia pasiva o inactividad. Por lo tanto, un líder necesita aliviar o controlar el miedo del grupo; o, de lo contrario, podrían establecerse parálisis de grupo, sabotaje o tendencias autodestructivas, que serán contraproducentes para una dinámica de grupo saludable.
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Es probable que un líder sin experiencia o autoritario incumpla el uso del miedo de un grupo para obtener algún control sobre él. Mientras que un líder democrático o de mayor cociente emocional (empático) con más experiencia, elegirá reducir los niveles de miedo, mientras encuentra alternativas positivas para motivar al grupo a cumplir sus objetivos productivos.